开门红平台保卫战奖励方案.doc

内部工作通知书 页数：3 主送: 各督导区、服务部、保费部 拟稿： 唐雨侨 抄送（报）： 张 总 核稿：胡陈 ( 请即复 ( 请阅知 ( 请阅示 (请 日内回复 营发[2012]J002 开门红营业部平台保卫战奖励方案 各督导区、服务部、保费部： “胜利2011，崛起2012”，2012年是全力推动营业部自主经营的一年。为了快速实现业绩增长，打好开门红，经分公司研究决定，制定开门红平台保卫战奖励方案。具体内容如下： 一、竞赛目标： 达成开门红设定的一月月度平台责任额（详见附表） 二、竞赛时间： 2012年1月1日-2012年1月31日 三、竞赛对象： 与分公司签订年度任务的营业部 四、竞赛内容： 竞赛期间内，各营业部需在竞赛开始之前交纳信心投注金（A类1000-5000；B类1000-3000；C类1000），以月度平台保卫战形式进行竞赛。 1、A类平台营业部规则： 1）方案期间内达成年度责任额所设定月度平台的营业部（实际达成≥月度平台责任额），返还信心投注金本金，另奖励本金的等额奖金； 2）方案期间内未达成所设定月度平台责任额，但达成60万标保的营业部（月度平台责任额实际达成≥60万）, 返还信心投注金本金； 3）方案期间内未达成60万标保的营业部（实际达成60万），不予返还信心投注金本金。 2、B类平台营业部规则： 1）方案期间内达成所设定月度平台责任额的营业部（实际达成≥月度平台责任额），返还信心投注金本金，另奖励本金的等额奖金； 2）方案期间内未达成所设定的月度平台责任额，但达成30万标保的营业部（月度平台责任额实际达成≥30万）, 返还信心投注金本金； 3）方案期间内未达成30万标保的营业部（实际达成30万），不予返还信心投注金本金。 3、C类平台营业部规则： 1）方案期间内达成所设定月度平台责任额的营业部（实际达成≥月度平台责任额），返还信心投注金本金，另奖励本金的等额奖金； 2）方案期间内未达成所设定的月度平台责任额，但达成15万标保的营业部（设定标保实际达成≥15万）, 返还信心投注金本金； 3）方案期间内未达成15万标保的营业部（实际达成15万），不予返还信心投注金本金。 五、方案备注： 1、业绩指2012年1月1日-2012年1月31日期间录入系统的业绩（以CSC系统录入为准），且在1月31日前承保，并于次月10日前交回执且于次月20日过犹豫期的标准保费； 2、扣款不成功或撤单，奖励费用将从营业部经理佣金中扣回； 3、本方案不接受个案申请； 4、本方案最终解释权归深圳分公司营销部所有。 分公司营销部 2011年12月12日 附：1月各营业部目标保费明细表 营业部平台保卫战 序号 营业部类别 服务部 营业部经理 年度责任目标 一月标保 信心投注金 1 A 盐田 张春华 600 150 5000 2 A 南山 姚海 600 150 5000 3 A 罗湖 九鼎（李志国） 650 155 5000 4 A 本部 生命第一 800 200 5000 5 A 本部 精英 600 150 5000 6 A 保费部 白小燕 600 150 5000 7 A 宝安 邱莹 800 200 5000 8 A 龙岗 乾龙（傅远球） 600 150 3000 9 A 观澜 肖厚峰 650 150 1000 　 1 B 盐田 陈业滨 300 75 3000 2 B 龙华 徐钊 300 40 3000 3 B 龙岗 邹卫新 300 75 3000 4 B 公明 杨辉灵 350 88 3000 5 B 布吉 邹海峰 300 75 3000 6 B 保费部 石芷冲 400 100 3000 7 B 保费部 陈志强 300 75 3000 8 B 保费部 杨明华 300 75 3000 9 B 保费部 邓小南 300 75 3000 10 B 沙井 韩春玲 300 60 1000 11 B 坪山 陈凯彬 300 100 1000 12 B 坪山 王勇强 300 75 1000 13 B 宝安 葛巧云 300 75 1000 　 1 C 松岗 黄均初 180 30 1000 2 C 沙井 蔡素情 235 25 1000 3 C 罗湖二支 谢奇峰 250 45 1000 4 C 罗湖 简曲 230 45 1000 5 C 公明 郑先友 193 25 1000 6 C 福永 柯志江 185 35 1000 7 C 宝安 江禄 180 45 1000 1 （营销部）