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对目前我国体育赞助研究现状的综述 一、基本情况 1、名称：安徽国际会展中心 2、地址：市3、面积：平方米 4、经营内容：主营羽毛球、乒乓球、台球，附带经营饮料、体育用品等 5、人员配置：员工3人 6、开业时间：2012年月日 7、营业时间：8：00至结束（一般在：0左右） 8、场地情况：个羽毛球场地、9个乒乓球场地、个台球场地二、价格定位： 乒乓球 羽毛球 台球 周一至周五 早晨9：00-12：00 中午12：00-17：00 晚上17：00- 周六周日 早晨9：00-12：00 中午12：00-17：00 晚上17：00- 卡类 金额（元） 期限（月） 赠送（小时） 普通卡 普通卡1 300 3 2 普通卡2 500 6 4 普通卡3 1000 12 9.5 银卡 2000 12 22 金卡 3000 12 37.5 钻石卡 5000 12 71.5 说明1、会员可凭卡在本馆内消费其他商品，按商品售价冲减卡内金额。 2、会员卡金额全部消费完毕后，方可使用赠送时间，赠送时间只限于体育项目消费，不能折抵其他商品消费。 3、临时消费人员如有其他商品消费需求，可从押金中按商品售价冲减，押金不足冲减商品或押金不足继续消费时必须告知并增补押金。 三、市场调查与分析 1、价格调查分析：根据与市同行业经营单位的收费标准，本馆收费在同等环境、经营内容场馆中属中、低档收费，现消费群体基本认可收费标准。 2、环境调查分析：本馆环境与同行业中、低档场馆相比，消费环境比较适宜，现消费群体对场馆环境设施满意。 3、经营内容调查分析：本馆场地以羽毛球场地为主、乒乓球场地为辅，兼提供台球场地，现有内容基本能够满足大多数运动消费者需求。 4、消费群体调查分析：主要面向以会员制为主长期消费者和团队消费及训练基地，同时接待晨练和散客。 5、场馆改造：经与同行业场馆比较，本馆现有环境、设施均属中低档，计划以少投入逐步对场地进行调整，因消费羽毛球人员居多，故调整后的场地将增加羽毛球场地，以满足消费者需求；同时对场馆地面、墙面、更衣室、沐浴间、休闲区进行改造，使消费群体与场馆环境相匹配。 通过市场调查分析，物业公司认为，目前场馆的经营业绩还是有利可图的，如果对场馆进行调整并提高档次后，收费较高的羽毛球场地将增加，单场消费人数也将有所增加，随着人们的健身消费取代休闲消费的意识不断提高，把运动作为休闲的消费者会不断增加，后期收入是可观的。 四、组织与管理 1、设场馆经理1人，具体负责场馆的经营，员工两人，从事具体接待业务。 2、公司经理对场馆进行直接管理和监督，并制定相应的经营、考核办法，由办公室负责监督实施。 3、场馆经理定期对员工进行业务培训。 五、效益分析 1、费用（1）3人年人工工资及工资附加 （2）年办公费用（3）年物料消耗 2、收入 3、税金 4、年利润 六、计划改造项目 1、粉刷场地（地板、墙壁）； 2、调整场地； 3、改造设施（2个更衣室、1个贵宾更衣室、2个淋浴室、1个办公间、一个休闲区）； 4、拆除现有更衣、办公区，落地风机盘管移机并重接一趟中央空调管线； 5、淋浴室下水道、防水改造； 6、印制宣传彩页、价目表，制作会员卡等。 七、结论 根据目前经营情况来看，平均每日收入在00元以上，改造后的场馆单场容客量将会有所提高，日收入应在00元左右，年收入近万元改造项目费用属于一次性投资，故年利润还是较为稳定的；如果再在营销、广告和宣传上加大力度，利润还有一定的提升空间。在现有消费群体稳定和场馆的广告效应开始体现后，消费人群将会有相当幅度增加。 八、体育馆管理制度（附后） 体育馆管理细则 第一条 目 的：为加强体育馆的规范管理，确保场馆工作环境和工作秩序整齐划一，持续良好，特制定本细则。 第二条 适用范围：所有消费群体 第三条 管理机构：第四条 管理细则： 一、工作时间：早9：00至。 二、区域管理： 1、场馆大厅、走廊、墙面、立柱属公共区域，任何单位不得私自占用。 2、未经物业公司许可，不得在场馆大厅、走廊设立广告展板或在墙面、立柱上张贴广告。 3、场馆大厅、走廊应保持干净整洁，不得在场馆大厅或走廊堆放杂物。 4、场馆大厅内设休闲区，供消费者吸烟、休息，接待客户时应将客户领至办公区窗口外商谈，非馆内人员不得私自进入办公区。 5、场馆工作人员应按管理制度做好场馆管理工作，并保持好场馆内的环境卫生。 三、办公秩序管理 （一）仪表要求 1、 工作时间内，工作人员应着本馆规定的统一的工作服，工作服应当干净整洁，并佩戴工牌。 2、工作人员不得发型不整、怪异或染色过度；不得浓妆艳抹或佩戴过于繁杂、夸张的饰物；不得在暴露在服装外的肌肤上纹身。 （二）行为规范 1、应以普通话低音量在办公区域或场馆大厅内进行交流，禁止高声喧哗、污言秽语