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如何建立财务共享服务中心 梳理业务流程，优化财务管控 应用共享模式，追求卓越管理 标杆企业交流，享受高附加值 近年来，随着经营规模的不断扩大和经营环境的日趋复杂,企业的财务管控能力面临严峻挑 战，共享服务中心作为一种新型的管理模式,它能给企业带来了成本控制的机会、增强了财务管 控能力、提升了风险防范的水平。在中国，这一新模式陆续得到大型企业的借鉴和尝试。然而， 大家对财务共享中心的认识却是千差万别，实施起来更是五花八门。贵公司是否正在困惑：  全国的财务共享中心建设风起云涌，有成功也有失败案例，究竟适合我们企业吗？  财务组织日渐庞大，财务运行成本高企，财务共享中心是否能够直接带来成本降低？  建立过程中存在哪些主要障碍，要如何妥善应对流程再造过程中的博弈难题？  财务共享中心地址应该在哪里？如何做好成本与效益之间的平衡？ 根据多年为各类企业提供财务共享服务中心建设服务的实践总结，从流程再造出发，系统讲 解财务共享中心的建设要点。让您掌握财务中心从无到有的全过程，顺利建立自己企业的财务 共享中心。无论你想通过工作流程的改善来实现成本的减少，还是想通过集中化对整个公司有 更好的管理，该课程都是您最佳的选择。 课程收益： 【标杆力量】提供财务共享中心管理领先企业参观交流平台 【系统讲解】全面理解和掌握财务共享服务建设和流程再造 【把握核心】充分认识财务共享中心的作用及其创造的价值 【重点剖析】成功建设财务共享中心的关键因素，组织保障 课程结构： 培睿企业咨询(上海)有限公司上海市黄浦区福州路355 号上海文化商厦商务楼810 室 Tel: (86) 21 5386 5828 Email: registration@ 课程对象：  董事长、总经理、CEO、CFO  财务总监、高级财务经理  财务/会计共享服务中心相关人员  信息化负责人、人力资源部负责人 后期课程：  全球500 强财务管理最佳实践——财务共享中心  集团资金集中管理与现金池  变革时代的集团财务管控  财务共享服务中心优化与完善 （1 ‐3 年） 课程大纲 第1 天 财务共享中心规划 一、财务共享服务--集团公司共享服务的核心 - 什么是财务共享服务 - 财务共享中心与传统财务管理模式有何区别 - 财务共享中心模式的利与弊 - 财务共享中心模式适合的企业 二、财务共享中心的职能定位 - 财务共享中心与财务职能转型 - 财务共享中心与公司战略衔接 - 核算标准化、效率提升还是成本降低增加内部客户满意度 三、财务共享中心的整体规划 - 财务共享中心规划的总体原则 - 如何选择合适的财务共享中心运营模式 培睿企业咨询(上海)有限公司上海市黄浦区福州路355 号上海文化商厦商务楼810 室 Tel: (86) 21 5386 5828 Email: registration@ - 总部转型、财务部门转型及内部客户转型 - 成本效益分析 - 如何进行财务共享中心选址 - 战略目标与选址要素 - 工作中心的整体布局与细节考量 - 财务共享中心的组织规划 - 财务共享中心在集团组织架构中的位置 - 不同财务共享中心的内部组织结构对比 - 财务共享中心汇报关系的转变 - 如何选择第三方合作伙伴进行信息系统支持 案例