5S课件（一天课）.pptVIP

良好的工作环境令人赏心悦目 7、投诉为零 — 5S是标准化的推动者： 5S之间的关系 1、整理的含义： （1）明确什么是必需品：所谓必需品，是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。而非必需品则可分为二种：一种是使用周期较长的物品，如一个月、三个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，如已不生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。 第四步：非必需品的处理，一般有以下几种方法： 1、整顿的含义： 2、整顿的作用：10秒钟找出所需的工具 （三）清扫的推进要点1、清扫的含义 生产车间 （四）清洁的推进要点1、清洁的含义 （五）素养的推进要点1、素养的含义 4、素养的推进步骤 准时上班 早令 努力工作 互爱互让 第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘 作业人员动手清扫而非由清洁工代替； 清除长年堆积的灰尘、污垢、不留死角； 将地板、墙壁、天花板、甚至灯罩的里边打扫干净。 第三步：清扫点检机器设备 设备本来是一尘不染、干干净净的，所以我们每天都 要恢复设备原来的状态，这一工作是从清洁开始的； 不仅设备本身、连带其附属、辅助设备也要清扫（如分析仪、气管、水槽等）； 第四步：整修在清扫中发现有问题的地方 地板凹凸不平，搬运车辆走在上面会让产品摇晃碰撞，导致品质问题发生；连员工也容易摔跟头，这样的地板要及时整修。 对松动的螺栓要马上紧固，补上不见的螺丝、螺母等配件。 对需要防锈保护或需要润滑的部位，要按照规定及时加油保养。 更换老化或破损的水管、气管、油管。 清理堵塞管道。 调查跑、滴、冒、漏的原因，并及时加以处理。 更换或维修难以读数的仪表装置。 添加必要的安全防护装置（如防压鞋、绝缘手套等）。 要及时更换绝缘层已老化或被老鼠咬坏的导线。 第五步：查明污垢的发生源（跑、滴、冒、漏），从根本上解决问题。 即使每天进行清扫，油渍、灰尘和碎屑还是四处遍布，要彻底解决问题，还须查明污垢的发生源，从根本上解决问题； 制定污垢发生源的明细清单，按计划逐步改善，将污垢从根本上灭绝。 东汽工模具公司 东汽工模具公司 东汽工模具公司 昆明创新管理科学研究院 第二步：物品分类 制定标准和规范； 确定物品的名称； 标识物品的名称。 昆明创新管理科学研究院 第三步：决定储存方法（定置管理） 定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。 定置管理的两种基本形式： （1）固定位置。即场所固定、物品存放位置固定、物品的标识固定，即“三定”。这种固定，可以使人的行为习惯固定，从而提高人的工作效率。 昆明创新管理科学研究院 （2）自由位置。即相对地固定一个存放物品的区域，非绝对的存放位置。与上一种方式相比，物品存放有一定的自由度，故称自由位置。 标识与定置管理： 标识在人与物、物与场所的作用过程中起着指导、控制、确认的作用。 标识一般可分为两类： （1）引导类标识。有的引导信息告诉人们“物品放在哪里”，便于人与物的结合。 昆明创新管理科学研究院 （2）确认各类标识。这是为了避免物品混乱和放错地方所需的信息。各种区域的标识线、标识牌和颜色标识告诉人们“这是什么场所”。 由此可见，在定置管理中各种标识是很重要的，良好的定置管理，要求标识达到五个方面的要求，即五种理想状态： 场所标识清楚； 区域定置有图； 位置台帐齐全； 物品编号有序； 全部信息规范。 昆明煤气集团进行标识和定置过程中 第四步：实施 （1）各种场所的定置要求：首先要制定标准比例的定置图。生产场地、通道、检查区、物品存放区，都有进行规划和显示。明确各区域的管理责任人，零件、半成品、设备、垃圾箱、消防设施、易燃易爆的危险品等均用鲜明直观的色彩或信息牌显示出来。 （2）生产现场各工序、工位、机台的定置要求：首先，必须要有各工序、工位、机台的定置图。要有相应的图纸文件架、柜等资料文件的定置硬件。工具、夹具、量具、仪表、机器设备在工序、工位、机台上停放应有明确的定置要求。 材料、半成品及各种用具在工序、工位摆放的数量、方式也有明确的定置要求。附件箱、零件货架的编号必须同零件帐、卡、目录一致。 东汽工模具公司 东汽工模具公司 （3）工具箱的定置要求： 工具箱应按标准的规定设置定置图。定置图及工具卡片，要贴在工具箱上。工具箱的摆放位置