超越区域产业战略误区.docVIP

超越区域产业战略误区 ?集团创办人施正荣先生在1992年提出了有名的“微笑曲线”理论，微笑嘴形的一条曲线，底部是制造，两端朝上，左边是设计，右端是销售，在产业链中，附加值更多体现在两端设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展。 　　余杭有一个叫布老虎的家纺企业，但是，布老虎不卖布，而是卖设计，他们为客户做整体设计安装，布主要靠采购，这家企业的年营业额只有6000万元，但是，其利润，却高达50％，而纺织行业的平均利润，则不到10％。 　　布老虎的经历说明，在传统产业，一样可以实现微笑曲线。 　　而另外一家家纺企业奥坦斯，则靠市场转移，获得了新的发展。奥坦斯本来是以外销为主，外销高峰期，超过70％，而在遭遇海外市场重创之后，奥坦斯通过转移，在国内推行千店工程，两年时间，内销竟然占到70％，完成逆转，企业也度过危机，实现了二次飞跃。 　　事实上，余杭区的家纺行业，即是传统行业，而且，严格来说，余杭的家纺，集中在临平和崇贤两个镇，其产值达到100亿元以上，很多地方认为小企业无法与国际巨头抗争，认为传统产业无法生存，而事实并非如此。 　　对于广大的内陆地区来说，余杭具有重大意义，很多人认为，沿海比内陆发达，故沿海更应该搞新产业，但是， 1