体育学校综合训练大楼消防水池及泵房施工组织方案.docVIP

体育学校综合训练大楼消防水池及泵房施工组织方案.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
体育学校综合训练大楼消防水池及泵房施工组织方案

清远市体育学校综合训练大楼消防蓄水池及消防泵房工程 施 工 方 案 广东五华一建工程有限公司 2013年月日一、 编制说明及编制依据 3 1、 编制说明 3 2、编制依据 3 二、工程概况 3 1、工程简况: 3 2、本工程主要特点和难点: 3 3、施工中需重点控制的内容 3 三、 施工布署 4 1、 项目管理目标 4 2、项目管理机构介绍 4 3、施工准备 5 四、 施工平面布置 7 1、 施工平面布置: 7 2、施工用水、用电: 8 五、 主要施工方法和技术措施 8 1、底层开挖支护工程 8 2、钢筋工程 9 3、模板工程 10 4、砼工程 11 六、设备及管道安装工程 11 1、设备安装: 11 2、管道安装 12 3、机械设备安装中的隐蔽工程: 12 4、给排水及消防工程 12 七、质量保证措施 13 1、 质量保证措施 13 2、施工质量控制措施 14 八、工期保证措施 18 1、施工组织保障措施 18 2、计划保障措施 18 3、工序管理保障措施 19 九、安全文明施工及环保措施 19 1、 安全管理措施 19 2、 文明施工管理措施 22 十、 现场消防保卫管理措施 23 1、现场消防保卫管理体系 23 2、 治安保卫措施 23 3、 施工现场消防措施 23 十一、降低成本措施 24 1、材料方面 24 2、施工机械方面 24 3、人工费方面 24 十二、突发事件的预备方案 24 1、 突发性停电的处理和预防 24 2、突发性停水的处理和预防 25 3、突发性机械故障的处理和预防 26 一、 编制说明及编制依据 1、 编制说明 ①目的:认真贯彻执行公司质量方针,精心组织施工,确保工程“高质量、快进度、低成本”地完成,坚持“安全第一,预防为本”的法则,创造更好的经济效益和社会效益。 ②内容:本方案主要对该项目工程的施工程序、资源配备、主要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述。 ③实施:本方案作为本工程施工时的原则性指导文件,具体施工过程中可因条件变化进行适宜性变更。 2、编制依据 ①施工合同及组成合同的相关文件。 ②甲方提供的施工图纸。 ③国家现行的有关施工质量验收规范、标准 二、工程概况 1、工程简况: 本次设计的工程是清远市体育学校综合训练大楼消防水池及泵房工程。 本工程施工的主要内容是土建、设备安装工程。本工程消防水池为钢筋混凝土框剪结构,水泵房为钢筋混凝土框架结构。 工程位置:南面靠综训大楼、西面为体育学校运动跑道、北面靠体育学校宿舍围墙。 2、本工程主要特点和难点: 地下层2.4米至3.4米全为淤泥,而近期为雨季,雨水量较多,对施工造成一定影响,为能及时排水,施工排水沟400MM宽,配WJ25潜水泵2台。 3、施工中需重点控制的内容 ①调节水池抗渗砼配比控制:蓄水池砼设计为P6级C30砼,严格按施工配比施工,确保蓄水池的性能。 ②做好作业区临时排水,和防渗层基层处理,确保其稳定性。 三、 施工布署 1、 项目管理目标 ①质量目标: a 工程质量满足设计、规范规定性能、安全和可靠性等方面的要求。 b各单位工程质量目标为合格。 ②安全文明生产目标:严格按JGJ59-99规范要求组织施工;现场施工整洁文明。 ③服务目标 建造业主、设计满意工程,争创顾客满意度100%。 2、项目管理机构介绍 ①项目管理机构组建说明 为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务,我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场,负责承包任务的实施。 ②项目部主要成员及各职责 a、项目经理:陈志雄 项目经理受企业法人委托,代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制,负责施工现场的施工组织和协调管理。对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。 b、施工员:李锦乐 协助项目经理管理现场的施工,主管施工现场的日常工作,对施工直接负责。根据工程的要求,负责材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作。 c、项目技术负责人:魏安能 主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录,负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审,各项施工组织设计和施工方案的编制和交底;组织管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定,施工技术档案等工作。 组织管理进度计划的编制和落实,组织编制材料和机具设备使用计划,落实安全措施,确保安全生产的管理。 3、施工准备 ①入场准备 项目人员、机具等入场准备工作已就绪,现场具备开工条件随时可组织开工。 ②技术准备 a、组织图纸学习和会审,尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。 b、修订和编制施工组织设计、施工方案及作业指导书等,报业主审批认可。主要施工方案及作业指导书编制计划见下

文档评论(0)

feixiang2017 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档