毕宏生眼科界里“全球化”医生.docVIP

毕宏生眼科界里的“全球化”医生 　　年仅45岁的毕宏生是济南施尔明眼科医院的掌门人。他在这所名医院当院长已经快10个年头了。 　　9年前，他把梦想和奋斗变成了中国首家现代化合资眼科医院，现在这个集体已是蜚声国内外的著名眼科医疗机构。他个人每年要完成2000多台手术，是国内不多见的“高产”医生之一。他的手术种类也涵盖了从屈光手术、白内障手术、青光眼手术的眼前节手术到玻璃体、视网膜手术的眼后节手术，是一个名副其实的“全球化”（眼球）医生。 　　 　　“就是让晶体过期也不卖给你!” 　　 　　2005年10月11日上午9时许，毕宏生像往常一样穿上墨绿色的手术服走进了手术室。 　　在世界最先进的显微手术系统的冷光源照射下，毕宏生一手持超声乳化仪手柄，另一手持chop钩，同时双脚还分别控制着显微镜和超声乳化仪，熟练地为一个白内障患者施行手术。4米开外的大屏幕彩电上显示出一个巨大的眼球，人们能看到手术器械在灵活地翻动着。毕宏生在进行手术的同时，还不时轻轻地向助手讲述着操作要领。5分钟后，手术结束。旁边一台手术同时准备完毕，他马上接过助手递过的手术器械，开始另一台手术。很多年来，这已经成为他工作中的一种常态。这天上午，他做了15台手术。 　　“上大学在医院实习期间，经常看到一些人为了治疗亲人白内障导致的失明，卖掉家里的牛或房子，跪在医生面前请求治疗。”这样的情景让他触目惊心。他那时就知道，白内障这种眼科疾病，目前居世界致盲率首位，中国约有500万患者，而且每年还以10%的速度递增。“于是，我暗下决心把白内障治疗作为科研的主攻方向。”“没有眼科显微镜，我就用一台老掉牙的外科显微镜代替，利用晚上休息时间进行学习、实验，有时一天只吃一顿饭。”他顶住种种压力和阻力，在简陋的条件下做到了他人认为不可能的事。 　　“他研究出的‘第四代撕囊法’，达到国际眼科学界的先进水平。”上海眼科学会主任委员王丽天教授说，“一个企业医院能做出这样的成绩真是不简单。” 　　当他设想进行“人工晶体植入术”这种国际上刚发明的先进技术时，想从一家大医院购买人工晶体，对??说：“省里的正教授都没搞，你能行吗？就是让晶体过了期也不卖给你!”他尝到了求人的难处，只好利用休息时间通过关系自己花钱到外地购买。 　　毕宏生当时的信条是：要想做出点事情，不能怕时间上、经济上、体力上和精神上的付出。他在山东省内率先成功开展了“囊袋内白内障摘除及人工晶体值入术”，大大提高了手术效果，挽救了一大批单纯做白内障囊内摘除而仍不能脱盲的患者。 　　 　　“我就不信眼科发展不上去!” 　　 　　毕宏生大学毕业后分配到铁路中心医院工作。不久，他去省内某大型医院进修，一件小事对他触动很大。那天，他发现一个患沙眼的铁路职工到那家医院就诊，感觉奇怪，“这么简单的病为何不到铁路医院享受免费治疗？”对方却生气地说：“到铁路医院看病，我怕好眼也给治瞎了!”毕宏生当时无地自容。他想，虽然企业医院有难处，但别人能办到的事我们为何办不到？别人能掌握的技术我们为何掌握不了？“我就不信眼科发展不上去!” 　　为了练习眼科基本功，毕宏生用男人的手拿起了小小的绣花针，一针一线练习缝合技巧。就这样，他利用业余时间做了几百个动物实验，直到飞针引线运用自如，练就了过硬的显微手术基本功，为以后临床上顺利开展工作打下了坚实的基础。 　　为了更多需要治疗的患者，毕宏生想大干一场，把中国的眼科事业搞上去，但当时科室的编制和体制限制了他梦想腾飞的翅膀。“借鉴国际上先进的技术和吸引外资共同发展或许是一个出路”。他想到了这个途径，但国家政策对外资进入医疗领域限制非常严格。凭着对事业的热爱和执著，他又倾入全部精力到筹建合资医院中去。 　　1996年2月，经他精心筹划的中国第一家现代化合资眼科医院“济南施尔明眼科医院”成立了，他出任医院院长。 　　令国内同行瞠目的是，这个叫毕宏生的人，在当时尚稚嫩但自由的施尔明医院里，却在国内领先开展“激光乳化白内障摘除术”，被当时中华眼科学会主席誉为：激光乳化中华第一人。他又在中国率先开展CK治疗老花眼、有晶体眼人工晶体植入术治疗高度近视和远视、ReSTOR多焦点人工晶体植入、超级LASIK手术等国际先进技术，保持了与国际同步的技术水平。 　　在以往被称为“手术禁区”的玻璃体视网膜病的研究和开展上，毕宏生也投入了大量的时间和精力，尤其在眼前后节联合手术治疗复杂眼外伤方面取得了可喜的成果，其中有多项成果填补了国内空白。 　　在技术储备的同时，他带领同事们不断积蓄着力量，去实现“施尔明大厦”的梦想。2002年10月，新的施尔明眼科医院终于矗立起来，拥有8000平米，80张床位，规模比过去大了10倍，最重要的是，这个医院设施、设备在国际上都是一流的，来自山东省内以及北京、上海、广州