如何身兼颠覆者和被颠覆者-instantmagazine.pdfVIP

如何身兼颠覆者 和被颠覆者? 首席执行官要务: 身处变革时 代，抓紧颠覆的增长效应亦或坐 待被颠覆 目录 03 摘要 04 颠覆准备度和企业转型之间的相互助力 07 接受二元性概念 08 准备好了? 未准备好 15 颠覆议程应由谁掌控? 16 激活颠覆准备度就绪性的10项措施 18 研究方法 EYQ 著作： EYQ是安永全球智库，探索“后续之后是什么? ”。 如果公司能够在跌宕起伏的颠覆之势中求得持续、蓬 勃的发展，其必然能够敏锐嗅触到商业和市场环境的 变化，并以最佳方式应对威胁。“后续之后是什么? ” 是掌控明日之需及为未来挑战制定策略的关键所 在。 EYQ专注于… • 汇集商业领袖、公共部门专家、研究人士和专业 学者。 • 编撰创新内容和独特经验，借此挑战偏见、改变 观念并助推企业创新。 • 连接个人和思想，其方式引人深思、破壁除障、 塑造未来。 通过探讨“后续之后是什么? ”，EYQ帮助其读者 预测塑造未来的力量，使其能够抓紧颠覆的增长效 应，建设更美好的商业世界。 更多信息，请浏览\EYQ 2 | 如何身兼颠覆者和被颠覆者? 摘要 毛毛虫、蝶蛹、蝴蝶 颠覆准备度 基于对全球5,000位首席执行官超过65小时的调查访谈， 全球5,000位首席执行官的调查结果指出了三个主要的颠覆准 安永将企业的颠覆准备度分为了三个层次，我们对其定义 备度问题： 如下： 101位首席执行官中的半数表示其企业并未对颠覆有 毛毛虫（大多数公司的状态，安于现状，利用现有 1 充分准备，将其公司的市场领导地位和市场资本置于 1 的成功） 险境。50%的受访首席执行官表示，其公司未做好准 备把握颠覆变革可能带来的机遇。 蝶蛹（少部分公司的状态，实施转型，利用数字 2 化，培养创新文化） 真正的准备度水平远远低于这一总体自我评价，这是 2 根据所采取的具体举措以及领导、企业文化、创新与 蝴蝶（极少数公司的状态，已完成转型，抓紧“具 3 外部意识方面的组织维度评分来衡量的。 备颠覆性”的精粹,而非单一“开展创新”） 颠覆准备度最差的公司自评总分最高，这表明缺乏对