工程管理5007269789.docVIP

工业/民用事业部项目专员岗位职责 协同营销中心完成项目招投标工作，并负责编制技术标； 全面负责工业/民用项目的进度、质量、安全、资料管理和监控等； 负责组织分子公司、协作单位、内部承包商的资质认证和绩效评估工作； 负责项目过程中和业主、分子公司、协作单位、内部承包商等各方的沟通，保证项目的顺利实施，完成工程项目款项的催收。 工业民用事业部项目管理专员考核表 考核内容 计分或占比 考核打分 考核内容说明 考核结果 1、根据管理流程要求，需提交的各种记录、资料是否完整有效 40 直接按应提交有效记录和资料的完整率进行打分，包括催促项目部应提交的资料 2、在建项目是否发生质量安全事故 20 2.1、一般性质量安全事故 30% 指直接经济损失1万元以下（包括人员受伤住院等费用在内） 2.2、较严重质量安全事故 50% 指直接经济损失1万元以上10万元以下 2.3、严重质量安全事故 100% 指直接经济损失10万元以上 3、在建工程业主或监理等相关单位是否有向公司相关部门或领导投诉 20 3.1、发生投诉，但未造成经济损失或公司声誉未受影响 30% 3.2、发生投诉，造成一定经济损失或公司声誉受一定影响 50% 3.3、发生投诉，造成较大经济损失或公司声誉受较大影响 100% 4、为其他岗位（预决算、采购、档案等）提供在建项目的相关资料是否准确有效 20 直接按提供的采购单、进度、现场设备材料的使用情况等资料的误差率进行打分 合计 100 每月25日项目管理部制定下月巡查计划，各参加部门30日前将检查清单报项目部，项目部于下月1日将巡检计划通知被检单位。 公司项目管理部负责组织检查总结会，检查组与被检项目部参加。各检查组通报检查结果，并书面提供给项目部。 4.5项目部负责对所有检查中提出的问题建立台帐并落实整改，验收后将整改结果以书面形式反馈公司项目管理部，公司项目管理部将反馈结果分发到各参加巡检部门，并在月工程盘点中公布。 4.6公司项目管理部、财务部每年12月份对本年度的检查及整改情况进行汇总，整理出本专业年度检查报告，交事业部总经理。 第6条 要求 6.1工程简报各项目部每半月报一次。 6.2项目施工进度盘点及月度计划，每月5日前报送项目管理部。 6.3调整后的网络进度计划，自调整后10日内报项目管理部。 6.4甲方、监理月报、周报或会议纪要等自项目部收到3日内将与我公司施工有关内容报项目管理部。 6.5重大安全、质量、设备事故，重大设备缺陷等48小时内报送项目管理部。 6.6项目部对上报材料建立台帐、整理、保存。 6.7 格式：上报材料一律用A4纸，正文采用宋体四号字，页边距自定，但应留出装订位置。 6.8报送方式：电传或电子邮件。 第7条 考核 7.1 项目管理部对各项目部报送材料的质量和报送情况进行考核，并作为项目部年度或项目考核的依据。 7.2 各项目部确定负责报送材料工作的负责人、报送时间，报项目管理部备案。 7.3 对于报送日17点前还未收到报送材料的项目部，项目管理部以传真形式向该项目部发出工作催办单，并记录一次催办；如在规定时间仍未报送的，记录一次未办。 8.1.1及时收集项目部和业主的意见和要求，掌握各工程施工动态和进度,对照施工计划要求，进行工程进度盘点和分析，对工程进度进行总体控制。 8.1.2协调处理项目部、业主、设计院、设备供应商等各单位存在问题，保证工程进展正常。 项目各阶段工程文件收集、整理、归档与移交 第9条 项目部成立阶段 9.1 公司项目管理部为项目部施工技术管理部门提供如下文件： 公司作业文件； 施工技术管理制度； 公司受控法规性文件总目录； 首批施工技术专业规程规范； 施工组织总设计； 项目开工需申办手续一览表； 工程竣工图文件编制规定； 为项目部提供项目专用章。 3.2 根据项目特点项目需用而项目管理部未提交给项目部的文件，项目部可提出申请单，项目管理部依据申请单发放或借阅。 3.3项目部按“分包商报送材料的管理规定”报送有关文件。 第10条 项目实施阶段 10.1 项目部应建立如下管理记录 内部承包商施工技术部门文件、资料管理总目录； 文件接收登记； 文件发放审批、登记； 文件借阅登记； 作废文件销毁； 项目部收、发给甲方文件； 项目部收、发给监理、项目管理部文件； 开工报告； 会议纪要（项目部内部及以外的纪要应分别留存）； 项目部调度会纪要； 图纸及资料收、发台帐；