高管胜任力.docVIP

01能够基于对公司愿景、价值观和经营战略思想的深刻理解以及对行业/竞争形势变化的洞察，审时度势，提出引领公司形成行业竞争优势的业务规划建议，建议具有创造性和可操作性。5　??4　??3　??2　??1　??N/A　??02能够组织或作为核心成员参与制订所辖业务领域的人才管理机制(包括人才的选、育、用、留)，提出具有可操作性的建议方案，形成良好的人才环境。5　??4　??3　??2　??1　??N/A　??03能够主动了解所辖领域中核心管理及专业技术人员的工作表现，在日常工作中注重对下属的人文关怀和心理辅导。5　??4　??3　??2　??1　??N/A　??04能够从满足公司整体发展要求的角度出发，并结合目前公司关键人才的能力现状，组织或作为核心成员参与制订公司或所属领域中高级管理及专业技术人才选拔标准。5　??4　??3　??2　??1　??N/A　??05能够准确地判断人才的知识和工作技能是否符合岗位要求，以及人才的基本素质和发展潜力，准确甄选所辖领域核心管理及专业技术关键岗位的人才。5　??4　??3　??2　??1　??N/A　??06能够组织或主导制订所辖领域管理及专业技术岗位人才梯队培养计划，注重人才培养的质量和数量，在本人所辖领域内的核心岗位形成人才后备队伍。5　??4　??3　??2　??1　??N/A　??07能够采用适当的方式及时地对下属的工作给予肯定或提出改进建议，充分调动下属的工作积极性，激励其挑战更高目标。5　??4　??3　??2　??1　??N/A　??08能够根据公司发展要求，营造所辖领域“在工作中学习，在学习中工作”的良好学习氛围，培育学习型组织，促使下属主动、自然的提升工作技能，在实际工作中不断改进工作绩效。5　??4　??3　??2　??1　??N/A　??09能够基于我下属的能力与潜质对下属实施合理授权，适当增加下属的工作责任和挑战性的工作任务，促进下属的职业发展，充分信任并积极培养下属，激发下属的工作潜能。5　??4　??3　??2　??1　??N/A　??10能够一贯的基于客观事实???评价标准对他/她所辖领域核心管理及专业技术人员进行考核评价，并通过持续性的绩效辅导和沟通，帮助其实现绩效改进和提升。5　??4　??3　??2　??1　??N/A11能够根据公司战略要求，借鉴行业最佳实践，适时提出有价值的业务或管理变革项目（有效建议或方案）。5　??4　??3　??2　??1　??N/A　??12能够积极领导或参与公司业务或管理变革领导团队，确保所辖团队对变革目标、范围和计划达成共识。5　??4　??3　??2　??1　??N/A　??13能够根据公司业务或管理变革的性质和影响范围明确变革宣传的主要方法和手段并组织实施，增强各级员工变革的紧迫感，降低、消除员工对变革的抵触，激发员工追求变革、适应变革的内在动力，赢得员工广泛的支持和积极参与。5　??4　??3　??2　??1　??N/A　??14能够作为核心成员参与制订公司业务或管理变革实施的总体策略，识别关键利益相关者, 关注、分析他们在变革中的角色和心态，并采取恰当的应对策略。5　??4　??3　??2　??1　??N/A　??15能够在公司业务或管理变革实施过程中及时、主动的发现问题并制订针对性的应对措施，最大限度的减少变革的阻力。5　??4　??3　??2　??1　??N/A　??16能够利用各种正式与非正式的沟通渠道传播公司的核心价值观，正确诠释公司的文化理念。5　??4　??3　??2　??1　??N/A　??17在管理制度建设中能够始终以公司核心价值观为导向，为所辖业务领域的“文化落地”提供制度保障。5　??4　??3　??2　??1　??N/A　??18能够组织或作为核心成员参与制订公司或相关业务领域的中长期发展规划，规划具有前瞻性和可操作性。5　??4　??3　??2　??1　??N/A　??19能够率领他/她所辖核心团队，在当前及可预见到的资源、时间、组织架构、技术等限制条件下，组织制订符合公司总体规划要求的其所属领域的中、短期发展目标和关键举措，目标具有挑战性，关键举措具有可操作性。5　??4　??3　??2　??1　??N/A　??20能够组织或作为核心成员参与制订公司或相关业务领域年度工作计划，提出年度工作计划的建议方案，将战略规划目标和关键战略举措的要求落实到年度工作计划中。5　??4　??3　??2　??1　??N/A能够组织或作为核心成员参与制订可衡量的公司或分管业务领域的年度业绩考核指标，并将业绩指标落实到责任部门/岗位。5　??4　??3