琼海项目策略构思.pptVIP

“本案”是一个具有多重功能特色的复合区域：以度假为主，兼有商业、酒 店、居住等功能设施； 具有琼海滨江区商业领袖的职能，是集度假、购物、美食、休闲、商务、居 住为一体的体验之城； 承载滨江区的部分城市功能； 作为琼海时尚度假中心； 发展为琼海未来会展中心区块； 成为滨江区的地标、琼海城市名片； 琼海曼哈顿之商业旗舰定位系统解码 琼海曼哈顿之商业旗舰总体功能定位 信息技术应用。 人性化环境的建立。 发展与促进投资。 整体设计特色。 可持续发展。 琼海曼哈顿之商业旗舰定位系统解码 功能组合理念 “本案”总建13多万平方米，是一个多功能的、复合的、活动高度聚集的项目，用地布局应能充分体现区位价值、提升商业、社会价值，有利于加强与相邻街区的功能关系，承担相应的城市功能；适当的混合功能设置可以为多样性活动创造条件，引发产生积极的活动空间，起到活跃中心区的作用，促进经济持续繁荣。 琼海曼哈顿之商业旗舰定位系统解码 功能组合指导思想 环境容量原则：项目用地生态环境容量； 功能互动原则：深入理解“本案”的功能要素及组合； 项目类比原则：合理确定本案项目因子及规模； 可以持续原则：从内容、空间和时间上分析，满足可持续发展的要求； 协调发展原则：宏观分析项目空间布局及规模； 市场运作原则：项目市场化运作的方式，并引入经营城市理念； 服务半径原则：项目要素的服务区域及服务人口的规模。 琼海曼哈顿之商业旗舰项目要素规模 确定原则 产品属性定位篇 5 SWOT 分析 优势 机会 劣势 威胁 产品具差异性，具竞争优势 区块内位置较好，临主干道 项目规划集中，不分散，形成规模 配套设施完善，足以形成良好的商业环境 产品构成复杂，项目运营繁杂 项目开发体量大，有难度 周边住宅入住率低 单一的推售商业市场信心不足 发展前景广阔 琼海旅游城市的发展 大量旅游资源 城市缺乏一个上规模、上档次的对外接待中心（城市门户） 市区老商圈的地位难以动摇 区域板块同类型物业，形成竞争 未来开发的新项目将分流部分客群 产品属性定位 以“度假中心、购物中心、商务中心、媒体中心”为主题，依托别具一格的室内园林、景观特色为基础，打造全新的购物休闲空间。集度假、休闲、购物、文化、餐饮、居住于一体的综合性休闲项目。 产品属性定位 将本项目地块东规划成集餐饮、娱乐、休闲、时尚、购物等功能于一身的现代化休闲购物中心，并赋予其鲜明的特色和个性，引进高质素业态和现代的经营管理模式，超前的业态规划、现代的功能配置、时尚的购物概念、生态的消费环境，一系列的前景规划将使本项目成为琼海滨江区商圈档次最高、功能最齐全、最具现代化特色的休闲购物中心。 一、商业概念设计 「滨海城市会所」打造琼海区的休闲娱乐产业，改变琼海人的生活方式，为琼海区旅游业配套。 产品属性定位 1)?商业体量设置 以中型、区级档次规模商业为主。消费量可容纳一大型百型商场，大型板块商业约设置在10000㎡左右，其余通过底商解决。 2)?业态主题 “订单式商业地产”，定向招商，以适用性为主，餐饮、娱乐休闲占相当比例。主力店、专业店等形成业态互补搭配，底商以步行街区形式出现。 产品属性定位 一、商业概念设计 3）规划主题 生态景观休闲街区：板块式节点型商业，通过生态景观步行系统把各板块节点商业串连在一起，可大可小、可分可合，自由组合。 4)? 运营重点 政府支持、大型商业长线运作、前期委托招商公司招商、后期商业管理公司经营。 产品属性定位 一、商业概念设计 5 )??业态规划 □ 大中型餐饮：餐饮主力店，需求面积1000-2000㎡，可安排2-3楼层； □ 休闲娱乐：如洗浴中心、量贩式KTV，需求面积1000-2000㎡，可安排2-3楼层； □ 假日会所：如健身、运动、美容、会议等，需求面积2000㎡，其中健身活动中心 600㎡，商务会议中心500㎡，可安排2-3楼层； □ 休闲餐饮：酒吧、咖啡吧、茶吧，咖啡吧等吧文化街，每间需求200㎡，可安排街 区底层； □ 精品百货主力店：旗舰店，需求面积1000-3000㎡，可安排底层； □ 配套商业：银行网点，需求面积300㎡；移动通讯，需求面积300㎡，可安排街区 底层； □ 步行街区：底商规划主题步行街如吧文化街、精品购物街或家居家饰等主题。 产品属性定位 一、商业概念设计 「滨海度假酒店」打造琼海旅游驿站、度假酒店。 目标市场产品定位 琼海旅游度假或投资居住的外地客源 假日酒店公寓 商业配套从酒店剥离至城市会所，酒店无配套成本负担 经济型度假酒店 二、旅游地产概念设计 产品属性定位 产品设计： 假日酒店公寓带星级酒店精装修。每一幢