13-如何快速构建绩效管理体系---杨学军老师.docVIP

如何快速构建绩效管理体系 培训时间：2天12小时 传授一套构建绩效管理体系的方法 传授一种制造业企业进行绩效管理的管理工具 课程介绍： 本课程以生产管理的业务流程为基点建立PQCDSM六大关键成果领域的KPI指标体系运用数理统计和工业工程法设定生产绩效的基准值和挑战值，提升绩效考核的科学性运用绝对量化和相对量化的手段将生管、采购、设备、生技等服务部门的绩效指标进行当量化，提升绩效考核的公平性运用IE知识和QC方法，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程提升生产人员和生产流程的关键绩效1．掌握绩效管理内涵及其演变 2．正确选择合适企业的绩效管理模式 3．具备制定部门所有员工的绩效考核指标体系 4．能够发现绩效管理体系中的缺点并进行修订 5．具备对部门进行流程改造和质量管理的能力. 课程特色： 观念，流程,规范一次到位;定义,计算公式,功能用途,改善途径全部到齐,讲师提供思路与格式,你描述要解决的问题,师生互动,教学相长,在唇枪舌剑的论辩和轻松愉快的气氛中分享学习的快乐. 适合对象： 制造业工厂总经理,副总,总监及其他中高层干部. 培训方式： 三分之一理论讲解;三分之一案例分析;三分之一分组演练与点评;随时提问,立即回答,不兜圈子,不回避实质性问题,讲师引导我们共同寻找合适的答案. 课程大纲： 第一讲: 我们面临的企业绩效管理环境： 第一节: 绩效管理与战略实施相脱节；；绩效；绩效管理第五节: 经营绩效；绩效管理；第二节: 竞争策略与KPI架构图；第三节: KPI指标与部门强相关地图；第四节: 经营级KPI介绍(四项)；第五节: 经营级KPI的考核要点；第六节: 管理级KPI介绍(十八项)；第七节: 管理级KPI的考核要点; 第八节:KPI汇总表,定义,计算公式回顾; 第三讲: 绩效；；；；绩效的考核第二节: 经营层生产绩效考核的实施;第三节: 管理层生产绩效考核的实施---以生产部为例;第四节: 作业层生产绩效考核的实施;第五节: 生产绩效管理周会的导入;第六节: 作业层岗位绩效考核; 第五讲: 绩效的改善：； 第二节: 遵循改善问题的八大步骤； 第三节: 寻找改善的动力源； 第四节: 互动话题:生产绩效改善难点对话;