帕金森定律9998749631.docVIP

帕金森定律 帕金森其人其事 帕金森，英国历史学博士，曾任哈佛大学教授。与其说帕金森教授是一个历史学家，倒不如说他是一个社会学家更准确，因为他具有面对真实的勇气和对历史、社会的责任心，他敢于直指人的灵魂深处，敢于深刻剖析社会现象。他经过观察发现的“第二定律”——增加开支以配合收入，一语道破了人的贪婪的本质——越有钱越想得到更多的钱，引起了社会学家以及思想界的关注。 他发现的帕金森定律更是引人注目，直接破解了长久笼罩在人们心中的百思不得其解的谜团——官场机构为何如此臃肿？效率为何如此低下？一个不称职的官员，可以有三条出路： 一是申请退位，把位子让给能干的人。二是让一位能干的人来协助自己工作。三是任用两个水平比自己更低的人当助手。 这第一条路是万万走不得，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路可以走了。 于是，两个平庸的助手分担了他的工作，减轻了他的负担。由于平庸的助手不会对他的权力构成威胁，所以这名官员从此也就可以高枕无忧了。两个助手既然无能，他们只能上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。 如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、互相扯皮、效率低下的领导体系。 上面这段文字，就是帕金森教授的帕金森定律的灵魂，精妙地阐述了机构人员膨胀的原因及其后果。 帕金森定律是1957年帕金森教授在马来西亚一个海滨度假时总结出来的。他将自己的结论发表在伦敦《经济学家》期刊上，立刻引起了社会各界人士的关注。1958年，帕金森教授还把帕金森定律写成了一本小册子。虽然该书描绘的是英国的政治制度、工作制度和工作方法，其抨击对象主要是50年代的英国官僚政治，但官僚主义的普遍性使该书具有广泛的世界意义。直到今天，他的帕金森定律仍值得官场之人借鉴、反思。 低能领导低能 我们现在已经知道了，就是帕金森定律造成的机构人员臃肿，效率低下。那帕金森定律是怎样发挥作用的？想必这是人们最感兴趣的话题，因为只有透析了帕金森定律发挥作用的原因、动力之后，我们才好对症下药，根治帕金森定律带来的病痛。 要看病，必须先找发病原因，这是理所当然的。导致机构臃肿、效率低下的直接原因就是领导者的低下的能力和自私心理。 能力低下的领导者，随着年龄的增加，就会有力不从心的感觉。按道理，他就应该选择光荣“退伍”，可是，他不愿意，他怎么能甘心放弃手中的权力以及相应的好处呢？所以他就要有所考虑，他要找人来给自己帮忙以缓解自己的压力。这时候他的自私心理就开始作怪了，如果找一个能力比自己强的人做下手，无疑是引狼入室，会对自己手中的权力产生威胁。很显然，只能找能力比自己还低的人了。并且还不能只找一人，那样势必不能保证这个人日后没有夺权之心，所以就要找两个人，以便两人之间形成互相制约的关系。这样自己就成了掌控全局的人，无形当中还抬高了自己的地位。同样，这两个人随着年龄的增长，在他们身上也会出现身心疲惫、力不从心的现象，他们就会依样葫芦地分别给自己找两个下属。 一生二，二生四，四生八，八生十六，机构就这样变得越来越庞大了。 用这种方式提升起来的领导，其能力可想而知，根本就是一茬不如一茬。领导注定了是无能的领导，无能领导必然要提拔无能的接班人，所以，帕金森定律的存在也就成了必然。 现在，一个人衍生出了两个、四个、八个、十六个，十六个人做一个人的活，他们是不是会清闲得要死啊？ 当然不会，相反，他们会忙得不可开交，就连金字塔最顶尖上的那一个也平添了许多事情。 原因很简单：他们是人，人身上的弱点在这些低能的人身上一样都不少，拉帮结派、推卸责任、各打小算盘、权衡利害关系等等，无不需要花费时间、精力去周旋解决。比如，对于起草文件这么简单的一件小事，就会多了许多考虑：让谁起草合适呢？起草好了之后是不是要让几个中层领导都通过一下呢？中层领导在审批的过程中是不是还要权衡一下其他人的意见呢？ 这样起草文件的流程就变成了：起草人起草，中层领导签署意见，草人修改，最后上交最高领导。 起草文件的过程，再麻烦也只是多花了一些时间、多了几个环节而已。如果是关乎个人利益的事情，麻烦就更大了，人们首先要考虑让自己的利益最大化，然后还要考虑让贴己之人也能捞到些好处，以便下一步轮到自己提升的时候好有人支持。同样，如果涉及到责任问题时，因为人多，肯定就会互相推诿，唯恐给自己惹上什么麻烦。 一个人花一个小时能做好的事，10个人花上一天的时间也做不好，这就是人多的结果。可见，并不是工作量增加了，而是这些人凭空制造出来的事情增多了。 这就是帕金森定律——低能领导低能制造出来的机构臃肿、扯皮推诿、效率低下。 官僚主义和近亲繁殖 帕金森定律怎么说也是一个外来概念，受文化背景的影响，理解起来好像总觉得有点隔阂似的。如果用“官僚主义”和“近亲繁殖”来诠释帕金森定律，那就很好理解了，因为这两个概念