沈南鹏我在从事世界上最好工作.docVIP

沈南鹏我在从事世界上最好的工作 　　沈南鹏生于1967年，1992年毕业于耶鲁大学商学院。1999年与梁建章等人合资创办携程旅行网，任携程网总裁兼首席财务官。2003年12月9日，携程旅行网在纳斯达克上市。之后携程团队再创办如家快捷酒店，并于2006年10月26日在纳斯达克上市。2005年9月，沈南鹏进军VC业，现为红杉资本中国创始合伙人。 　　红杉资本(Sequoia Capital)全球最大的VC――红杉资本创始于1972年，有超过40亿美元总资本，共投资超过500家公司，200多家成功上市，100多个通过兼并收购成功退出的案例。曾投资苹果电脑、思科、甲骨文、雅虎和Google、Paypal，红杉投资的公司总市值超过纳斯达克市场总价值的10％。 　　过去人们提起沈南鹏，前缀总是携程联合创始人。现在却不得不改成：VC大佬。过去一年，他是vc行业最红的明星。红杉中国成立短短18个月，却已经做出别人5年甚至10年才能达到的成绩。在携程时素来低调的沈南鹏一改往日作风，他所领导的红杉中国频繁出击，投资领域涉及互联网行业、农业、动漫和福彩。兼具创业者身份的沈南鹏比任何VC都更有说服力，他所投资的领域，跟随者闻风而至。 　　快40岁的沈南鹏看起来比实际年龄更年轻，他不讳言这份工作令他保持年轻。每天和充满热情的创业者打交道，听到层出不穷的新想法与新故事，在经历了携程和如家先后上市的辉煌职业生涯之后，沈南鹏重新又在vc行业焕发了青春。 　　 　　“融资对我们来说，是一件特别轻松的事” 　　 　　在1999―2000年期间，中国VC业曾经有过短暂的活跃期：任何只要和dotcom沾边的中国网络企业，都能轻而易举地获得大量vC支援，甚至是赶鸭子上架。2001―2002年，互联网泡沫破灭，风险投资进入萎缩期。转眼到了2003年，vc又回来了。 　　“2003年之前，在纳斯达克上市的中国企业，只有5家，香港只有一些规模很小的民营企业上市，而2003年之后，一批有规模有品质的企业开始上市，香港有李宁蒙牛等，美国的携程分众百度一大批，这对风险投资是极大的激励，资本看到了结果，于是海外风险投资开始非常进取地进入中国。” 　　2005年，当沈南鹏和张帆代表刚刚成立的红杉中国去美国融资时，他发??，他所准备的很多材料都是多余的。“你不用再去讲很多关于中国的宏观故事，他们对于亚洲，尤其是中国市场已经非常了解，全球资本极其关注中国新兴市场。”沈南鹏可以自豪地说，融资对于红杉中国来说，是一件轻松的事。甚至“能够成为红杉资本的投资人，投资者也需要一定的地位和品牌”。 　　沈南鹏和他的合作伙伴张帆需要做的，就是要向国外投资人说明，他们的团队如何与众不同。而这一点对他们来说很容易：张帆在风投行业业绩出色；沈南鹏则亲手联合创办了如家和携程，在正式投身VC行业之前，沈还是一个成功的个人投资者：他所参与投资的企业包括分众传媒、金丰易居、中华学习网、一茶一坐、岩浆数码等。这些企业部分已经上市，其余也前景看好。 　　 　　“只要你有好的项目，就一定能找到投资” 　　 　　1999年沈南鹏和梁建章、季琦、范敏创办携程时，他对Vc本不了解很多。在经朋友介绍接触了VC圈子之后，他亲手促成了vC对携程的数轮投资与最终上市退出。他因此熟悉了VC行业的整个运作机制与流程，而现在，6年携程创业经历成为他在vC行业的制胜法宝。“太重要了，非常有价值。我想，我的经验可能是很独特的，有八年投行经验，也有成功创业经验”作为一个vC，他并不愿过多干涉企业日常运作与管理，但他仍然接到数之不尽的咨询电话，这时，别人已经不把他当VC看了，而是一名创业成功者。 　　挑选项目时，沈南鹏最看重的核心因素包括行业，商业模型，及创业团队。商业模型是否有可塑性、可扩展性，所在的行业是否吸引人，空间是否足够大，领导团队是否有执行力都是他重点考量的目标。 　　在2006年决定投资CCAC时，沈南鹏的决策过程只花了半个小时。这不是头脑发热，“我们对这个行业已经非常了解了，我非常清楚创业者的定位和方向。在竞争激烈的VC业，你必须要做好准备。” 　　半小时的初步决策只是个特例，但更多项目经过数月甚至数年的调研来决策。“我们的挑选原则是Top down和bottom uD，什么是Top down?必须要对行业有所了解，比如说，我们觉得，汽车行业值得研究，再细分，比如汽车零配件，我们会请我们的团队去做一个汽车零配件的行业研究报告。如果有投资价值，就会去了解这些业内领先公司是否有融资计划。如果有的话，大家就可能合作。第二种是bottom up，别人发商业计划书来，我们跟进研究，看这个行业的投资价值与发展状况。为什么我们的反应常常比较快?因为我们之前做过Top down，对这个行业有所了解。” 　　硅