2009年度“昌荣之星”评选方案.pptVIP

2009年度“昌荣之星”评选方案 2009年11月 一、“昌荣之星”评选目的 增强团队凝聚力 鼓励员工成长 提升员工职业素养 增强公司核心竞争力 提高公司运营效率 弘扬创新积极的企业文化 二、“昌荣之星”评选范围 昌荣传播集团全体员工 三、“昌荣之星”评审小组 第一评审小组：集团总裁、董事 分管首席、人力资源总监 第二评审小组：昌荣传播各团队全体成员 四、“昌荣之星”评选奖项一览表 最佳昌荣新人奖（17名）——个人奖项 优秀员工奖（30名）————个人奖项 优秀经理奖（13名）————个人奖项 杰出管理人奖（ 5名） ———个人奖项 功勋管理人奖（1- 2名） ——个人奖项 总裁特别奖（ 1名） ————个人奖项 伯乐奖（ 1名） ——————个人奖项 最佳团队奖（ 5个） ————团队奖项 序号 分公司/职能部门 总人数 最佳昌荣新人奖 优秀员工奖 优秀经理奖 杰出管理人奖 功勋管理人奖 总裁特别奖 伯乐奖 最佳团队奖 提名 获奖 提名 获奖 提名 获奖 1 集团大财务部（含法务部） 17 1 17 2 30 2 13 5 1—2 1 1 5 2 集团人力、行政、信息部 31 2 3 3 市场与媒体研究中心 18 1 2 4 综合业务中心 31 2 3 2 5 创作中心 29 1 3 — 6 媒介策划中心 27 1 3 1 7 远景新媒体 13 1 1 — 8 欣欣昌荣 31 2 3 2 9 时代昌荣 34 2 3 2 10 营销管理中心 19 1 2 1 11 天津华南 19 1 2 1 12 上海好榜样 37 2 3 2 五、“昌荣之星”评选奖项提名比例 六、“昌荣之星” 各奖项评选标准 6.1“最佳新人奖” 评选标准 最佳昌荣新人奖 评选比例： 15 ：1 团队：提名 评选范围： 2009.1.1. 后入职新员工 评选标准： 进昌荣3个月以上 遵守制度，无违纪 团队文化良好 团队合作精神 积极上进 6.2“优秀员工奖” 评选标准 优秀员工奖 优秀员工奖 评选范围： 员工、主管级 评选比例： 10 ：1 团队：提名 评选标准： 进昌荣12个月以上 遵守制度，无违纪 考核成绩90分以上 积极弘扬昌荣文化 较强学习意愿 优秀经理奖 优秀经理奖 6.3“优秀经理奖” 评选标准 评选范围： 经理级（含副经理） 评选比例： 30 ：1 3060：2 60 ：3 团队 ：提名 评选标准： 任经理6个月以上 遵守制度，无违纪 团队文化积极 团队优异、无违纪 优秀协调沟通能力 杰出管理人奖 6.4“杰出管理人奖” 评选标准 注：此奖项评选以述职会形式（见后）进行 评选范围： 总监级（含副总监） 评选比例： 获奖名额共计 5名，团队提名 评选标准： 任总监6个月以上 遵守制度，无违纪 团队流失低于5% 团队考核80分以上 出色管理能力 杰出管理人奖 功勋管理人奖 6.5“功勋管理人奖” 评选标准 功勋管理人奖 评选范围： 分公司总经理、 副总经理、职能高级总监、总经理 评选比例： 获奖名额1-2名团队提名 评选标准： 任经理6个月以上 遵守制度，无违纪 团队文化积极 团队优异、无违纪 优秀协调沟通能力 注：此奖项评选以述职会形式（见后）进行 功勋管理人奖 6.6“总裁特别奖” 评选标准 总裁特别奖 评选范围： 全体员工 评选比例： 获奖名额共计 5名，团队提名 评选标准： 任经理6个月以上 遵守制度，无违纪 团队文化积极 团队优异、无违纪 优秀协调沟通能力 七、“昌荣之星”管理层述职会 总结2009年度工作情况 分享成功经验 汲取失败教训 明确岗位职责 深入剖析工作 挖掘成长潜质 规划2010年度工作 提高系统思维能力 7.1 述职会目的 参会人员 述职人员：各业务团队副总监级（含）及以上人员 列席人员：集体总裁、分管首席、职能部门负责人 注：述职人员不含入职未满半年的人员 评审人员：集体总裁、分管首席、团队负责人、人力资源总监 八、“昌荣之星”管理层述职会（三） 述职要求 总结 反思 客观 数据描述 剖析 提炼 规划 解决方案 10 min 以内 11.30发布述职会通知 杰出经理人奖 功勋经理人奖 12.15述职会总结 反馈 12.12-12.13述职会开展 九、“昌荣之星”管理层述职会（四） 述职流程 12.7提交述职报告 《评委评分表》 12.17管理者奖项评选终审 谢谢大家 * 备注： * 备注：