日用品配送中心建设项目可行性投资建议书（可编辑）.docVIP

日用品配送中心建设项目可行性投资建议书 2.1 项目建设的背景 16 2.1.1加快发展农村经济,促进农民增收的需要 16 2.1.2促进农超对接,畅通农副产品销售渠道 16 2.2.项目建设的必要性 17 2.2.1功能整合、简化程序的需要 17 2.2.2信息处理、传递的需要 17 2.2.3降低连锁经营成本的需要 18 2.2.4整合企业内部物流资源的需要 18 第3章 建设条件 19 3.1项目区概况 19 3.1.1 建设地点选择 19 3.1.2 自然条件 19 3.1.3 社会经济状况 20 3.1.4 本行业及关联行业发展现状 23 3.2 项目建设条件优劣势分析 24 3.2.1资源、市场条件 24 3.2.2 主要障碍因素及解决方案 25 第4章市场分析与销售方案 28 4.1 市场分析 28 4.1.1销售渠道 28 4.1.2成本和价格优势 28 4.2 市场风险分析 28 4.2.1 项目产品市场风险因素分析 28 4.2.2 防范和降低风险的对策 29 第5章建设方案 30 5.1 项目建设方案和规模 30 5.2 建设规划和布局 30 5.3 建设标准和产品标准 31 5.3.1 建设标准 31 5.3.2 产品标准 31 5.4配送中心方案 31 5.4.1 配送中心运作方式 31 5.4.2 配送中心运作流程图 32 5.5 设备方案 33 5.5.1 设备选型 33 5.5.2 设备清单 33 5.5.3 设备来源 34 5.6 建筑方案 34 5.6.1 建筑物主体工程 34 5.6.2 辅助工程、其他工程 34 第6章环境影响评价 35 6.1 环境影响 35 6.2环境保护与治理措施 35 6.3 评价与审批 36 第7章 项目组织与管理 37 7.1 组织机构与职能划分 37 7.2 劳动定员 38 7.3 经营管理措施 38 7.4 技术培训 40 7.5 劳动安全、卫生与消防 40 第8章投资估算及资金筹措 - 39 - 8.1 投资估算依据 - 39 - 8.2 投资估算 - 39 - 8.2.1 项目建设投资 - 39 - 8.2.2 项目流动资金 - 39 - 8.2.3 项目总投资 - 39 - 8.2.4 投资计划与资金筹措 - 40 - 8.3 资金来源 - 38 - 8.4 资金使用与管理 - 38 - 第9章财务评价 - 38 - 9.1 财务评价依据 - 38 - 9.2 成本费用估算 - 38 - 9.3 经济效益 - 39 - 9.3.1 销售收入、销售税金及附加 - 39 - 9.3.2 利润计算 - 39 - 9.3.4 企业资产负债分析 - 39 - 3.3.5 现金流量分析 - 39 - 9.4 不确定性分析 - 40 - 9.4.1 盈亏平衡分析 - 40 - 9.4.2 财务评价单因素敏感性分析 - 40 - 9.5 评价与结论 - 41 - 第10章 社会效益分析 - 39 - 10.1 社会评价基本结论 - 39 - 10.2 农业产业化经营 - 40 - 10.2.1 壮大主导产业,促进结构调整分析 - 40 - 10.2.2 建设现代化农业,促进产业化发展 - 40 - 10.2.3 幅射带动能力分析 - 41 - 10.3 农民增收、农业增效评价 - 42 - 10.3.1 农民增收 - 42 - 10.3.2 农业增效 - 42 - 10.3.3 对比分析 - 43 - 附 录 - 42 - 1 附表 - 42 - 2 附图 - 42 - 2.1 主要附图 - 42 - 2.2 其它附图 - 42 - 3 附件 - 42 - 3.1 主要附件 - 42 - 3.2 其它附件 - 43 - 第1章 总论 1.1 项目单位基本情况 1.1.1 概况 项目单位名称:日用品配送中心 所有制形式:股份制企业 发展历程及主要业绩:公司于2004年11月23日注册成立,注册资金为518万元,企业类型属于有限责任公司。江苏商联配送中心建在淮阴经济技术开发区内,沈阳路618号。配送中心总体规划占地30亩,总投资2210.8万元。项目第一期工程总面积15000平方米,其中:900平方米,综合办公大楼3000平方米,停车场面积1000平方米。 物流配送中心是现代物流发展的产物,是由设施齐备、功能齐全的配送基础设施及服务完善的物流企业在空间上的组合。“江苏商联配送中心”的开发建设,将商流、物流、信息流、资金流融为一体,将市场功能、配送中心功能融于一区,服务于农民,服务于淮安市、宿迁市的商联超市,为淮安乃至苏北区域农业经济的发展提供有力的支撑。 公司2005年元月在本地参股50%合办了“淮安市三元商贸有限公司”,2