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慧朴课件 一个成功的项目管理方法 一个成功的项目管理方法开头的话：立足点??最佳实践：好的做法个人特定项目特定公司行业/标准专业（PMI）标准质量??打开一扇：一个概览，一个框架，一个思路PMBest Operation Practices “Bringing World Class Execution”2低复杂度高 一个成功的项目管理方法开头的话：面临的可能的问题/列举??拿项目与做项目：哪个更重要？哪个更难？??对于项目的管理公司和项目经理部有什么不同？是不是冲突与博弈不可避免？??为什么一些开始认为是很好的项目最后结果差强人意？反之亦然？??为什么一些项目似乎并不成功但是几年后又成为成功的典范？??怎样才能持续地让公司的项目成功而不是让一些领导像救火队员一样疲于奔命？??承包项目和BT项目在管理上有什么不同？Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”3 一个成功的项目管理方法目录第一部分：什么是成功的项目与项目管理？第二部分：公司项目管理系统第三部分：项目、项目集、项目组合管理第四部分：项目的视角：项目管理方法第五部分：结语Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”4 一个成功的项目管理方法项目列表：对项目成功性的判断？??吉林市江湾大桥??天津快速路8合同段??蓝商高速项目??京津7标??梅江南房建项目??松原大桥??中央大道??112土建项目??天津大道??重庆BT项目??哪个最赚钱？哪个最不赚钱？哪个工期最优？哪个延误最长？哪个业主评价最好？哪个影响下一步的市场？哪个管理难度最大？哪个培养人才最出色？??那么，综合看哪些项目是成功的？Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”5 一个成功的项目管理方法项目成功的定义业主项目经理公司/高层Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”6 一个成功的项目管理方法项目管理的核心??参加者项目管理就是为了一个相对短期的目标（这个目标是为了完成一个特定的大目标和目的去建立的）去计划、–公司高层管理者组织、指导和控制公司（分配给项目）的资源–公司部门领导（中层/职能经理/直线经理）–项目经理及项目班子项目管理就是在水平方向把公司垂直方向的资源规划好、分配好、整合好。??这是一个非常好的组合管理孤岛资源/职能的分割/分工项目分割/分立市场/财务/物资设备/工程/技项目经理1/项目经理2/项目项目管理就是为了通过一种管理、术/商务经理3一种整合，千方百计地消除公司管理孤岛Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”7 一个成功的项目管理方法项目管理中的一大困惑Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”8 一个成功的项目管理方法开头的话：我们的任务??什么是成功的项目？??什么是成功的项目管理？??如何才能达到成功的项目管理？有没有一个方法能够使我们更容易成功？Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”9 一个成功的项目管理方法项目成败因素分析Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”10 一个成功的项目管理方法项目成败的主要因素人的因素文化组织方法/手段计划信息控制项目管理系统Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”11 一个成功的项目管理方法目录第一部分：什么是成功的项目与项目管理？第二部分：公司项目管理系统第三部分：项目、项目集、项目组合管理第四部分：项目的视角：项目管理方法第五部分：结语Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”12 一个成功的项目管理方法项目管理系统按计划检查纠正总结控制界定项目过去、现在选择方案的（成本/进度/流程等）安排工作计划信息价值观/态度责任WBS行为权力进度表传统义务方法文化组织领导才能激励团队建设沟通决策人的因素/决策人Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”13 一个成功的项目管理方法项目管理系统文化/项目文化??“我以前不这样干”；“我们那里不这样干”；??可能源于