新款试做流程Microsoft Word 文档.docVIP

新款试做流程规定 试做流程：（见附件） 说明 为加强新款试做的工作顺利进行，提升生产效率，保证产品质量及客户满意度提高，工厂试做规定如下： 前期开发技术应以生产大货为根本。将可能出现的问题点，确认工厂能顺利生产后,方能转入量产试做阶段，试做过程开发部跟踪技术指导工作。 准备工作：开发部需准备好相关资料如材料色卡、生产指令单、生产工艺单、完整确认样等，生管部需做好全程追踪工作，并负责编排产前技术交接会及量产试做后总结会议召开的时间，同时做好会议记录。 开发部负责主导技术交接会，厂长负责主导量产试做总结会，东源贸易QC参与（细节要求开会前通知） 试做采用跳码、插色生产，试做过程中遇到问题必须停止，直到问题解决方可进行下一道工序。针车鞋面完成后，由开发部检验合格后才能成型试做。若针车鞋面检验不合格，必须重新试做成功后方可进行成型试做。 新款试做各车间完成时限为裁断2小时，针车8小时，成型4小时。 试做通过后相关人员共同确认签名存档后，生管方可安排全色，全码小批量试产。以确保大货正常生产。 审批： 审核： 源荣鞋业绩效考核制度 目的：为了提升全体管理人员生产技术及管理素质，激发团队合作互助精神，发挥广大管理干部的工作激情和积极主动的工作态度，为了有效的实行目标管理，促使管理团队努力完成公司各项生产指标，故定此“绩效考核”制度 考核对象：主任、生管、组长、品检、 考核内容：各单位根据部门工作性质列出对应考核内容（具体见附表）。 绩效考核标准：主任. 生管. 成型组长. 针车组长. 品检. 绩效考核流程：填写考核表---------相关部门审核资料---------上级直属主管考评----------有权人核准---------财务计算绩效工资。 考核要求：1、所有考核资料必须实事求事，不得弄虚作假，一经发现严肃处理，相关人员及主管记大过处罚并取消考评资格。 2、当月请假超过5天以上取消考评资格，当有得分在30分以下，含30分不列入考核，当月绩效为0。 3、每月10号之前将上月核准的绩效结果报送财务，过期则当月不发放顺延到次月发放。 六、相关考核内容：附件。