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高等教育研究的若干思考 洪成文奥手 教育学部高教所常务副所长 国家教育考试评价研究院副院长 E-mail. chwhong@bnu.edu.cn 大纲 领导与管理 个性化的研究兴趣 政策敏感 未必是前沿的前沿问题 一、领导、管理、创新 创新是领导、管理研究的基础 领导与管理：基于问题 领导与管理：孰轻孰重 创新：用不同的视角看问题，做事换一种方式，总是要想着办法解决可能预料或难以预料的管理问题。 百度的创新 2010年9月，百度正式推出了基于“框计算”的“百度应用开放平台”。一个“垂直整合”整个互联网的商业模式宣告完成。 2010年下半年，百度正式推出了 “百度应用开放平台”。平台的基础是 “框计算”。只要第三方平台愿意加入到这个开放平台中来，这些“第三方”将统统成为百度的“下游”，一个“垂直整合”整个互联网的商业模式宣告完成。任何想借助百度打开市场销路的公司，都将与百度分享利润。这就是百度的“霸王条款” （三七分成）。 《金融时报》评论说，这是中国企业少见的“真正意义上的创新之举”。 总之，框计算平台几乎颠覆了整个互联网的运作模式。 大学校长在创新 根叔 ：“什么是母校？ 母校是一天骂她八遍也不许别人骂一句的地方。 效果：让学生感觉亲戚，没有距离，真实，了解学生，可以与邻居大叔一样，没架子。……网上好评如潮。 其实创新就在于说一点与众不同的话。创新就在于更多一点的辛苦。讲话稿，得亲自动手。 后来其他校长继续演绎：“什么是母校，就是那个左看右看不顺眼，但还要回来看的地方！” 风哥、杰哥、红哥和纪宝宝等。 一 大学领导的管理精要 千头万绪 轻重缓急 重手与轻触 要务何在？ 大学领导与管理要务 找资源，找大牌教授，找发展方向； 运动，演说，扩大国际影响。 大学校长的三大件和三小件 筹资与投资—筹资的两大目的，未雨绸缪和代际公平 人力资源—常规管理不重要，关键是拿下多少大腕 战略规划—规划什么不重要，关键是和谁一起规划 体育运动队—营造大学氛围，培养忠诚是关键 大学演讲—会说话不重要，重要是演讲要关乎营销 国际影响—圈子效应 1.寻找资源 找钱： 募捐消耗大学校长最多时间； 名牌大学每年募捐1-5个亿（美元）； 每天募捐1-500万（美元） 大学—吸钱机。 投资 哈佛耶鲁富可敌国 基金总额300亿，每年回报率哈佛15%；耶鲁17%；年度效益，30-50亿。 多少讲座教授？多少奖学金？名牌=免费 大学基金 （百万美元） 哈佛大学 36,556,284 耶鲁大学 22,869,700 斯坦福大学 17,200,000 普林斯顿大学16,349,329 得克萨斯大学系统16,111,184 MIT 麻省理工学院 10,068,800 密歇根大学7,571,904 +剑桥大学=ASTRALIA 西北大学7,243,948 +牛津大学 哥伦比亚大学7,146,806 得克萨斯农工大学系统6,659,352 哈佛基金的投资收益 365 / 15% =54.75 基金收益部分的分配/返还本金+扣除成本+学校预算 =1/3 未来价值：未来的学生和教师能够享受继续发展的资金保障，不受环境的变化所影响。 北师大 新校区建设的思考 背景：金融危机；外贸缩减；促进内需的强大需求；中央政府的巨大财政盈余如何支配；低碳概念、环保节能、地热泵在奥运村的成功应用； 建设示范性校区的思考 效益：10年时间，全国100所新校区建设 每校园节约能源，资金5000万。那么100所，则每年为国家节约能源50亿，10年，则500亿。 因此，建设一个摹本的投资与总效益的对比，一目了然。 募捐的政策和策略 投资的政策和策略 发达国家大学募投资的经验研究 募捐的伦理研究 大学发展与大学基金的互动关系…… 2.寻找大牌教授 大学领导不大关心具体的人事管理和制度 大学领导关心的是任期内请来了几位大腕 清华：杨振宁，姚期智； 匹兹堡大学因为请来了两位伦理学博士，而奠定了该校社会学和哲学的巅峰地位； 卡迪夫的成功案例； 香港科技大学与深圳科技大学的不同： ———仅仅凭网络广告，是无法获得世界级大师的。 3.发展方向 定规划 没有规划引导的组织发展是危险的，除非你是部队或政府机关内。 大学必须有明确的发展目标和方向。 曼彻斯特：进入世界25名。 Rice University: C 2 C Call to conversation 耶鲁哈佛：世界领袖的培养 《 明日之耶鲁五大目标：装修校园建筑；交叉学科发展；国际化；强化通识教育培养世界领袖人才；重塑耶鲁与地方的关系。 香港城市大学与兽医学的发展困境 运动，演说，国际影响 意义：热闹 长面子 培养忠诚度 手段：建设专业运动队，营销和固定资产累积 运动：建立学校体育远东专业队 演说：校长要学会演讲，要得体的演讲，要