天津冶金轧一内训课程.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 著作权所有 罗卫国（北京）咨询有限公司 * 3-２：述职报告—— 出台《激励制度》 对同级的部门 有什么意见 需要上级领导 什么帮助 给出解决办法： 找出一条公司的管理漏洞 A （能胜任） B（基本胜任但还需要培训） C（不胜任） 自我评价 你下周准备干什么 未完成的原因： 本周未完的 一件事 本周完成的 三件事 下级 上级 职务 姓名 用户 周述职报告表 编号 领导批示： 著作权所有 罗卫国（北京）咨询有限公司 * 3-3：会议纪要表——创办《企业大学》 检查者 执行者 决策者 督办 系统 签 字 任免 制度 流程 经验 其它 形成 文本 不同 意见 1： 2： 3： 统一意见 1： 2： 辅助 议题 1： 主要 议题 下次会议议题 上次会议议题 主持人 参加人员 地点 时间 用户 会议纪要表 编号 著作权所有 罗卫国（北京）咨询有限公司 * 哲学 经济商学法律 宗教 中国亮点“管理+人文”教育体系 三大管理理论比较 筹备中的”罗卫国企业家学院” 著作权所有 罗卫国（北京）咨询有限公司 * C 《中国亮点讲义》 罗薇@应用篇 《中国亮点董事长讲义》分为三篇——《思想篇》、《工具篇》、《应用篇》。听懂“思想篇”70%的董事长谓之“合格”，能画出“工具篇”70%的董事长谓之“优秀”，能表述“应用篇”70%的董事长谓之“卓越”。学员课后请上 网站： 先到首页精读《中国亮点罗老随笔》，再到“客户中心”下载电子版讲义A、B、C，最后可在“留言板”留言索取《罗老管理思想——1057句》电子版！ 著作权所有 罗卫国（北京）咨询有限公司 * 一脉智慧 一派尊严 中国亮点 学术的优秀在于实用性 低调做事 出高品质 财富最大化 快乐最大化 道德满足感 找市长 找市场 找思想 名诱 利诱 色诱 很多企业家认为战略是最重要的，但我觉得梦想比战略更重要， 因为产品的形态是可以调整的，各个领域的专业公司也可以聘请， 优秀的人才可以吸纳，这些构成了企业发展的战略， 而它们都是为品牌的梦想而服务的！ 为地区经济振兴计划的领军人物(董事长+市长+会长) 提供满足他们今天需求和实现明天梦想所需要的思想—— 实用的思想！ 著作权所有 罗卫国（北京）咨询有限公司 * 1:学到的三个知识 学到的 思想 工具 应用 著作权所有 罗卫国（北京）咨询有限公司 * 1-1:思想篇总结 Ｓ＝ Ｃ＝ Ｑ＝ Ａ＝ Ｌ２ Ｌ２－１ Ｌ２－３ Ｌ２－２ Ｌ１ Ｌ１－１ Ｌ１－３ Ｌ１－２ Ｌ３ Ｌ３－１ Ｌ３－３ Ｌ３－２ Ｈ：　　Ｈ１　　　　　　　　Ｈ２　　　　　　　　Ｈ３ 著作权所有 罗卫国（北京）咨询有限公司 * 1-2:工具篇总结 Ｓ＝ Ｃ＝ Ｑ＝ Ａ＝ Ｌ２ Ｌ２－１ Ｌ２－３ Ｌ２－２ Ｌ１ Ｌ１－１ Ｌ１－３ Ｌ１－２ Ｌ３ Ｌ３－１ Ｌ３－３ Ｌ３－２ Ｈ： Ｈ １ 　 Ｈ２　　　 H3　　　　 著作权所有 罗卫国（北京）咨询有限公司 * 1-3:应用篇总结 Ｓ＝ Ｃ＝ Ｑ＝ Ａ＝ Ｌ２ Ｌ２－１ Ｌ２－３ Ｌ２－２ Ｌ１ Ｌ１－１ Ｌ１－３ Ｌ１－２ Ｌ３ Ｌ３－１ Ｌ３－３ Ｌ３－２ Ｈ： Ｈ １ 　 Ｈ２　　　 H3　　　　 著作权所有 罗卫国（北京）咨询有限公司 * 2:思考的三件事情 董事长 愿景 利润模式 品牌 著作权所有 罗卫国（北京）咨询有限公司 * 2-1:确定企业的愿景 ----------------------------------------------： 1: 2: 3: 市场占有率导向、客户导向、社会责任导向 著作权所有 罗卫国（北京）咨询有限公司 * 2-2:确定企业的“利润模式设计” 中间的陷落 行业标准 强化价值链薄弱环节 微型分割 重新定位 中间商再生 从产品到品牌 从产品到解决方案 从经营到知识 从知识到产品 基石建设 写出我们过去和现在用过的利润模式： 写出我们现在和将来要用的利润模式： 著作权所有 罗卫国（北京）咨询有限公司 * 2-3:品牌（附：找出企业管理漏洞） 现有品牌广告语 新的品牌和