UNDP-物流企业风险管理.ppt

UNDP培训班 一、金融危机的启示和反思 二、风险管理和内部控制的关系 三、现代物流风险主要表现 四、物流企业风险管理 （四）物流企业风险防范措施 五、降低风险发生的建议 2.管理信息化 （二）案例介绍 （二）案例介绍 六、物流发展 6.市场风险防范 （1） （2） （3） （4） 潜在市场风险 市场竞争风险 需求变动风险 中转站风险 1.内部控制 主要体现在流程管理上，因为企业所有的业务活动都不是一个部门能够从始至终完成的，都要通过流程去实现我国企业恰恰在流程管理上是比较薄弱的。 （一）内部控制和信息化 （1）业务流程 （2）管理流程 流程管理的内容主要包括两个方面 案例：台塑集团1967年就开始搞信息化。现在很多企业，包括中央企业在信息化方面投入了很大力量，有了很大发展，但仍然是两张皮，还是信息孤岛。而台塑集团的信息化与流程管理却是完全融为一体的，主要原因是我国企业的基础管理落后。 1.凭祥中国-东盟物流园区信息化系统 2.柳州国联物流信息化系统 3.广西俊春基于第四方物流平台的物流基地网络系统 4.德国城市发展启示： （1）城市绿化达90% （2） 空港城市发展水平超港口城市 （3）关键是城市功能定位（总部经济） * 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 * * * * 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * * * 广西财经学院物流研究所 彭欣 电话：0771-3859181 Emil-peng5601@163.com 3 三、现代物流风险主要表现 2 二、风险管理和内部控制的关系 1 一、金融危机的启示和反思 6 六、物流发展 5 五、降低风险发生的建议 4 四、物流企业风险管理 1 公司治理失效 2 董事会缺乏对风险的预判 3 股票期权的推波助澜 1．对内部控制和风险管理 有一个认识的过程 2．内部控制解决的是常规性风险，风险管理解决的是非常规性风险 1．对内部控制和风险管理有一个认识的过程 1992年提的是 “内部控制” 2004年成了 “风险管理” 内部控制解决的是“如何正确地做事” 风险管理解决的是“如何做正确的事” 2．内部控制解决的是常规性风险，风险管理解决的是非常规性风险 1.与托运人之间可能产生的风险 2.与分包商之间可能产生的风险? 3.与社会公众之间可能产生的责任风险 4.制度、法律风险 5.合同风险 6.第三者法律责任风险 7.投资与融资风险 8.提供物流方案的风险 9.提供金融服务的风险 10.责任范围加大的风险? 现代物流风险 1、与托运人之间可能产生的风险 可能发生的环节主要有运输、仓储、装卸搬运和配送环节。 发生的原因可能有客观因素，也可能有主观因素。? （1）延时配送带来的责任风险--对物流及时性的挑战。 （2）错发错运带来的责任风险--对物流准确性的挑战。 货物灭损带来的赔偿风险--对物流安全性的挑战。 2.与分包商之间可能产生的风险? （1）传递性风险 （1）诈骗风险 3.与社会公众之间可能产生的责任风险 （1）环境污染风险 （2）交通肇事风险 （3）危险品泄漏风险 4.制度、法律风险 5.合同风险 合同风险：指因不可归责于合同双方当事人的事由所带来的非正常损失。 （1）与客户的合同责任风险 （2）与分包商的合同责任风险 （3）与信息系统提供商的合同责任风险 6.第三者法律责任风险 7.投资与融资风险 8.提供物流方案的风险 9.提供金融服务的风险? 10.责任范围加大的风险? （一）物流企业风险界定 物流企业风险是指对物流企业具有严重威胁的不确定性事件，这种事件及其后果可能对组织及其人员、产品、资产和声誉等造成巨大的损害。 （二）物流企业风险管理过程 风险的意外性决定了风险管理的不确定性，具体表现在管理对象、风险预控、风险处理计划的不确定性。 物流企业风险管理主要包括以下过程： 1.风险识别 2.风险估计 3.风险评价 4.风险规划 5.风险控制 51 70 65 （三）物流企业风险预防机制 构建物流企业预警文化，强化风险意识 建立和完善物流企业风险管理组织 制定风险管理计划 建立危机预警系统 1 2 3 4 51 70 （三）物流企业风险预防机制 建立应急保障机制 风险管理的模拟训练机制 建立和完善物流企业风险公关机制 5 6 7 1.构建物流企业预警文化，强化风险意识 另一方面，从制度上规范企业预警文化制度。 一方面，从思想理念上培养全体员工的风险和忧患意识 。 2.建立和完善物流企业风险管理组织 力求做到风险管理组织机构