泰盛房产提案.pptVIP

1、“品牌建设是周而复始的动态过程” 2、“品牌建设是一项投资行为” 3、“品牌是消费者对产品的认知和感受” 4、“品牌，首先要具备明显的识别性” 5、“产品力＋形象力＋销售力＝品牌力，总和形成企业的竞争力” 6、“品牌需要不断的维护和管理” 7、“品牌经营涉及公关、促销、广告等诸多方面” 8、“品牌象名字，大到国家，小到个人，都需要” 9、“品牌，可以让商品蕴涵无穷的能量” 10、“品牌是企业生命力的核心组成部分” 11、“品牌忠诚度甚至可以战胜减价的竞争” 12、“品牌的路，不止是透过广告能走完的” 内容提要 品牌建立思考 品牌写真 品牌传播策略 初步执行建议 背景 泰盛房产是国家三级资质房地产开发企业，注册资本2018万元，在克拉玛依市具有一定知名度的房地产开发商之一，近几年的企业发展迅猛。 由于下一个项目 “梦里水乡”要到2007年3月开发，为了在这段时间里企业不会被市场遗忘，同时又能扩大企业的知名度，树立企业的品牌形象，希望用企业品牌带动别墅项目的宣传推广。特结合企业的现状，做出本企划。 目的 建立企业品牌的目的 建立泰盛房产品牌的良好社会形象 借企业品牌的建立，帮助增强泰盛房产属下项目在消费者心目中的认同感，以期带动后期开发别墅项目的销售 希望将来开发商成为消费者购房的重要因素 品牌建立思考 如何建立企业品牌？ 对发展商看法 消费者目前对发展商角色看法 不重视 重视 消费者目前对发展商角色看法 消费者购楼时考虑因素 消费者目前对发展商角色看法 结论： 消费者仍以项目及功能性因素为关注核心点 随着经验、购房金额、购楼时期不同、入住前后，发展商受关注情况不同 现状与挑战 品牌检验 产品 现状： 设计好、建筑好、档次/品质中上 被市场认可，销售情况很好，已完成销售，项目推广结束。 在推广过程中项目品牌已被消费者接受，企业品牌原地不前。 消费者尚未清晰企业品牌与项目的联系 建议： 加强企业品牌与现有项目及未来开发项目的联结紧密度 所有宣传必须与企业品牌核心相符，让消费者对企业品牌与下属项目有 清晰、统一认识 通路 现状： 企业品牌标识度及统一度待加强 售后服务对企业品牌有效支持待加强 传统推广通路为主，未开辟其他渠道 建议： 建立系统、有效的品牌传播通路 着重加强对现有业主的品牌传播 以口碑效应带动品牌在社会/消费大众的传播 以活动、新闻方式进行后期推广 商誉 现状： 二00三年公司获得克拉玛依市AA信用企业称号。 二00四年4月被评为克拉玛依市十五家重点扶优扶强企业之一。 在克拉玛依房地产行内/业界认同的名列前茅的房地产公司 消费者对品牌认知度及了解偏少 建议： 提高企业品牌在大众消费者中的认知及了解 建立起企业与业主、消费大众间的广泛联系 消费者 现状： 消费者区域克拉玛依市为主、部分周边地区； 企业员工、个体户、政府部门人员 较年轻、有挑战精神、喜欢接受新事物 业主对产品品牌的评价较高，对企业品牌并未形成印象 建议： 加强业主对企业品牌的认同，并使之愿意传播 建立企业品牌与业主的沟通渠道 增强企业品牌与业主间的实质联系 形象 现状： 实在、经营手段成熟 经营手法灵活，富创新、挑战精神 已有一定知名度、企业形象没有树立 消费者对形象认知主要来自项目沉淀 建议： 建立统一、清晰、有实质内涵的品牌形象 发展有实质内涵的企业品牌核心 用品牌核心指导所有传播活动 视觉管理 现状： 广告推广在企业品牌上未形成系统传播 视觉的传递途径、做法不清晰 项目各方面通路的企业品牌视觉有待统一 建议： 形成统一、清晰的视觉传播方法 建立一套企业自有的视觉管理系统 面临的挑战 小结---核心挑战 泰盛房产品牌面临的核心挑战是： 以及来自消费者的： 品牌与消费者关系 品牌目前与消费者的关系 消费者目前心态 收到好房的需求保障，处于对房地产产品的关注上，如质量、环境、房型等 对房地产开发商品牌更关注的是他的实力、开发量、广告量等，。 对泰盛企业品牌认知、了解少，形象模糊 我们要到哪里？ 竞争状况 目前克市在房地产开发企业中以三联、永生为一线品牌，主要原因是开发量较其他企业大， 没有一个更高的、更细分的企业差异。企业仅仅希望多开发畅销的物业 尚未有一家房地产企业有明显的品牌形象 消费者心态分析 有实力就是大企业，买的就放心 买房是一件重要事情，所以相当谨慎 消费者只有相信自己，相信“眼见为实” 未来机会 改变我们以往的推广观念，更广泛的建立企业与消费者之间关系 整合已开发项目消费者资源，为未来发展奠定良好基础 消费者越来越成熟，消费需求逐渐细分 消费者买