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试论培育中国企业核心竞争力 2004革#039;再1期企业经济NO1.l, 2刷M总第281期ENTERPRISE ECONOMY Serlal NO. 281 试论培育中国企业核心竞争力王慈(淮阴工学院经济管理单，江革淮阴221000) i摘要]在短济全球化的背景τ，中国企业要想在激烈的国际竞争耳境中占据-席之地，世须#力打造核心竞争力，Jl...(取得企业持续且展的竞争优势。核心竞争力是企业竞串优势的埠束。笔者分析了核心竞争力的涵义，探讨丁中国企业培育核心竞争力的思路且几个可行的途径。[关键调]棕心竞争力，主业;人才;技卓[中图分类号}F270文#039;由标识码}A文章编哥}1∞6 呈024(2阔的01-0130户02之地.必须培育和发展核心竞争力，以进一步适应世界经济一、正确理解核心竞争力一体化的趋势，与国际企业共同分享全路市场资源。在岳不同的地区、不同的行业..且 存在一些强势企业.通二、墙青中国企业的核心竞争力过对许多案例的进行研究可以发现.许多企业在竞争中之所以处于强势，是因为其核心竞争力。美国著名的管理学家盖企业核心竞争力的形成不是-.I1t而就的.它是企业在校盟·哈姆尔(G町Hamel)敬搜和C.K.普拉赫拉德期的生产实战中，以特定的方式，沿着特定的轨道逐步积祟(C. K. Prahalad)教授1990年提出了核心竞争力的概念。他们和形成的，同时也是竞争对手难以观察到的，难以模仿的。因认为随着世界的发展变化和竞争的加剧，严品生命周期的缩此，核心竞争力的培育和构建，需要企业常时间的努力和从短及全球经济一体化的加强.企业的成功不再归功于短暂的多方面着手。或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略.而是企业核心竞(一)重视技术.提高技术开发能力和产品创新能力争力的外在表现。按照他们的定义，核心竞争力是能为企业桂期以来，我国企业在科技研究和111#039;:世方面投入较少，进入各类市场提供糟在机会.能借助于最终产品为所认定的而面对经济全球化的趋势，企业要想在竟争中处于不败之顾客利益作出重大贡献，而且不易为竞争者所模仿的能力。地，就必须进行技术创新和l产品创新。没有创新核心产品的核心竞争力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如能核心能力，核心竞争力就无从谈起。显著降低成本，提高服务效率，增加顾客效用.从而给企业带技术开发与创新能创造未来需求，开拓新市场，寻求新来竞争优势。索尼公司的核心能力是;迷你化\它给顾客的的利润地长点.以取得竞争优势。英特尔公司在研制286、386核心利益是便于槐带;联邦快递的核心能力是极高水平的后芯片时.因门植较低.许多竞争者仿制。而从486开始.英特勤管理，他给顾客的核心利益是即时运送。尔提供宽广的产品钱，颜率从16Mh，提高到100Mh，.其宽广核心竞争力可以支撑企业持续的增长和繁荣，是企业在的产品领域ìt模仿者找不到着)J点。如今英特尔不断推出奔短时间内最大价值满足消费者的专长。日本本田公司的核心腾系列产品.其芯片生产在世界上叫路领先3元形中给竞争竞争力是生产马达，这支撑了该公司诸如摩托车‘汽车、除草对手设置了难以逾越的门槛。可以说，英恃尔的知识产权和相L，越野摩托车等产品的制造，佳能公司的核心竞争)J是有已取得的市场地位是其核心竞争)J.而这是建立在其不断的关优质光学、精密机械制造及微电于技术方面的技能.这为技术开发基础上的。我困的格兰仕微波炉每年也要花大量的其成功开发复印机.搬像机、传真机等产品奠定了基础e资金用于技术研究，不断推出新产品，使其产品在中囡市场核心竞争力还必须是企业所梅有的，竞争对手难以模上占有率名列第一，而且公司也利用高科技吉量的名牌产品仿、难以转移和复制的能力。这种难以模仿的能力能为企业成功地进入欧美市场，带来超过市场平均水平的利润。如戴尔的核心能力是建立在企业在竞争中也应应用创新知识、创新技术、创新工艺直销模式上的低成本配件供应和装配运作体累。和采用新的生产方式和经营管理模式.以提高严品质量.开核心竞争力是竞争优势的源阜q从国内外的经验来看，发新产品.提供新服-*，进行技术创新.以占据市场并实现市国际和国内的许多强势企业是依靠其核心竞争力而占据了场价值。技术创新的实质是为企业生产经营系统引人新技术市场的一席之地的。但是我国企业国际竞争力总体*平不要素.畏高产品技术含量，以得到市场认可。日本商士胶卷公高，甚至有相当一部分企业缺王长远的战略眼光.忽视或轻司对技术创新非常重视，每年技术开发投人占销售额的5视企业核心竞争力的培育和打适。我国企业要与实力雄厚的6怖.富士全体职工中，4人就有1人从事研究开发工作，企业，特别是国际企业抗衡.在激烈的国际竞争中占据ε席同样，中国企业也应加大科技投入和研究开发的力度。l收稿日期12003 -07 -28 I {非者简介l王单(1972-)，