xx铁路项目安质部管理提升自我诊断报告.docVIP

Xx铁路工程xx安质部管理提升自我诊断报告 安全管理是建筑企业发展的基石。为提升安全管理工作，我部根据集团公司、公司、项目部的工作目标、部门工作职责，在对现有安全管理工作自我诊断基础上，找出了存在的主要问题，并提出了整改目标，具体报告如下： 一、安全管理制度 存在问题：为加强项目安全管理工作，项目部出台了多项安全管理制度，并制定了相应安全操作流程，但在具体执行过程中也存在一些问题：如缺乏系统、全面、并与项目部匹配的安全规划；安全管理制度内一些现行新规定更新不够及时；各作业队、作业工区制度执行力不强，有些安全管理制度流于纸面，没有切实落到实处；项目部组织学习安全知识、安全制度频次还需进一步加强。 整改目标：在认真梳理现有安全状况基础上逐步建立起与公司目标相匹配的安全规划和实施计划；进一步学习铁道部、总公司、集团公司、公司文件及新规范内容，及时对项目部安全管理制度内容进行更新；加强各作业队、作业工区安全管理工作，加强安全管理的执行落实，切实将每一个安全管理制度落实到安全生产第一线；项目部将加强各作业队、作业工区安全知识、安全制度的学习频次，从制度体系入手，形成人人抓安全、人人管安全的局面。 二、安全检查 存在问题：针对国家“十八”大即将召开的关键时期，xxxxxxxxxxxxxx项目部及各作业队人员，已形成人人到现场抓安全、管安全的局面。但是在具体检查整改过程中，虽然问题都已落实到人，能够现场盯控进行整改，但整改时限不够及时；而且有些问题整改后反复出现；队部、作业工区一层每天进行现场检查，但检查出的问题还是有些片面性，不够全面，有些安全管理细节还是检查不到位；项目部安全检查的人员数量有待进一步加强。 整改目标：在项目部形成齐抓共管的安全氛围下，在下一步工作中，将针对安全隐患落实时效性进行加强，通过责任追究落实入手，切实保证安全隐患消除的及时；安全工作是一项任重而道远的工作，稍一疏忽就可能造成不可预估的损失，在队部、作业工区一层，将加强培训，注重加强管理安全的细节工作排查，将安全管理的每一个细节，现场每一个小小的安全隐患，消除在萌芽阶段；项目部也将加大安全检查人员数量、安全检查的频次，将安全检查工作深入落实到位，切实保证牡绥铁路工程的安全生产工作。 三、安全教育培训 存在问题：安全以预防为主，这就充分突出了安全教育的重要性，项目部今年以来，已组织进行多次安全教育培训工作，但是施工作业现场“三违”行为还是存在；虽然项目部对所有作业人员已经组织进行多次培训，但是因现场工人的流动性太大，还是有个别作业人员未培训到位。 整改目标：针对“三违”现象，项目部将进一步加强培训的同时，将加大处罚力度，从说服和经济处罚的手段，真正使“三违”问题得到真正的解决。针对个别人员培训不到位，项目部加采取现场逐一排查的方法，由专人每半个月进行排查一次，发现有个别“落网之鱼”，立即进行组织培训，一定保证所有作业人员培训到位，增强所有作业人员的安全意识。 四、火工品安全管理 火工品管理工作是目前我项目部安全管理首要问题，也是我们安全管理的重中之重，经过项目部安全管理小组近期的多次排查，项目部火工品管理的各环节的比较规范性；火工品库安保设施、消防设施齐全有效；涉爆人员火工品职责的履行到位；火工品账目填写规范、详实。 五、消防安全管理 存在问题：目前，已进行冬季施工阶段，xx铁路处于东北严寒地区，冬季各项取暖设施的增加，消防安全管理工作将成为我项目从现场开始直至明年4月份期间的一项重点工作，虽然已多次组织进行培训，但因作业人员素质良莠不齐，还是存在野外吸烟现象；因天气的急剧降温，也到位现场个别消防设施失效。 整改目标：消防工作作为牡绥项目一个长期而艰巨的任务，项目部将切实按照项目部消防安全管理各项制度，以说服教育为主，逐步提高现场作业人员消防意识，对于说服教育无果的人员，也将采用直接的经济处罚措施；对于现场个别消防设施失效，将及时进行维修，更换，一定切实保证现场消防工作的安全。 六、隧道安全风险管理 存在问题：隧道安全风险管理工作任重而道远，隧道未贯通一天，隧道安全风险管理工作将持续一天，面临当前的国家形势，项目部组织进行了安全联合大检查工作，检查中：对于xx出口安全步距超标，xxxx进口下导一次开挖进尺多大，xx进口上下台阶处钢架底脚悬空等问题，项目部联合检查组根据问题的轻重，已分别做出相关的处理措施及处罚。 整改目标：对于联合检查发现的问题，项目部将进行全面彻底的整改，对于这些安全隐患，已指定专人进行现场盯控进行整改，切实保证每一个安全隐患在整改、消除。 通过近一段时期的自检，我们感觉到，在安全管理工作上，我们还存在着不足，所以在下一步工作中，我们一定加强体系建设，加强过程控制，不断提升我们的安全管理工作，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 二0一二