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浅谈国有中小企业改制后的财务管理问题及改进措施 浅谈国有中小企业改制后的财务管理问题及改进措施 赵艳华(牡丹江市粮油食品有限责任公司) 摘要:随着经济环境的不断变化,我国企业所处的经营环境也发生了较 大的变化,国有中小企业改制后要健康发展,必须加强企业管理,而财务管理 是企业管理的重要组成部分.因此,必须采取积极有效的措施,加强企业的财 务管理,保证企业的健康发展. 关键词:中小企业财务管理改进措施 1管理模式沿习过去.财务管理观念守旧 国有中小企业通过改制转变为民营企业,在这些企业中,企业 管理沿习过去,企业领导者财务管理观念守旧,缺乏创新.企业管 理者财务管理观念淡薄,忽视财务管理对企业生产经营活动的指 导作用,各种财务决策主要依靠个人主观意愿,缺乏科学的决策机 制. 改进措施:树立正确的财务管理观念,建立健全完善的法人治 理机构.改制后的中小企业要改变传统的管理模式,逐步实现科学 化管理.从思想上提高对新形势下财务管理必要性和重要性的认 识,确立财务管理在企业管理中的战略核心地位,树立知识管理, 信息管理,法治管理等科学管理思想,重视资金时间价值,现金流 量等财务管理观念.强化企业管理意识,更新企业财务管理观念, 强化管理. 2财务管理体制不健全,财务管理目标不明确 财务管理体制不健全.改制后中小企业的相关制度的缺失或执 行力度不够,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代 财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作 用.财务战略目标不明确,单纯追求利润最大化,利润最大化可能会 导致企业财务决策短期化行为,影响企业的长远发展. 改进措施:完善财务管理制度,加强财务监督和管理.财务管理 制度作用是根据企业内部自发需要,展开企业内部财务活动的各项 内容,协调企业内部财务管理中的各种关系,制定相应激励措施.确 立合理的财务管理目标,充分认识到财务管理是企业管理的核心内 容,明确企业的财务管理目标,进行必要的投资,企业的财务管理作 为一种经营管理手段,保证企业价值最大化目标的实现. 3财务机构设置不合理,财务管理职能不完整 财务机构不健全.财务机构改制后人员减少,一人担多职,没有 专职的财务管理人员,分工不明,职责不清.财务管理内部控制,缺乏 健全有效的财务管理机制,缺乏相互约束与相互制衡的内部控制机 制. 改进措施:建立健全财务机构,加强财会队伍建设,改制后的中 小企业建立新型的财务管理机构,负责企业的筹资,投资,营运资金 管理,收益分配等相关工作.加强财会队伍建设,提高企业人员的管 理素质,加强对现有财务人员的培训,开展好职业道德教育,建立继 续教育制度.建立和完善激励机制,调动财会人员的积极性.鼓励财 会人员不断学习和创新,提升专业能力. 4资产管理不完善.财务控制不到位 中小企业对资产管理不完善,财务控制不到位,资金运营机制缺 失:①现金管理效率低,对现金管理不到位,缺少计划安排.②应收账 款管理水平不高,无相应的责任部门来组织落实,不能及时收到应收 账款,造成大量应收账款不能兑现或形成坏账.⑧对存货缺乏有效管 理,存货控制薄弱.④成本费用管理水平低,企业内部缺乏科学有效 的成本费用控制体系,成本费用管理中存在核算不实,控制不严,控 制体系不健全等问题. 改进措施:重视资金管理,加强资金周转,加速资金积累,强化 财务控制制度.①提高资金的使用效率,强化资金管理,使资金运 用产生最佳的效果.②加强财产的内部控制管理,建立健全财产物 资管理的内部控制制度,保护资产的安全.③加强存货和应收账款 管理.对存货建立科学有效的管理制度,及时清理库存物资,避免 不合理的资金占用:对赊销客户的信用进行调查评定,并定期核对 应收账款,制定完善的收款管理办法,确保资金的回收,避免死账, 呆账发生.④加强成本控制.中小企业结合自身实际,建立科学,严 谨,实用的成本管理机制,从而提高成本管理水平,提高企业的竞 争能力. 5融资困难.发展资金短缺 从直接融资来看,中小企业进入资本市场直接融资的空间极为 有限,利用债券和股票筹资的可能性很,J,.从间接融资来看,中小企 业过度依赖银行贷款.而各大商业银行忽视中小企业,中小企业得到 的贷款份额非常少.正是由于融资困难,融资渠道窄,资金严重不足, 很多中小企业即使有好的项目也很难实施,不能形成规模效益,极大 地限制了中小企业的发展. 改进措施:①金融机构加强对中小企业的金融支持.金融机构转 变经营观念,扩大对中小企业的信贷支持;简化审批程序;进一步完 善对中小企业的配套金融服务体系.(加强自身筹集资金的能力,中 小企业自身力求克服筹资能力不强的弱点,通过提高商业信用,规范 财务报表的使用等手段来提高自己的融资能力. 6投资盲目.缺乏科学性 中小企业的投资多缺乏科学集体决策机制,盲