07-如何快速构建生产计划体系---杨学军老师.docVIP

快速有效的构建生产计划体系 ---如何确保计划落地的奥秘 培训时间：2天12小时 传授一套快速有效构建生产计划体系的方法 传授一种让计划主导生产的管理模式 课程介绍： 不谋万世者不足以谋一时!不谋全局者不足以谋一域!运筹于帷幄之中,决胜于千里之外!计划员就是军队的参谋,计划主管就是军队的参谋长!生产计划就是作战计划!全局的观念,严密的逻辑,细致的推演,才能确保全厂一盘棋,生产计划不是一份表单,更不是一张废纸,而是贯穿订单作业的一条主线,是工厂运营管理架构中的最重要的体系,如何构建生产计划体系,本课程将为您一一呈现: 培训收益： 如何进行生产计划体系架构分析; 如何进行周期分析及标准产能分析; 了解主生产计划的格式及功能; 掌握生产作业计划的格式及功能; 如何协调交货计划,生产计划与物料进料计划; 学会对准时交货,生产计划达成进行分析; 7. 精通淡旺季生产计划变通之道. 课程特色： 观念，流程,规范一次到位;定义,计算公式,功能用途,改善途径全部到齐,讲师提供思路与格式,你描述要解决的问题,师生互动,教学相长,在唇枪舌剑的论辩和轻松愉快的气氛中分享学习的快乐. 适合对象： 制造业工厂总经理,副总,总监及其他中高层干部.. 培训方式： 三分之一理论讲解;三分之一案例分析;三分之一分组演练与点评;随时提问,立即回答,不兜圈子,不回避实质性问题,讲师引导我们共同寻找合适的答案. 课程大纲： 第一讲: 生产计划体系架构分析; 第一节 生产计划体系模型介绍; 第二节 生产计划运作原理介绍; 第三节 生产计划体系运作组织架构设计; 第四节 生产计划作业人员的职责与权力; 第五节 生产计划作业人员的职业素质 第二讲: 周期划定与标准产能分析; 第一节 订单作业周期分析; 第二节 外购件采购周期分析; 第三节 外发加工件加工周期与加工商产能分析; 第四节 自制件生产周期与各自制部门标准产能分析; 第五节 订单作业周期划定; 第六节 采购,外发,自制作业周期划定 第七节 延误作业周期的游戏规则设计 第三讲: 主生产计划的格式与功能导入; 第一节 主生产计划的格式设计； 第二节 主生产计划的功能介绍; 第三节 主生产计划的更新修改周期设定; 第四节 主生产计划确认后的WORKING BOM 维护; 第五节 WORKING BOM维护后采购,外发,自制物料订单的产生; 第六节 采购,外发,自制物料需求计划的制订; 第四讲: 生产作业计划的格式与功能导入 第一节 生产作业计划的格式设计; 第二节 生产作业计划的功能介绍; 第三节 生产作业计划的更新修改周期设定; 第四节 是否需要生产作业日计划; 第五节 生产日计划的格式及操作步骤; 第五讲: 交货计划,生产计划与物料计划的协调 第一节 交货计划产生的依据与更新修改周期; 第二节 生产计划与生产进度反馈; 第三节 将采购,外发,自制物料需求计划转换成供应商, 加工商及自制部门的生产计划; 第四节 依据生产作业计划排定供应商,加工商及自制部门的送货计划; 第五节 依据生产作业日计划排定仓储部门的备料,送料计划; 第六讲: 准时交货率,生产计划达成率导入分析 第一节 如何运用系统导出准时交货率; 第二节 如何对未准时交货的异常进行检讨; 第三节 如何运用系统导出生产计划达成率; 第四节 如何对未达成生产计划的异常进行检讨; 第七讲: 淡旺季生产计划应变之道; 第一节 淡旺季转换的人员,工时,工作日及培训过渡安排; 第二节 淡旺季设备,模具,物料及场地过渡安排