老板大智慧—悟性管理之九大欲望.doc

纪世赢《老板大智慧—悟性管理之九大欲望》密353736码/playlist_show/id_5752184.html 解放人性，适应人性； 坚持自己的信念，不走别人走过的路。。 学富五车，阅历无限，不如人生一悟； 悟性通达， 心神贯通 利令天下， 欲望纵横 势旺必胜， 势就是整合资源，利用资源，借用资源，最后发挥资源的作用； 会造势，借势，顺势， 度适功成 研究人是研究管理的第一步　研究自己，研究被管理的人．．知己知彼～　知人善用　　首先研究人性和个性． 必须结合自己国家的国情，社会周围的环境，和本企业的特点，研究自己的管理模式．　 创造一种最适合的管理模式的思维方式． 研究人的利益关系与人的欲望和如何发挥欲望机制，利益原则的作用．在企业管理当中能灵活的运用． 分配不公，就留不住人才．　分红，　把股权给自己的员工，把员工变成自己的小股东． 解放人性，发挥个性！ 就是解放生产力！ “利”令天下 没有永恒的友谊，只有永恒的利益 研究永恒的利益，研究人性 《乔家大院》 照顾别人的利益，就是对自己利益的保护 认识人性，顺应人性，激活人性，人性只能是认识，顺应，激活和引导，而不是压制或改变。。 利益和欲望 把一个企业的利益格局，做好合理的安排，利乱，而企业乱。时刻注意调整利益格局。 把每个事务放置到利益格局里加以分析，分清利弊； 利益流 激发欲望，让每一个员工在动态的差异化中追求最大的利益。 第二讲：利益关联 必须时刻把别人的利益放在心上； 认识利益，又不被利益所左右的人，才能够利用利益原则； 了解欲望，能够利用欲望，可是又不被欲望所左右的人，才是一个真正的管理者； 要把每个人的利益与愿望放在自己的心上； 理解他人，换位思考，满足他的欲望，适度地满足他的利益，给他追求最大利益的空间和可能，提供他这种条件； 利益冲突，谁都能害你，利益关联要搞好； 成功者善于借势，最主要的在于懂得搞好利益关联； 孙子哲学，永远不称大，当孙子； 利益激励的原则 建立利益机制 物质利益与精神利益的综合激励充分的调动了所有人的积极性； 发挥个性，做自己想做的事情； 低底薪，高回报，多做多得；谁做谁得；谁有贡献，谁先得益 顺应人性，解放个性，适当地利用了利益激励的原则，调动积极性； 研究自己企业的特点，去制定特殊的管理方式 要使每个人，每天都属于激励状态，都有所追求，有寻求更好的利益的空间；天天怀着一颗激动的心。 均衡= 照顾各方利益 贫富系数，基尼系数 支撑点是0.3~0.4 均衡 稳定 制造不可逾越的利益边界,一越过只有一个结果就是死,让他连想都不敢想. 产权清晰 人是趋利的, 亲兄弟明算帐,利益分割要清楚,明确产权,明确利益分配关系,穷的时候要看到富; 利益权衡原则 两利相权取其重 两害相权取其轻 法律意识 多页合同，每一页都要盖印 舍才能得，不懂得忍让，难成大业； 利益权衡搞清楚，善于（懂得）利用小的损失，是赢得更大的发展的更大的利益； 调解利益冲突， /v_show/id_XMjU4OTUyMjIw.html 欲望机制 欲望是社会发展的驱动 梦 研究人们的欲望，把欲望变成力量！ 人生的九大欲望 没有欲望就不能进步 忘我的潜能！把力量聚中有一点 人为了生存，把良心，道义，情感，统统放在最后面 研究人们的需求 健康的追求 爱是永恒的驱动力，充分重视异性吸引的这个凝聚力，向心力和驱动力 /v_show/id_XMjU4OTU0Njc2.html 第四讲 用钱不能解决的问题，是最大的问题； 人为财死，鸟为食亡 欲望是不断的膨胀的， 财色，是两把双刃剑，可以助己也可以害己，关键在于自制力； 运用得好可以调动人的积极性，创造神奇的驱动力 对人的诱惑力非常大 掌握人心的方向，善于引导 君子爱财，取之有道， 合法 取得 得道者得天下 秦升益 把沙子变得黄金， 渗水砖 不渗水的沙子 权力可以变成财富 行贿，不仅害人，而且害己 整合政府资源，一定要在正确地研究人的欲望，而不去利用，物质权力地位的欲望；而利用荣誉，地位和政绩，可以实现政府官员价值的欲望； 一个人心中有了大目标，就不知道什么叫累，永远不知道什么叫苦； 强烈的社会责任感，激发人不断的奋斗 研究那个领导对这件事感兴趣，谁有可能支持，谁有这种愿望。。。 领导有为社会贡献的需求，给社会留下好的名声的需求 对人心理上的理解，需求一致， 看什么时期，针对不同的人，采取不同的方式 信任 死心塌地的跟随，可以调动一个人的积极性 贪图安逸是人的贯性 挑逗欲望 尤其是在有苦难，暴怒，心态不能平衡的时候，一定要发泄，不然长期积压的会精神崩溃，精神病； 包括倾诉 发泄是很重要的，就像人体要排泄东西一样，憋久会出病，研究发泄刺激，心理平衡，是稳定社会，企业，家