聚焦9672强管理.doc

聚焦9672强管理，创新超越上水平 ------空调维护部职代会行政工作报告 2011年空调维护部在工厂维护部各级领导得关怀下，各职能部门共同支持下及全体员工的努力下，按照“内抓管理　外树形象”的工作思路，紧紧围绕企业经营、改革发展、队伍建设、团队建设开展工作。通过开展素质工程、凝聚力工程、行业对标、基础管理等关键工 作，依托设备开机普查、科研项目实施、战高温、学习型组织建设等工作载体，对工作持续改进，持续提高，确保了生产顺行，队伍稳定，全面完成生产经营任务。下面，我代表空调维护部向大会作行政工作报告，请各位代表审议。 第一部分：2011年工作回顾 一，抓住细节，做好开机普查工作 随着宝钢股份有限公司生产规模和水平的不断扩大和提高、管理的不断深化，空调维护部的设备管理工作面临着维修负荷不断上升、维修费用逐年下降等严峻的局面。面临挑战，空调维护部积极内部挖潜，强化服务意识，优化设备管理体制，努力抓好开机普查工作。 此次开机普查我们主要对于与生产密切相关的A类设备，进一步加大了点检力度，通过合理安排点检计划项目，有效把握其设备状态，确保设备的稳定运行。其次我们针对备件资材进行了合理控制与使用，要求点检人员合理使用备件，而且要求管理人员在备件的采购过程中，必须确保每一环节的有效控制，以确保备件的及时供应与采购。 2011年3月1日起至4月30日为止，宝钢股份托管的空调设备开机普查工作全面开展并圆满完成，本次普查共涉及各类空调设备15307台，普查率100％，普查一次性合格率98.2％。 二，强化管理，全力保证高温顺行 为保证高温顺行，我部强化了各类设备信息的反馈，在今年的战高温工作中，我们特别强调了日报、周报、月报信息的及时、准确、真实。并且增加了故障类型、项目类别、设备状态等详细的项目单元，在备件方面，采购人员针对宝钢空调设备规格多、备件种类繁琐等问题，到现场进行实际需求调研，制定了备件替换周密性计划，完善与供货商之间的紧急供货体制，确保高温期间备件、备品的及时准确供应。通过一系列的措施使公司领导层可以更好的把控设备的整体状态，实时调整相应的措施策略。 另外，我部根据高温期间的空调运行特点，针对A类空调设备安 排专人跟踪状态，保证设备的稳定运行。同时在生产的重点区域，我们集中设置了《点检联络本》，形成了高效互动的管理模式，从而达到共同维护设备状态，提高服务质量的目的。此外，公司统筹安排检修力量，组织人员组成突击小组以应对紧急抢修任务，为作业区与班组提供技术支持，以最快的速度直接处理作业区反馈的疑难设备问题和协调问题，加大技术攻关和项目改善力度。 为了应对高温期间的突发情况，做到快速响应、及时到位、缩短抢修时间，我们编制修订了完备的应急预案。并且高温期间安全员还对各级预案的落实情况进行了跟踪，抽查了现场作业人员对应急预案的知晓率和执行力，确保应急预案可以成为关键时刻突发事件的有效保障。2011年在各级领导的关心指导下，上下一心，群策群力，使战高温工作得以的圆满完成。 三，抓住契机，夯实现场基础管理 随着“9672”的逐步推进，以及点检检修分离的政策落实，2011年对于空调维护部来说充满了机遇和挑战。我部要以“顺利进入9672管理系统”为契机，提高现场设备管理，完善设备数据，夯实基础管理。同时，以“科技创新节能降本”为目标，发挥倪华兴工作室一体化系统功能，大力推行节能项目，凸显专业优势，提升专业化服务效能。 2011年在作业区建设方面，顺利完成年初制定的目标：创建标准化达标作业区4个，标准化最佳作业区3个。在班组管理方面，今年重点推进现场可视化管理看板。同时进一步规范点检流程、现场定置化、电子台帐，目前共有冷轧、热轧、初轧、炼铁四个作业区作为可视化看板试点作业区。同时，针对作业区目标管理及人员具体情况，各班组对设备点检区域进行了调整，整合了人员优势，确立了技术水平强的业务骨干为工作重点和中心,增强了员工的工作积极性和归属感，充分发挥了员工的主观能动性和技能方面的优势，使作业区的人员管理逐步走向规范化。 2011年空调维护部挖掘潜力，积极开展技术交流，开拓思路，取得科技创新新成果。2011年空调维护部全员的努力下的多个项目获得了奖项：双源式节能空调获得上海市节能奖励和全国发明博览会金奖，空调外机底脚螺丝拆除法获得十佳先进操作法荣誉，电气室空调冬季节能运行方案与空调底脚螺丝拆除专用工具获得了发展杯十佳经济技术创新优秀成果奖。另有2项专利完成申报等待审核（溴化锂机组蒸汽冷凝水再利用、电动机振动温度检测与保护控制装置）。 四，深挖潜力，做好降本应对措施 随着市场上部分物质原材料价格不断大幅上涨，备件物质成本会有较大幅度上升，这对空调维护工作及确保生产主线的正常运行带来严峻的考验。面