三彩、伊布都薪资方案.doc

杭州伊布都服饰有限公司 直营区店铺员工薪资考核方案 考核对象及岗位工资分档 考核对象：导购员、高级导购员、店助、店长、高级店长。 店长及导购薪资分档 职务 级别 区域 岗位工资 试用期 职务 级别 区域 岗位工资 试用期 高级 店长 A 1500 1200 高级 导购 A 1200 1000 B 1300 1100 B 1100 900 C 1100 900 C 1000 850 店长 A 1300 1200 导购 A 1000 850 B 1200 1000 B 900 800 C 1000 850 C 800 700 店助 A 1200 1000 B 1000 850 C 900 800 根据不同区域，国家法定最低保障及GTP值判定区域基础薪资。 A (省会、特区、直辖市)：杭州市、南京市、南宁市。 B（地级市）：绍兴市、张家港市、镇江市、泰州市高港区、丽水市、江阴市。 C（县级城市及以下）：千岛湖县、宜兴县、江山县、兰溪县、义乌县。 注：根据各地的实际情况而定，特殊地区申请特殊对待。商场则按照商场要求。 员工的级别定档主要表现在对员工的绩效表现、能力素质、专业知识、技能、工龄等几方面综合评定晋级。 二、员工的薪资构成 公式：岗位工资+绩效提成+ 单项奖+特殊奖+附加工资+福利+补贴 1、高级店长、店长、店助薪资体系 第一部分：岗位工资=基本工资+管理绩效工资 您的岗位工资将分为两部分：一部分是您的基础工资，每个月固定发放；另外一部分是管理绩效工资，按照达标率发放。 其中： 基本工资：岗位工资*50%，固定发放 管理绩效工资：岗位工资*50%*岗位考评得分率 岗位考评得分率请见附表；主要针对指标考核、团队服务、店务管理几方面综合评分，满分50分，基数40分，最高得分率为125%。（得分率=实际得分/40分）。 第二部分：绩效提成 如果您所在店铺的业绩超出了目标，则对超出的部分实施高提成，基数变大，完成率叠加提成越高。 销售提成奖金公式 指标完成率 高级店长/店长 店助 120%（含）以上 销售总额*1.3%*指标完成率 销售额*1.1%*指标完成率 100%（含）-120% 销售总额*1.2%*指标完成率 销售额*1%*指标完成率 80%（含）-100% 销售总额*1.1%*指标完成率 销售额*0.9%*指标完成率 60%（含）-80% 销售总额*1%*指标完成率 销售额*0.8%*指标完成率 60%以下 无提成 无提成 第三部分：单项奖 单项奖在专卖店员工薪水中是重要的组成部分，因为您每年、每月、每天甚至每时每刻都有机会拿到这些奖项。 ◆区域团队销售提升奖（销售提升最高的团队，特卖除外） 每个月区域内评出一个指标完成率提升最高的冠军店。 店长奖金300*40%=120元 ◆团队销售突破奖 当日突破4000元，每人奖20元 当日突破5000元，每人奖35元 当日突破6000元，每人奖50元 当日突破6000元以上，每增加1000元奖金增加20元，上不封顶。 （以上团队销售突破奖，特价销售除外） ◆优秀员工奖：每年年末评选优秀员工综合评定，8个月以上全勤及完成指标，由店内全体人员投票推荐。奖金600元，以红包形式寄至您的父母处，以尽孝有。 第四部分：特殊奖 ◆最佳培训奖：培养店助在3个月内成为店长并通过3个月的考核成为一名合格的店长，奖800元。 第五部分：附加工资 ◆工龄工资：入职满一年（包括试用期）以上的员工享受额外工龄津贴360元/年，每月发30元，满二年（720/年，60/月），满三年以此类推，逐年递增。 ◆全勤奖：当月无请假、迟到、早退现象为全勤，每月奖励50元。 第六部分：福利、补贴 根据公司统一规定，享受社保及餐费、国定假日补贴。 国定假日：元旦、五一、清明、中秋、端午各一天，国庆、春节各三天加班员工补贴当日岗位工资（固定部分）3倍，节后调休则按2倍计算。 附件:岗位考评分值表(高级店长、店长、店助得分率) 考核人：销售主管、货品主管、直营经理、店员 总分50分，基数40分，得分率=得分/基数，最高分值125% 核评项目 劣(1) 差(2) 一般(3) 满意(4) 良好(5) 指标考核 月度指标完成 完成当月指标的50%以下 完成当月指标50%-70% 完成当月指标70%以上 完成当月指标90%以上 完成当月指标110%以上 团 队 服 务 微笑服务 员工精神不振,影响顾客不能提供优质服务 个别员工不能微笑服务接待顾客 员工面带微笑为顾客提供优质服务 员工精神摆满,面带微笑为顾客提供优质服务 员工精神饱满面带微笑为顾客提供专业且优质服务 团队精神 员工间没团队精神不能互相合作 员工间没有团队精神影响合作 销售好且个别