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微软的MS市场 【摘要】 MS市场（MSMARKET）是基于企业采购申请而建立的微软企业内部局域网，为雇员提供了方便快捷的从其桌面就可以下订单的工具。MS市场直接与微软的企业资源解决方案连接，由于采用了流水线作业方式，因此达到了高效传送的目的，从而大大降低了日常管理的开支。MS市场通过简化微软公司的采购，使企业每个订单的过程成本由60美元下降到5 美元，仅此一项，每年可为公司节省730多万美元。 1996年7 月，一场以MS市场命名的、颇具创新意识的、以网络为基础的应用跃入微软雇员的眼帘。MS市场是一种在线订购系统，在微软公司内部网上运行。它为雇员提供了易学易用的在线订单形式，如办公用品、电脑硬件、商务卡片、备办酒席、供应商合同、商业货运及差旅服务等等，均可在MS市场上实现。 微软用批量交易的方法与选定的交易商进行定价和折扣谈判，为公司创造了额外的成本节约。在营运的第一年，MS市场帮助公司重新分配了以前负责处理订单的19个职员中的17个，让他们关注于分析采购数据，并和供应商谈判批量折扣，不仅大大降低了每份订单的管理成本，还提高了公司与供应商进行折扣谈判的能力。 【关键词】：MS市场；采购管理；人员管理；降低成本 1、MS市场改变了职员管理企业方式的原因 在当今科技进步日新月异的时代,随着传统竞争手段差异的不断缩小,企业要建立或保持竞争优势,除有效地组织资源、发展技术以外,更具决定性的因素就是人力资源。企业之间的竞争,归根结底将是人的智慧的竞争,而如何针对企业自身的特点,建立有效的激励机制,充分发挥企业人力资源潜力,使其为企业发展创造更多的财富,也就成了每一个企业必须要面对和思考的问题。MS通过在公司做部门主管和项目承包人的实践体会,分析并诊断了该企业的员工激励机制目前存在的问题,并从企业的现实情况出发,运用激励机制相关理论,多方位、多角度地考虑问题、分析问题,提出了公司要提高人力资源的使用效率,要“以人为本”,摒弃传统的粗放式的管人模式,重视和改善激励手段的运用,尽快结合公司实际,建立一套符合公司人员特点的科学有效的激励机制等激励机制优化更多设计的激励策略。MS市场是一种在线订购系统，在微软公司内部网上运行。它为雇员提供了易学易用的在线订单形式。MS市场确保每份订单都有专属的代码，自动把日常订单报电子经理处等待批复，并使定价等信息合法化。MS市场还改变了职员管理商业申请和配置公司资源的方式，职员现在都在线下订单。微软用批量交易的方法与选定的交易商进行定价和折扣谈判，为公司创造了额外的成本节约。不仅大大降低了每份订单的管理成本，还提高了公司与供应商进行折扣谈判的能力。 所以，在激烈的市场竞争中，微软为了降低成本，提高效率，增长效益，最大限度地发挥人才资源的利用率，不断完善公司内部的管理机制，于是，微软进行了职员管理企业方式的改变。 2.为微软设计一个书面的金士顿1G/DDR2，667）笔记本内存条 金士顿内存条采购合同 合同编号　　甲方（采购单位）：微软公司 乙方（供货单位）：金士顿 签订时间：2010年11月11日 签订地点：成都市新都区 　　根据《中华人民共和国合同法》的要求，经双方协商一致，签订本合同。详细价格、技术说明及其他有关合同货物的特定信息由合同附件予以说明，所有附件及本项目的招投标文件、会议纪要、协议等均为本合同不可分割之一部分。 第一条　合同货物 　　乙方根据甲方要求提供以下货物： 货物名称 规格型号 产地厂家 单位 数量 单价 总价 交货时间 其它 内存条 1G/DDR2-667 金士顿 根 100 200 20000 2010/11/18 第二条　合同总价 　　总价为人民币（大写）：人民币贰万元整 ，即RMB20000。该合同总价是货物设计、制造、包装、仓储、运输、安装及验收合格之前及保修期内备品备件发生的所有含税费用。本合同执行期间合同总价不变。 第三条　质量 　　1. 乙方须提供全新的、符合国家有关质量标准和规范、环保要求的货物，其质量、规格及技术特征符合合同附件的要求。 　　2. 每台货物上均应钉有名牌（内容包括：制造商、货物名称、型号规格、出厂日期等）并附有产品质量检验合格标志。 　　3. 货物制造质量出现问题，乙方应负责三包（包修、包换、包退），费用由乙方负责。 　　4. 货到现场后由于甲方保管不当造成的质量问题，乙方亦应负责修理，但费用由甲方负担。 第四条　交货及验收 　　1. 在合同签订后7日内，乙方免费送货至甲方地点：美国微软总部，由甲方与乙方一起进行到货验收及由乙方免费完成货物和系统的安装调试工作，然后由双方共同进行质量验收，如质量验收合格，双方签署