如何做一名出色的班组长---.ppt

如何做一名出色的班组长 赵雅丽 2009.9.4 做一名出色班组长的通道 做一名出色班组长的通道 知道 做到 做好 做巧 知道 规律--- 1、意识----态度----行为----习惯---性格----成败 2、得失---舍得 等等 职责--- 兵头将尾---管理---通过影响、带动达到目标----解决问题 管理内容 1、人、机、料、法、环、测 2、质量、交期（效率）、成本、士气、安全、环境 3、另外需要关注：问题、产能、指标、原材料管理 管理工具---会议、培训、数据分析利用 岗位能力要求—思想素质（心态）、知识技能、身体素质 时间管理 知道 工作计划制定 工作计划种类 工作计划的制定 工作计划制定技巧 日常工作安排 召开有效率的班前会 做好生产准备工作 知道--班组的指标管理 班组指标 相邻班组的指标 知道---质量管理 100-1=0 100+1=100 客户的要求为起点，客户的满意为终点 知道---班组人员管理 岗位定员管理 班组定岗、定员管理、人员定岗管理、员工出勤、技能管理、人员后备管理、补员管理与员工轮岗 员工培训管理 新员工岗位培训、多能工培养、 人际关系管理 员工激励、与员工沟通、员工驾驭管理、员工冲突管理、特殊情况处理 知道---班组生产现场管理 现场日常生产管理 生产准备、作业日报、产品质量、生产成本、交货期 生产过程控制管理 在生产过程中的关注要点和异常处理、人员与工位管理、特殊工序的管理、落实“三检制” 控制好生产进度 认真执行生产计划、掌握好生产速度、去除无效环节、规范搬运环节、优化流程结构 生产现场5s管理 整理、整顿、清扫、清洁、素养 知道---班组物料管理 物料现场管理 物料库存管理 物料的包装、搬运、识别、保管、领用 知道---物料现场管理 了解物料利用情况 掌握物料使用方法 物料设计变更管理 现场物料搬运作业 物料边角余料的运用 物料挪用及替代状况 做好物料后台管理 加强不合格物料管理 物料的特别采用 辅助物料的管理 上线物料要妥善保管 在线物料盘点作业 知道---班组设备管理 设备使用管理 设备合理使用原则、禁止异常操做、做好精度校正、交接班要清楚 设备维修保养 班组设备维护管理任务、要求，设备日常点检管理，设备一级保养管理，设备润滑管理，设备3s管理 知道---班组安全管理 人身安全管理 安全责任与培训、劳动保护用品管理、改善现场环境卫生、预防职业病、 设备安全管理 严格操作规程、做好机器设备管理、人身安全管理 生产安全管理 树立安全生产目标、掌握安全生产的方法、健全各种管理制度、运用目视法、进行安全检查、落实事故责任 知道--如何进行一天的工作 从时间分配上 一、五个10分钟 二、三个30分钟 三、一个60分钟 四、一个3小时 一、五个10分钟 上班来 10分钟了解情况 10分钟思考今天要做什么事 10分钟班会 下班前 10分钟整理一天工作 10分钟开总结会 二、三个30分钟 1、 对关注的数据进行分析 2、与其他部门或上级领导沟通汇报 3、对关注的事情进行跟踪 三、一个60分钟 与员工沟通 四、一个3小时 和员工一起工作3小时 思考 请审核一下现在我们知道哪些 请审核一下现在我们做到哪些 做到----产品合格率 产品合格率—80% 做好---产品合格率—80% 分析本组 做巧---产品合格率—80% 固化 前伸 后伸 班组长—兵头将尾 班组长是迈向管理的 第一步，是一种质变； 组长和员工有质的区别； 组长和董事长、总经理 却是量的变化。 结束语 愿我们先发生质变，再进行量变，再达到质变，实现自我价值。 * * * *