纳思达干部素质标准-纳思达企业文化培训.ppt

纳思达企业文化培训 纳思达干部素质标准 纳思达企业管理有限公司 纳思达企业管理有限公司 纳思达企业管理有限公司 纳思达企业管理有限公司 纳思达企业管理有限公司 纳思达企业管理有限公司 纳思达企业管理有限公司 纳思达企业管理有限公司 纳思达企业管理有限公司 纳思达企业管理有限公司 纳思达企业管理有限公司 纳思达企业管理有限公司 纳思达企业管理有限公司 纳思达企业管理有限公司 * 珠海纳思达企业管理有限公司 二OO九年八月 纳思达企业所具有的特点： 1、管理特点 2、领导特点 1、管理特点 纳思达所从事的是打印机兼容耗材行业，产品是装在原装打印机里使用的。所以，一定是在原装打印机上市之后我们才能开始研发。由于产品受制于人，具有被动性技术跟随的行业特点，因此，这决定了我们要思维快、决策快、行动快，及各项工作的默契配合，这样才能领先于同行。 2、领导特点 “产业报国”是纳思达企业领导者的愿景；给员工和社会带来更大的利益是企业发展的内在动力。 基于上面两点我们的干部应该具备下面的素质： 一 勇于创新 百折不挠 纳思达从建厂到现在历经风雨, 克服了很多常人不敢 想象的困难。自力更生、自立自强、坚韧不拔、不怕挫 折、不服输的精神成就了纳思达今天的辉煌。我们一定 要坚定这个信念“纳思达人没有什么事是干不成的！”。为此：。 1、要不畏惧困难，不盲从行业权威，不向专利垄断屈服； 2、要把压力变成动力，坚持不懈，把坚强的意志作为成 功的必备条件； 3. 要发扬创新精神，敢于向行业的高峰冲击。 二 战略规划 卓越执行 要有远大的目标及长期的战略规划, 以发展的眼光与雄心, 去实现期望的远景； 坚决、彻底地执行董事会及总公司的战略方针，实现公司的既定目标。 1、纳思达的高层管理干部（包括分公司的领导班子）必须认同公司的企业文化，并具有法律、技术领先、成本、质量、品牌、效率、专利、核心竞争力等方面的意识，带领企业创造差异化优势而求得生存与发展； 2、纳思达的中层干部要准确理解上级领导的意图和指令，并且能够身先士卒，了解基层所发生的情况并能及时解决问题。 具有完成本部门业务的专业知识和能力，不断学习，在专业知识和管理知识方面不断提高。 制定本部门的中短期规划，制定系统的具有可执行性的工作方案，要能够听取本部门和其他部门人员的意见，率领本部门完成上级规定的目标。 二 战略规划 卓越执行 3、公司的基层干部（包括所有管理人员），要完整 地执行公司和本部门的决定，要有责任心，认真踏 实的完成本职工作。要有上进心，不断进取，使自 己和这个团队的成员都能够成为“被工作选择的人”。 二 战略规划 卓越执行 三 敢于担当 敢于承担责任是一个干部必须具备的素质，在我们这个快速发展变化的企业中尤为重要。 １、有难同当，有福同享；共同创造事业，共同承担企业重任，共同成 就事业，共同分享成就；要认可“先比赛后拿奖”这个企业文化。 2、要对自己负责的工作出现的失误勇于承担责任，不推脱；对下属的 失误也敢于承担领导责任，不推卸、不指责。能上能下，对重大的 失误要有引咎辞职的勇气，且能有重头再来的决心。 3、重过程更重结果。 要对公司负责，对每件事情的结果负责。 4、要将敢于担当视为一种荣誉，它是成就公司和个人的重要条件。 四 公司利益至上 以公司利益为重才能站在更高的层面上，解决工作中出现的问题。 1、以公司利益最大化为工作目标, 要站在公司的角度来对待 每一个人和处理每一件事。 2、当局部与全局利益发生矛盾时，要能够从全局利益着想。 3、按规矩办事不走样，对公司不利的事情不能做，敢于制止 不良的事情和行为。要敢于暴露问题，不允许欺上瞒下。 4、消灭自私和狭隘，工作中不谋私利、不拉帮、不结派。 五 德为重 1、认同公司的企业文化，忠诚于公司，拥护公司的领导， 诚实的对待同事。 2、做遵守规章制度的模范，不违规违章，不滥用职