企业员工激励的有效措施.docVIP

企业员工激励的有效措施 《经济师gt;2005年第7期.新人新作c 企业工激励的有效措施只.潘琦华摘要:文章分析了激励在个体发挥其创造性和潜能中的作用，在产出和其他人的投入与产出的关系作出判断和比较，当人们感到自己此基础上就企业员工激励的有效措施展开详尽论述。的产出-投入比和其他人的不平衡时，就会产生紧张感，这种紧张感又关键词:企业员工激励有效措施会成为他们追求公平和公正的激励基础。对于公司里的优秀人才来中国分类号:F244.3文献标识码:A说，当他们将自己的投入-产出比和公司外部的员工的投入一产出比文章编号:1004 -49#990099914(2005)07 -245 -02 进行比较时，一旦发现存在着不平衡，其直接结果就可能是导致有些优秀人才的流失。整合智力资源、挖掘人的潜能、留住优秀人才己越来越成为企业人期望理论认为，一种行为倾向的强度取决于个体对于这种行为可力资源管理者的主要工作目标。在人才竞争非常激烈的今天，对于强能带来的结果的期望强度以及这种结果对行为者的吸引力。具体而调;以人为本;的现代企业来说人;是企业最宝贵的资源，只有充分发言，当员工认为努力会带来良好的绩效评价，而良好的绩效评价会带来挥这一资源的效能，企业才能够在市场竞争中立于不败之地。但是如组织奖励，如奖金、加薪或晋升时，他就会受到激励迸而付出更大的努何才能激发员工的积极性和创造性?如何吸引和留住优秀人才?如何力。而如果员工看不到他们的工作行为会产生任何结果，也就不可能分析员工的个性差异和需求差异，并使之与企业效率相结合?有效的对结果有任何期望，而最终导致某些人员的流失。激励原则、方法和艺术是什么?这是每一个企业和管理者都应思考的二、企业激励员工的有效措施问题。基于以上的分析，企业高层管理人员有必要检查本企业的薪酬制一、激励在个体发挥其创造性和潜能中的作用度，适当拉开差距，减少分配上的平均主义的倾向，提高员工积极性;同1.个体的需要、动机和行为之间的关系。对个体而言，个体的需要时不能忽视对员工的精神激励，提高员工对企业的忠诚度，加强企业文在一定条件下可以转化为动机，而动机将导致特定的行为。但同时，虽化建设，培养员工对企业的认同感和精神上的依赖性。具体陈述如下:然行为是由动机决定的，却并不是一一对应的关系。动机与行为之间1.薪酬方案。所谓薪酬就是企业对员工为企业所做的贡献(包括至少有三种对应关系:一是类似的动机未必出现类似的行为;二是类似他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造)所付给的的行为有时可能出于不同的动机;三是任何一种行为的背后都可能同相应的回报或答谢。具体包括基本薪资、奖励薪资和福利三种方式。时隐藏着不同的动机，而不仅仅是一种动机。因此，我们在观察一个人(1)基本薪资。基本薪资也称工资，是薪酬中相对固定和稳定的成的时候，只有将动机与行为结合起来考察，才能对其行为表现作出正确分，它主要根据员工的工作性质、劳动熟练程度、工作责任大小等因素的判断。具体来讲，当员工的需要得到满足时，他就能被激励J就会有确定。对多数企业来说，提高公司主要管理人员包括优秀员工的工资工作积极性;而员工的需要得不到满足时，他不会被激励，工作也缺乏水平而不是使其保持在同业的平均线上不失为一种较好的方法。一个积极性。人对于工资的需要，即使达到了高层次，但其低一层的需要也不会完全2.激励理论依据。马斯洛的需要层次理论指出每个人内部都存在消失，而是同时并存。如果这些需要受到忽视或压抑时，就会产生不着包括生理需要，安全需要，社会需要，尊重需要和自我实现需要的五满，甚至导致高的流失率。同时一个业绩良好的企业首先是员工的工种需要层次，当任何一种需要基本上得到满足后，下一个需要就成为主资较高，给企业的员工支付高工资是经营者的职责。导需要。马斯洛把五种需要分为高层次的和低层次的。生理需要和安(2)奖励薪资。奖励薪酬也称奖金，它是根据员工超额完成任务或全需要是较低层次的需要;社会需要，尊重需要和自我实现需要是较高取得的业绩而计付的薪资。奖励薪资可与员工个人绩效挂钩，也可与层次的需要。较高层次的需要从内部使人得到满足，较低层次的需要群体乃至企业效益结合。其作用在于鼓励员工提高工作效率和工作质从外部使人得到满足。而作为企业高层的管理人员，必须洞悉员工不量。对于企业的主要管理人员和优秀员工来说，可设定一些适当的可同层次的需要并有效满足其需要，迸而达到激励的目的。尽管在经济量化的指标，然后依据公司经营状况和财政实力以及管理人员的责任、繁荣的今天，人们较低层次的需要已基本得到满足，但金钱作为交换中能力和业绩的大小，合理地确定管理人员的奖金水平，以确保奖金能对介，它是人们购买尽可能多的他们所需要的物品的手段，而且很酬使员有关人员起到激励作用，而不能把奖金的作用等同于工资。工可以估计企业对其工