10-如何缩短间接人工---杨学军老师.docVIP

如何缩短间接人工 培训时间：2天12小时 传授一套工作分析的方法 传授一种定岗定编缩短间接人工的管理模式 课程介绍： 淡季直接人员流失不少,但间接人员却纹丝未动,间接人员一直往上加,却不知如何减,间接人工持续攀升,每个间接人员的总费用是工资的三倍---金融海啸,经济低迷,如何降低间接人工,又规避法律风险,减要减得有道理!减要减得合理!如何缩减间接人工,本课程将给你答案. 培训收益： 1.如何进行个人工作负荷分析.---个人工作盘点; 2.如何进行岗位工作负荷分析.---相同或类似岗位合并分析; 3.如何展开岗位定编工作.---突破人力资源盘点最关键的一环; 4.如何编制岗位工作说明书,---固化岗位权责的最重要文件; 5.如何进行人工成本预算.---人力资源如何服务于公司策略; 6.如何规划人工成本结构.---先解决结构性问题,再解决其他细节; 7.如何缩减间接人工.---如何打造公司,干部,员工三赢的格局; 课程特色： 观念，流程,规范一次到位;定义,计算公式,功能用途,改善途径全部到齐,讲师提供思路与格式,你描述要解决的问题,师生互动,教学相长,在唇枪舌剑的论辩和轻松愉快的气氛中分享学习的快乐. 适合对象： 制造业工厂总经理,副总,总监及其他中高层干部. 培训方式： 三分之一理论讲解;三分之一案例分析;三分之一分组演练与点评;随时提问,立即回答,不兜圈子,不回避实质性问题,讲师引导我们共同寻找合适的答案. 课程大纲： 第一讲: 个人工作负荷调查与分析 1.1 进行个人工作负荷调查的先决条件; 1.2 一个间接人员的人工成本计算; 1.3 如何划定间接人员的有效工作内容; 1.4 如何计算工作频率和工作周期; 1.5 如何计算每日工作基数; 1.6 判定本职与非本职工作并进行删减并除和优化; 1.7 如何消除个人工作中的不确定因素; 第二讲: 岗位工作负荷调查与分析 2.1 部门与公司相同或相似岗位总体分析; 2.2 相似岗位相似工作的合并分析; 2.3 工作总量分析与工作价值分析; 2.4 重新调整和优化工作内容; 2.5 如何利用外包减少工作负荷; 2.6 如何规范岗位与岗位名称; 第三讲: 岗位定编路径选择与操作 3.1 设备为主的制造单位定编路径选择与操作; 3.2 手工为主的制造单位定编路径选择与操作; 3.3 业务-计划线间接单位定编路径选择与操作; 3.4 开发-工程线间接单位定编路径选择与操作; 3.5 品管线间接单位定编路径选择与操作; 3.6 行政人事,财务线定编路径选择与操作 第四讲: 岗位工作说明书格式设计与编制 4.1 岗位工作说明书的基本架构与要素; 4.2 岗位标示与岗位工作概述的表达; 4.3 工作职责三要素---职责内容,绩效标准与对应制度流程; 4.4 工作职责八项具体分解---计划,执行,审核,巡查,会议,培训,异常,报告 4.5 如何规范工作项目,描述工作内容,明确工作权限和工作总量; 4.6 如何制订各岗位任职条件; 第五讲: 人工成本的统计分析与预算 5.1 过往人工成本统计及各科目占比分析; 5.2 未来人工成本比例预算 第六讲: 人工成本结构规划与落实 6.1国家及本地涉及薪酬法律法规分析; 6.2 合法,合理,合情---人工成本结构规划的原则; 6.3 如何对过往薪资制度科目进行结构优化; 6.4 如何划定固定与变动部分,及各部分的计算方式 6.5 如何进行薪资导入试算,调整及公布; 第七讲: 缩减间接人工的方法与实施 7.1 目的不是缩减间接人工; 7.2 信任是良性改变的基本前提; 7.3 自上而下,逐步解决是基本步骤, 7.4 四两搏千斤的要决.