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如何对管理流程进行简化
培训时间：2天12小时
传授一套流程分析的方法
传授一种对管理流程进行简化重组的管理模式
课程介绍：
如何对管理流程进行简化?首先要找到支撑管理流程的平台,支撑管理流程的平台是什么?ERP和ISO;管理流程的载体是什么?管理表单!所以,管理流程进行简化的实质就是对管理表单的删减并除,然后将数字的部分写进ERP,将文字的部分写进ISO.管理流程简化为啥做不下去?主要是干部习惯做管理加法而不会做管理减法!管理流程化,表单规范化,数字E化,文字I化---管理流程进行简化的四大奥秘---本课程将一一呈现!
培训收益：
1.如何运用管理平台支撑管理流程?
2.如何界定主要流程及对主要流程进行分段?
3.如何进行表单盘点和排序?
4.如何对表单进行删减并除和保留?
5.如何设计标准表单格式并写进ERP?
6.如何描绘流程现状并写进ISO?
7.如何让干部参以并执行流程简化!
课程特色：
观念，流程,规范一次到位;定义,计算公式,功能用途,改善途径全部到齐,讲师提供思路与格式,你描述要解决的问题,师生互动,教学相长,在唇枪舌剑的论辩和轻松愉快的气氛中分享学习的快乐.
适合对象：
制造业工厂总经理,副总,总监及其他中高层干部.
培训方式：
三分之一理论讲解;三分之一案例分析;三分之一分组演练与点评;随时提问,立即回答,不兜圈子,不回避实质性问题,讲师引导我们共同寻找合适的答案.
课程大纲：
第一讲: 管理流程简化项目组织
第一节: 提出问题比解决问题更重要!
第二节: 如何搭建并运用管理平台;
第三节: 如何界定主要流程;
第四节: 如何对主要流程进行分段?如何界定各段起点和终点?
第五节: 如何选择核心干部担任管理流程简化的项目经理;
第六节: 管理流程简化的步骤及方法培训.
第七节: 管理流程简化目标及计划制订.
第二讲: 管理流程简化项目实施
第一节: 管理流程简化的实质就是对管理表单进行删减并除!
第二节: 如何对表单进行盘点;
第三节: 如何对表单进行排序;
第四节: 如何对表单进行删减并除;
第五节: 如何描述管理流程现状;
第六节: 如何对现有流程进行删减并除;
第七节: 如何评价管理流程简化所带来的效益.
第三讲: 管理流程简化内容固化
第一节: 如何设计规范化的表单?
第二节: 如何将表单写进ERP并通过系统抓取数据?
第三节: 如何利用抓取的数据进行检讨(案例)
第四节: 如何将简化后的管理流程写进ISO程序文件;
第五节: 管理流程与系统流程的完美统一,才是最佳的管理平台;
第六节: 领导干部要如何促进流程的优化与简化.
第四讲: 管理流程简化培训执行
第一节: 各级干部理论应知内容的编制;
第二节: 各级干部实践应会操作的设计;
第三节: 各级干部理论应知内容的培训;
第四节: 各级干部实践应会操作的训练;
第五节: 各级干部理论应知内容的考试;
第六节:各级干部实践应会操作的考核;
第七节: 干部理论实践综合评估与持证上岗;
第八节: 管理流程简化后的具体实施与持续改善.
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