“势”在我国军事战略中的运用研究.docVIP

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“势”在我国军事战略中的运用研究.doc

“势”在我国军事战略中的运用研究   “势”是中国传统文化语境下一种对战略、政治、历史、文学、哲学、风水、地理等的阐释与表达,尤其是在战略谋划上体现着深厚的东方智慧精髓,“中国战略的显着成就之一是其在完成使命时对势的运用”[1],“势才是战略与政权深层运作的核心”[2]40.在中国战略传统中,“势”从来不是孤立的,而是与“力”相互依托,综合考量。“力”具有可计量性,强弱对比明显,重在摧毁和消灭对方,“力”的运用以现实性为基础,基于“力”的战略活动科学性较强。而“势”则是外在于“力”的,战略谋划、实施与战略力量运用的场域,包含有时间、空间、人物、情境、条件等等,影响和决定着战略的成败。与“力”不同的是,“势”具有可被感知性,但难以被计量,重在用战略判断和谋划的能力来改变“力”的强弱对比,“势”的运用以可能性为基础,基于“势”的战略活动体现更多的是艺术性。正由于“势”的难以计量性和艺术性,使得这一战略思维一直没能形成系统而明晰的理论体系,甚至连概念都模糊多样,带有一种神秘主义色彩。在呼唤“中国学派”   “中国话语”的今天,发掘及彰明这一传统文化精髓显得迫切且意义深远。   一、“势”与战略的辩证关系。   ( 一) “势”决定战略。   在中国传统文化中,“势”是一种历史演进的必然趋向,对战略具有决定性。宋代陈亮提出: “天下大势之所趋,非人力之所能移也”[3],孙中山也意识到“大势所趋,潮流所至,没有方法可以阻止”[4],“势”是一种不可逆转的趋向。而柳宗元所言: “封建非圣人意也,势也”[5],则表明“势”不以人的意志为转移,具有不可抗拒性。所以,古人把“知其势”作为“治天下”的本原。“故夫势者,天下之至神也。   合则治,离则乱; 张则盛,弛则衰; 续则存,绝则亡。   臣尝考之载籍,自有天地以来,其合离张弛绝续之变凡几见矣,知其势而以一身为之,此治天下之大原也”[6],在古代,“势”是战略的首要考量因素。   同时,“势”是战略谋划与实施的场域,是战略活动的外部大环境,具有时空的普遍性。“夫势者,名一而变无数者也”[7],“势”是自然世界与人类社会发展趋向的普遍规律的抽象概括,名称不变,但有不同表现形式,不仅空间上覆盖战略活动的各种环境,还在时间上贯穿战略活动的各个阶段。战略在这种场域和大环境下是顺应还是背离”势”,在“势”中处于有利还是不利位置,决定着战略成败和战略实行的难度与成本,同样的战略在不同的“势”下所造成的结果和性质也会不相同。   ( 二) 战略反作用于“势”.   “势”虽然具有不可抗拒性和决定性,战略主体仍然可以发挥主观能动性,因势利导,善加利用以影响战略的发展,还可以谋势布局,以创造出大势所趋下的对自身有利的局部“势”.一方面,“势”由很多有效力的因素构成,比如历史趋势、地理空间、人物、联系、情境、条件等,多种因素合力才能形成不为局部左右的“大势所趋”的不可抗拒性。但每种效力因素都能对局面的演变造成一定的影响力,战略谋划者可以通过改变部分效力因素来加速或者迟滞“势”的发展节奏,强化对己方有利的效力因素,扩大对敌方不利的因素,从而使“势”更适合己方的战略实施。   另一方面,“势”具有变易性,在变化中会被战略所影响,甚至被主导。首先,“势”会随着时间的变化而变化,王夫之指出: “时异而势异”; 同时“势”的存续具有时效性,“势”的决定性作用也会消弱,此时如果战略谋划得当就可能创造出新的态势。   如《三国志》中诸葛亮说服孙权联盟时谈到“强弩之末,势不能穿鲁缟”[9],以此比喻曹军已极度疲惫,战斗力大减,孙刘两家只要结盟抗曹就可以形成三足鼎立之势。其次,战略活动内容和方式的改变也会导致“势”的变化。贾谊在分析秦朝灭亡原因时认为“仁义不施而攻守之势异也”[10],暴秦由于不实行仁政,导致反抗不断,刚统一天下就由攻势转守势。第三,“势”会因空间而变化,王阳明指出: “苟势或因地而异便,则事宜量力以乘机”[11],这就要求战略谋划者善于应变,通过重新配置各种可能对战略产生影响的有效力因素,创造出一种有利于预期战略目标实现的新“势”,而不是被动地观望应对。   二、“势”的战略效用。   ( 一) “势”的效力形成因素。   “时-势”: 由于历史潮流和时代精神具有不可逆转性和决定性,所以,由“时”产生的“势”是最具效力、也是最具决定性和最关键的战略因素。在古人的战略思维里,“势”具有“历时性”,“时势”是以未来趋势为朝向,“道之贵者时,其行势也”[12],正所谓“时势造英雄”,“识时务者为俊杰”,所有的战略都得顺应这一趋势,通过对不可逆的未来趋向的把握来提高获胜几率。   “形-势”: “形”也能产生“势”.在古代军事学里,形状里蕴藏有潜能和威力,把己方力量配置成一定的形状就能产生出一定的效力,比如军队阵形的布

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