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企业核心能力的整合竞争动力模型 企业核心能力的整合———竞争动力模型 吴小立 （华南热带农业大学经贸学院，海南，儋州 %amp;$amp;#amp;） 摘要：在企业核心能力理论中，企业核心能力整合是一个争议较大的问题。本文综合竞争动力理论和企业核心能力理论， 建立企业核心能力整合模型；在系统分析了企业核心能力整合的要素的基础上，进一步从知识的角度对企业核心能力整合过程 进行了探讨。 关键词：企业核心能力；整合；竞争动力 随着企业核心能力理论研究的深入，人们试图 从不同角度对企业核心能力的整合进行分析研究。 本文认为，企业核心能力理论可归根为有限理性假 设下的一种竞争动力理论，即：企业竞争优势的形 成、发挥，与企业核心能力的形成、提升息息相关，而 知识的两个维度是分析企业核心能力的基本工具。 ; 企业核心能力理论内涵 目前，研究企业核心能力的理论较为丰富。但 是，由于企业核心能力理论来源庞杂，缺乏有力的实 证基础和充分说服力的微观理论基础，导致企业核 心能力理论上的局限性。“客观公正地讲，这一理论 还不成体系，处于一种支离破碎的状态，而且，和企 业契约理论相比，企业能力理论更多的是内涵界定 并不十分清楚的概念和判断”；“ 企业能力理论研究 人员甚至在“核心能力”的内涵上都不能取得一致意 见，企业能力理论与??契约理论相比，只是崭露头脚 和刚刚起步，理论显得有些疏松、叙述纯文字化和概 念含糊不清”（尼古莱·’ 福斯，克里斯第安·克努 森，$(()）。由于企业核心能力理论研究的局限性， 导致了企业核心能力整合研究也处于一种模糊与破 碎状态。本文试图以建立模型的方式探求企业核心 能力的整合机理。 !; 世纪 (; 年代， * +, +-./0/1/8#0046992 和 3/.4 5/671在《哈佛商界评论》发表《公司的核心能力》 中，认为企业核心能力是：“组织中的积累性学识，特 别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术 流派的学识。”核心能力来源于企业内部和能力，具 有以下特征：一是有创造价值和异质性；二是历史依 存和相互关联性；三是难以模仿和替代；四是投资的 不可还原性和不可交易性。 # 企业核心能力的整合：竞争动力模型 ! + $ 竞争动力模型 根据竞争动力理论，市场中供求双方内部的争 胜和供求双方的核心交易过程无时不在，并同时存 在于一个由大量并存的行动和反应所构成的演化性 网络之中。竞争是一种搜寻、检验和证实有用知识 的过程，是一个将无知减少到市场参与者易于控制 的程度（有限理性）的过程。 竞争动力模型也同样可应用于企业核心能力的 整合过程。企业核心能力形成的内外部条件的不断 变化，迫使企业重新整合、搭建其能力结构。企业核 心能力的整合是一个复杂的开放的系统的整合过 程；这一系统是由能够充分利用和协调各种资源的 协调整合能力、能够适应市场和环境变化不断出新 的学习能力和能够改变资源使其产生满足用户需求 产品的重构能力，这三个相互作用的要素构成，如图 $所示。企业核心能力整合系统在竞争市场中自组 织和自矫正，各要素在演变中变异，系统的协调依赖 于市场中供求双方内部的争胜和供求双方的核心交 易行为。 ———————————————————————— 作者简介：吴小立，$(amp;!年生，女，硕士，讲师，从事管理学教学与科研工作。 综 合 万方数据 价值工程 !;;#年第 $期·!· 图 $ 企业核心能力整合系统 ! % ! 竞争动力模型的三个要素 当企业以供应者的身份出现时，一个私人产权 系统会推动企业为其资产寻找有报偿的用途。而为 了能在供应者内部争胜和供求双方的交易中占据优 势地位，企业投入成本从供求双方获取信息，这一过 程在制度经济学中被称为“通功易事”；从企业核心 能力整合的角度看，则是企业通过广泛学习获取企 业核心能力所需知识的过程，反映了企业学习能 力。例如，在中兴通讯公司，某产品部的市场推广人 员每天上班的第一件事就是内部信息沟通，打开电 子邮箱看看有没有最新的科研信息，并且和研发人 员面对面地商讨应用策划方案；而后，从争胜的购买 者中搜寻信息并同时进行企业外部的信息沟通。市 场推广人员接到技术成果后，以最快的速度，在 !amp; 小时之后，完成产品策划方案的初步方案，并约见客 户进行沟通，介绍这项技术的价值，征求意见和建 议；而后，把客户的意见反馈给研发人员。在中兴通 讯国内的 ’大全资研究所里，这种信息搜寻几乎每 天都在进行。各个研究所分别和各自对应的网络、移 动、接入等产品事业部挂钩。与此同时，公司设在美 国、韩国等国外研究机构则负责跟踪并跨跃世界最 新的技术成果，为国内研究提供最前沿的支持。中兴 通讯研发人员在总人数中占 amp;;(。通过实践和内化 隐性知识，部分以显性存在的知识在法律保护下获 得垄