创业团队管理（黄联国）.pptVIP

创业团队的构建与管理 黄联国 （研究员、高级职业指导师） 泉州师院职业发展与就业指导教研室 教学目的与要求：通过本节课的学习，要求学生了解并掌握创业团队构建的原则、方式，创业团队成功的关键，创业团队的管理和发展； 教学重点：创业团队构建的原则和方式，创业团队成功的关键因素； 教学难点：创业团队的管理和发展； 第一节 创业团队的构建 我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队，而不是拥有一流创意的二流创业团队。 -----乔治.多里特(George Doriet) 创业团队对创业成功的重要作用得到风险投资家的广泛认同。一项对60年代创立的高技术的研究指出，年销售额达500万美元或更多的高成长公司中的83.3%是由团队创立的。这种情形在一项“128号公路100个企业”的研究中表现得更为明显。该项研究的对象是美国波土顿地区沿128号公路构成新企业群的顶级不凡的1000万美元。有10年历史的企业是4900万美元。研究发现，其中70%的企业有多个发起人。在几个企业中，实际上83%有3～4个发起人，17%的企业有4个或更多的发起人，9%的企业有5人或更多发起人。 第一节 创业团队的构建 20世纪60年代和70年代对高科技创业者的调查表明，美国奥斯汀和帕洛阿尔托的高科技企业以及955家不同地理区位的企业中分别有61％和59％是由两至三人的团队创建的； 我国学者张玉利和杨俊(2003)在2002年10月~2003年4月期间对我国企业进行的调查显示，合伙创业的比例是60.5% ，而个体创业的比例只占39.5％，这说明我国的企业也倾向于合伙创业或团队创业。 一流团队建设 创业团队的关键要素 创业团队构建的原则 （一）志同道合原则 在事业之舟、奋斗之途中离不开志同道合的团队，离不开相扶相持的朋友，他们的帮助和激励，将为你的腾飞插上双翼； 【案例一】：“七匹狼” 成功的案例 1990年，在侨乡晋江，七个怀揣理想与激情的年轻人共同创办了晋江制衣公司，生产七匹狼品牌男式服装。取名“七匹狼”，既与闽南方言“七个人”谐音，又寓有当地民俗中“七成八败九厉害”。从1990年代中期起，七匹狼品牌逐渐演绎形成独有的男性族群文化定位。1995年将“七匹狼”延伸成为卷烟品牌。 2004年，酝酿了四年之久的七匹狼耗资上千万元成功上市。同时成为福建省首家服装企业上市公司。募集资金1.86亿元，七匹狼也开始将精力投向品牌和渠道建设。 创业团队构建的原则 （二）优势互补原则 核心团队成员间，最好有互补性。这种互补，既包括知识、经营上的互补，也包括性格、能力上的互补。 【案例二】：恰到好处的4人团队 沈南鹏、梁建章、季琦、范敏等4人组成的创业团队，在3年内造成就了两个赴纳斯达克上市的企业，被誉为最佳创业组合。他们4人不是同学就是好友，相互之间的配合恰到好处。季琦想法一直很活跃，适于创业，而且很有冲劲；范敏是兢兢业业守业型的人，携程网交在他手中，也是最合适的，毕竟他在酒店和旅游业界做了很多年；梁建章也是很好的巩固业务型人才；沈南鹏就是标准的资本运作者了。这个管理团队在资源合作、管理技能、业务经验上的完美组合以及实际运作中紧密无缝的团队合作，保证了携程及如家公司从无到有，从小到大，获得了迅速稳健的发展。 创业团队构建的原则 （三）心甘情愿原则 在一个创业团队中，各个成员都是独立的，都具备强烈的创业欲望、执着的热情、非凡的能力和独到的知识，但这都不重要，重要的是大家都心甘情愿结成了创业联盟，愿意为了共同的梦想而奋斗。 【案例三】：调动下属的积极性 日本田边制药社长平林忠雄就很善于运用这一手段。平林社长在作出任何决策和行动时，都会下很大功夫说服职员，以保证他们能够同心协力，比如他曾就销售方式的改进向部属征求意见。在咨询中他发现大伙提出的观点尽管有些闪光点，但依然是换汤不换药的老一套推销方法，他认为这样做成功不了，所以拿出了自己的想法。但是，他并没有立即把自己的设想付诸行动，而是反来复去地开会研讨，让下属充分发表意见，直到他们心甘情愿地接受为止。果然，这一方案的实施进行顺利，因为全体员工都充分感觉到了参与。正如平林社长所终结的单考读断专行不能成功，只有尊重下属，调动下属的积极性才能办大事。 创业团队构建的原则 （四）分享成功原则 创业者永远不会忘记：你的成功来源于团队成员的支持和努力。成功的创业者应当学会与团队成员分享成功和荣誉，让团队感受成功的喜悦和事业的成就感。 创业者一定要牢记，分享是对团队的最大激励，是争取更好的业绩的一个阶梯。 团队构建的方式 （一）家族团队 家族合作有优势也有劣势，要根据创业者具体情况来决定是否要采取这样搭档形式； 家族制的权威领导，可使得公司的决策速度最快；在执