赵东-招标投标.pptVIP

做最专业.最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 招标投标管理 讲师： 赵东 第二部分：招标投标管理概论 一.招标投标总概 二.招标管理 三.投标管理 四.开标管理 五.评标管理 六.定标管理 七.项目合同管理 八.商务谈判法则 目 录 工程建设项目包括项目的勘察.设计.施工.监理以及与工程建设有关的重要设备.材料等的采购都必须进行招标，这是国家规定的。 招标的过程还要受国家行政管理部门的监督。 招标不是受企业愿不愿意所影响的，而是国家硬性规定的。 一.招标投标总概 招标哪些项目是国家规定的？ 大型的基础设施公用事业等关系社会公共利益.工作安全的项目 全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目 使用国际组织或者外国政府贷款援助资源项目 招标投资原则： 公开原则 公平原则 公正原则 诚信原则 招标投标的流程： 依次招标.投标.开标.评标和定标这五个环节。 二.招标管理 招标的定义： 招标是在一定范围内，公开需求的条件和要求并对意向提供需求服务单位进行评价选择的活动。 定义的内涵： (1)符合国家或者企业的招标投标的规定 (2)根据项目公开需求的内容 (3)需求的供应单位应邀参加竞选 (4)选出最适合的组合单位 招标人的定义： 按照规定组织开展招标活动的法人或者某个组织 招标人的资格： 必须是依法成立的法人，招标项目必须是依法成立的 招标的方式： (1)公开招标：招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者某个组织，比较广泛的信息公布。 (2)邀请招标：针对特定的某些项目，以邀请书的方式进行招标。 (3)定向招标：邀请特定的法人或其他组织非竞争性的招标 招标的组织形式： (1)自行招标：由项目单位自己组织的招标活动。 (2)委托招标：不具备办理招标活动条件的单位委托具备办理招标活动条件的代理机构组织招标活动。 招标管理在整个过程当中要通过计划.组织.协调.指挥与控制来实现，它的管理是有流程的，也是要有一定的程序来执行的。 招标管理的流程： 第一步：立项申报 第二步：编制招标文件 第三步：发布招标公告 第四步：出售招标文件 第五步：进行投标的资格预审 第六步：组织勘察与答疑 第七步：接受投标文件 第八步：组织评委开标 第九步：组织评委评标 第十步：发送中标通知 第十一步：签订项目合同 第十二步：监督合同的履行 招标的组织管理： (1)招标的主管部门 (2)招标的监督部门 (3)招标的执行部门：招标的组织小组 招标机构的职能： (1)招标领导小组：负责决定招标工作中的重大事项 (2)资格预审小组：负责按照招标公告的要求对那些投标单位进行 资格预审。 (3)评标委员会：负责按照评标的标准进行投标评审并出具评标报 告，和向招标领导小组推荐中标候选人。 (4)招标办公室：是一个辅助部门，包括会议组织，招标接待，疑问 解答，档案管理等工作。 招标方案包括哪几个部分？ 一招标项目及内容 招标文件的编制 招标文件的范例 分析： (1)按照规定有投标的邀请 (2)有投标人须知的一个附表 (3)对投标人须知的附表进行细化 (4)包括评标细则与评分的办法 (5)包括招标货款的清单.质量要求与供货 (6)中标合同 (7)投标文件的格式说明 发布招标信息 (1)在指定的媒体中发布公告 (2)招标人的姓名和地址 (3)招标项目的性质和数量 (4)招标项目的地点和时间要求 (5)获取招标文件的办法 (6)对投标文件收取的费用 (7)投标资格的预审文件 (8)需要通告的其他事项 招标答疑 招标答疑： (1)招标单位解答投标人针对招标文件疑惑的一些活动。 (2)一般招标单位的答疑方式包括会议答疑、书面答疑。 招标的相关规定 (1)招标文件不得表明特定的生产供应者，以及含有倾向或者排斥潜在投标人等内容。 (2)招标人对已出售的招标文件进行澄清，或者非事实性修改应当在投标文件截止日期15天前以书面形式通知所有招标文件的购买者。 (3)招标人不得向他人透露与获取招标文件的潜在投标人的姓名、数量以及可能影响公平竞争的招投标的其他情况。 (4)招标人设有的标底、报价必须保密。 (5)招标文件售出后不宜退还。 三.投标管理 投标的定义： 投标是具备投标资质的单位根据招标信息，参与项目服 务资格竞选的活动。 定义的内涵： (1)投标人应当符合国家规定的资质。 (2)投标行为应符合招标人的文件要求。 (3)投标是一项竞争活动。 (4)投标的目的是为了获得项目的承接业务。 投标人的定义： 投标人是指参与项目竞争的法人或者某个组织。 投标人的资质： (1)具备法人资格 (2)具备承