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什么是职位评价？ —— 职位评价的性质和作用 怎样进行职位评价？ —— 职位评价的筹划与准备 职位评价有哪些方法？ —— 职位评价的方法 薪酬设计有哪些步骤？ —— 薪酬设计的程序 关于“宽带薪酬” 薪酬设计的核心－职位评价 主要内容： 一 . 职位评价的性质和作用 1. 职位评价的目的： 确定某一职位在企业组织中的相对价值。 2. 职位评价的作用： 通过对某一职位相对于其它职位的价值（担负的责任、技术复杂程度、工作努力程度）作正式的、系统的比较，最终确定该职位的工资 / 薪水等级。 参与者： 主管人员、人事管理专家、雇员与工会代表 成立职位评价委员会（5人左右） 履行三项职能： 确定关键基准职位（10－15个） 选择报酬因素（由评价方法决定） 实际评价每个职位的价值 二 . 职位评价的筹划与准备 排 序 法 职位归类法 要素计点法 要素比较法 三 . 职位评价的方法 薪酬管理案例 2004年7月国家 “企业人力资源管理师（二级）” 技能考试题 ? 图表分析题（15分） 某企业员工的薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成。最近，该企业进行了市场薪酬调查，并将本企业的薪酬状况与市场薪酬调查结果进行了比较，其各个薪酬等级的基本工资及薪酬总和与市场平均薪酬水平的比较结果见图1。 图1 某企业薪酬与市场薪酬的比较情况 请回答下列问题： （1）该企业的薪酬水平和薪酬结构各有什么特点？ （2）试对该企业的薪酬结构进行评价。 四. 经理人员的报酬 1.经理人员报酬的基本特点 (1).经理人员报酬的数量特征 数额巨大 ――― 差别明显(三方面) (2).经理人员报酬的结构特征 基本工资 ―― 激励工资 ―― 福利  2. 决定经理人员收入的主要因素 (1). 经济因素 锦标赛理论 ― 明星效应 ― 劳动生产率―激励与风险 (2). 制度因素  董事会 ――― 公司治理结构 五. 员工福利 1.员工福利的基本类型 (1).法定福利 ? 工伤事故补偿  ? 社会保险  ? 失业保险 ? 停薪产(休)假 (2).企业福利 ? 退休金  ? 人寿保险  ? 医疗保健费用支付  ? 带薪休假 ? 其它福利 2.员工福利的设计与管理 (1).员工福利迅速发展的原因及未来趋势 ? 社会原因 ? 经济原因 ? 发展趋势 (2).员工福利的计划与设计—— 解决问题：  ? 福利内容  ? 福利的数量与结构 ? 福利项目的数量控制与灵活性  ? 福利的成本负担 (3).员工福利的实施与管理 ? 宣传企业福利政策和内容 ? 审查和帮助员工获得福利待遇  ? 尽可能降低福利成本 结束语：展 望 与 建 议1.全球人力资源管理的发展趋势2.当前企业人力资源管理的 热点问题3.几点建议4.参考书目 全球人力资源管理de 发展趋势 ? 人力资源管理新模式的出现 ( 市场化－分权化－员工参与 ) ? 人力资源管理工作的 职业化与市场化 ? 人力资源管理人员 扮演角色的多样化 ? 人力资源管理方法与 手段的科学化 ? 人力资源管理的国际化与本土化 当前人力资源管理 de 热点问题 1. 绩效考评与管理 2. 薪酬设计 3. 培训与开发（含职业生涯管理） 4. 工作分析 5. 劳动关系与法律法规 6. 人力资源战略研究 7. 人力资源管理的比较研究 几点建议： 1. 学 习 2. 实 践 3. 研 究 （附件）国家考试教材（4－2级）内容体系 中级（二级） 第一节 薪 酬 调 查（含外部与内部调查） 第二节 工作岗位分类 第三节 企业工资制度设计与调整 第四节 企业员工薪酬计划的制