培育核心能力中小企业建立竞争优势的关键.docVIP

培育核心能力中小企业建立竞争优势的关键 《经济师gt;2002年第4期·企业研究培育核j山能刀:申小企业建立竞争优势的关键·黄昌富摘要:主要由特定的人力资源和特定的组织资源形成的特定组织结构水平的产物。;上述对企业核心能力的定义和解企业核心能力，作为企业经营的一种无形资源，不能仿制又不可释，在非专业人士看来，不是太简约，就是太抽象，很费解。对企替代，具有稀缺性，是企业获取竞争优势的基础和关键;缺乏核业核心能力作通俗化的解释，它指的是一种由特定的人力资源心能力是中小企业缺乏竞争优势的关键;中小企业应通过强化和特定的组织结构及其环境中的相关骂素构成的知识形式的专人力资源开发、改造和革新组织机构、创造和培育企业文化来培门性资源。这些专门性资源是企业获得利维持竞争优势的基础育核心能力从而获得竞争优势。和关键。它大致可分为两类，一类是特定的人力资源，包括企业关键词:中小企业企业核心能力竞争优势员工的知识、技能、经验、判断力、洞察力、学习习性与积累、人员中图分类号:F2776.3文献标识码:A的社会关系等;第二类是特定的组织资源，如组织的学习习性与文章编号:1∞4-4914(2∞2)04-147一02积累、企业的计划、控制与协调系统，企业内部及企业与环境之间的非正式关系，企业文化系统，以及作为对企业人力资源和组一、核心能力:一种看不见摸不着的稀缺资源织资源进行经营的;资源性沉淀物;如商标、专利、专有技术、商企业核心能力是自20世纪90年代以来西方战略理论家们誉等。企业核心能力作为一种奠定企业竞争优势的基础性和关十分关注的一个问题。1990年C#039;K帕哈尔德和甘瑞·哈默在键性的资源，其最显著的特性就是它的知识性与无形性，看不《哈佛商业评论》上发表了《公司核心能力》一文后，关于企业核见，摸不着，所以帕哈尔德与哈默把它定义为一种;学识;。心能力的著述纷纷涌现，至今仍为企业战略理论家和企业家所企业核心能力具有如下重要特征:第一，作为获取和维护竞热切关注和议论的话题。争优势的基础性和关键性资源，它必须具有价值，能够为提高企帕哈尔德和哈默将企业的核心能力定义为组织中的积累业的效率、帮助企业创造价值做出贡献;第二，它必须是稀缺的，性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种这些资源或称能力是企业的竞争对手难以获得的。比如有甲乙技术流派的学识。;鲍·埃里克森和帕斯南·米克尔森在《企业竞两家企业，甲企业的信用好，能获得广泛的社会信用支持，乙企争优势与核心能力理论》一文中，认为企业核心能力;既是一种业是信用差，不能获得这种支持，表面看起来，甲相对于乙的优组织资本，又是一种社会资本。组织资本反映了协调和组织生势似乎是;有钱而实质上甲的优势是这种获取社会信用支持产的技术方面，而社会资本显示了环境的重要性。比如，前者可的能力而决非资金本身。第三，不能仿制。比如某企业员工的以在组织结构得到体现;而后者可以反映企业文化，并可看作是智慧和敬业精神作为企业核心能力要素，其他企业是绝对不能业务能力。三妥考虑其是否具有大胆的响会计信息的真实性。由于会计人员同和防范的重大作用。开拓精神。只有这样，企业领导人才会样属于内部人，其个人利益与企业紧密6.完善社会监督与检查机制，作为考虑、企业的长远发展，减少短期行为，也相联，舞弊行为也可能存在。为维护国国有资产管理，应充实三级监督检查机是保证会计信息真实性的重要条件。家和企业的正当利益，促进企业遵纪守制./!r本部门的监督检查、企业的监督检3.明确主要相关人员的经济责任。法，国有资产管理部门应对有关企业派查、社会机构的检查，下狠心制止企业制企业制造潜亏，主要是业务人员在办理出会计人员，如可根据企业的需要委派造潜亏的行为。企业的纪委、监察部门采购、生产、销售等业务中提供虚假凭会计机构、财务总监、主要会计人员等形对样众反映强烈的、有损于企业和国家据，或会计人员违反财经纪律、不真实反式，以防止和杜绝企业制造潜亏使会计利益的人和事，要合法行使职权，多方面映财务成果所效。加强上述人员的管信息失真的现象。了解、掌握焦点性情况，查处违规违纪案理，规范责任人操作行为已显得非常重5.强化内部控制制度。内部控制制件。内部审计部门依据财务资料，采取要了。企业的生产经营贯穿于物资的采度是以国家有关制度为前提，以企业管历史资料分析法、内查外调法等科学方购供应、多步骤的加工生产和销售的各理为目的而制定的，同样具有法规约束法，对财务信息的真实性进行检查分析。个环节，其运作的正常与否、所反映的资性。它对企业的材料、物资、产品、价格、在一定期限内企业管理者委托社会机料正确与否，对最终的经营成果都会有结算、核算等有明确规定，从各类原始凭构，如会计师事务所等对企业进行全面很大的影响。当企业出现亏损时，他们证的审核，内部复和l凭证和统计资料的检查。通过多样的