薪酬管理制度 (2).docxVIP

薪酬管理制度第一章：总则一、目的为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。二、制订原则（1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。（4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。三、适用范围本企业所有员工。第二章 薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展， 同时共享企业发展所带来的成果。一、企业正式员工薪酬构成员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+年功工资+津贴或补贴+奖金二、试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。三、年功工资年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定，工龄以员工入厂时间为准，计算到年，满五年的员工即享有年功工资待遇。年功工资 = 工龄 × 适用年功工资标准四、附加工资附加工资 = 一般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险+ 工伤保险+生育保险+住房公积金（1）一般福利是指员工享有国家法定节假日，同时公司在各个重大节日期间发放的过节福利费和其他实物形式的收入。（2）养老保险：企业为员工缴纳养老保险金额比例为20%，员工个人缴纳比例为8%（3）医疗保险：企业为员工缴纳医疗保险费用比例为7%，员工个人缴纳比例为本人工资的2%（4）工伤保险：企业为员工缴纳工伤保险，保证员工人身安全，企业为员工所缴纳比例为1.6%。（5）失业保险：为解决员工后顾之忧，企业为员工缴纳失业保险，保证员工在失业之后，能够领取部分补助。企业为员工缴纳失业保险比例为2%，员工个人缴纳1%。（6）生育保险企业为员工缴纳生育保险，保证员工合法权益，企业所缴纳比例为0.7%。（7）住房公积金为了更好的吸引和留住人才，企业为员工购买住房公积金，企业为员工所缴纳的住房公积金比例为6%，员工缴纳6%。（6）其他保险除此以外，公司还为经常出差的员工购买了意外伤害险。五、员工福利公司员工福利待遇如下福利项目标准公司配备食堂；为外地技术、一线员工提供宿舍；防暑降温补助费；元宵节、中秋节、春节奖金（或礼物）；婚嫁贺金；丧事慰问金；员工婚礼喜庆用酒（包括个性化酒贴制作）；员工婚礼用车（依据公司规定标准）员工因病住院，工会可申领购买慰问品；员工因病走访，工会可申领购买慰问品；三八节女员工礼物；助残日残疾员工补助；女员工生育险报销；男员工生育险护理津贴；员工父母生日蛋糕；员工生日寿面；带薪休假；第三章 薪酬设计一、高层管理人员薪酬标准的确定（一）薪资构成=基本年薪+年终效益奖高层管理人员是指公司总监级（含总监）以上级别的管理人员。公司高管层执行年度薪金制，每月发放基本工资、岗位固定工资。绩效奖金以及其他奖金部分一律在年终发放，发放的依据是年度考核结果。年薪制是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。因此建议基本年薪设计部分占高层管理人员全部薪酬的40%—50%，在月度工资中发放。高层管理人员的薪酬水平由公司确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的50%～60%。对于在公司内当年未工作满一年或中途离职的高管不予结算年薪。二、管理干部薪酬标准的确定（一）薪资构成1、岗位工资 岗位工资=基本工资+岗位技能工资+职务工资基本工资：依据人员工作性质设定的工资额度。职等职级A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10A11基本工资100005000200020001500150012001200120012001200岗位技能工资：职等职级A1A2A4A5A6A7A8A9A10A11岗位技能工资100004000150010001000900800600400350职务工资：是整个工资体系的基础，从职务价值和管理能力等因素方面体现了管理干部的贡献。其职务工资主要取决于当前的职务性质。在工作分析与职务评价的基础上，以评估的结果作为确定职务工资等级的依据职等职级A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10A11职务工资10000400015001500100010009008006003503502、绩效工资 对于管理干部而言，绩效工资所占的比重要高于一般行政人员，以起到很好的激励作用，比例约占薪酬总额的20-30