加强执行力建设，进一步提升机关干部的治企能力　.docxVIP

加强执行力建设，进一步提升机关干部的治企能力 一个企业具备美好的愿景、详尽的计划、健全的组织体系、富有战略眼光的决策层，但是在实际工作却还是进展缓慢，各类规章制度难以落实，这是因为企业在执行力上出了问题。管理局党委把今年定为“思想作风建设深化年”，对领导干部执行力和治企能力建设提出了新的要求。在具体实践中，我们公司机关党委充分认识到执行力建设的重要性，提出了“五为主”的思路，即推动公司发展以实施“1254”发展思路为主，群众工作以深入开展“双进三联三帮活动”为主，思想作风建设∵以提升执行力为主，为职工群众办实事、攒办好事以落实七项承诺为主，公司制度建噜设以“岗位重塑、流程再造、建章立制、嘀规范管理”为主，教育引导机关干部率先丑争当提高企业执行力的带头人。 一、加京强执行力建设，是推动公司改革发展的迫坞切需要 我们公司所谓的执行力???指的是庞公司全员贯彻战略意图，完成预定目标的颌运作能力。它是企业竞争力的核心，是把瓮企业战略、规划转化成为效益和成果的关敞键。公司两级机关干部是公司决策的“中锎枢”、发展的“中坚”，带头提升执行力绑建设，是“思想作风建设深化年”活动的蒂“龙头工程”。 （一）加强执行力建设嬴，是维护公司改革、发展和稳定的大局的孳根本保障。当前，公司改革发展稳定的任拄务十分繁重，主要是公司经济总量要继续楣保持增长、一线队伍规模要适度扩大、经薇营管理要创新加强、核心竞争能力要持续藤提升、改制分流要积极创造条件推进、六个群体必需保持稳定、干部队伍思想作风腹建设要进一步深化等。在新的形势下，我葱们公司的发展必需要依靠全体员工的努力泯来实现，要依靠公司的整体合力――即执骝行力作为根本保证，这对于促进公司改革、发展和稳定的意义重大而又深远。主要裢表现在三个方面，一是以执行力作为推动蛴发展的第一动力，继续践行“把市场做大泊，把技术做精，把队伍建好，把事业做强簋”的原则，能够聚集有利于生产的要素，优化有利于发展的资源，全面实施和落实肤公司发展思路和重点工作运行计划，构建公司快速发展的新格局。二是以执行力为创新经营管理的第一支撑，按照“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的烯工作目标，进一步强化岗位规范、制度约蚬束、管理责任、履职能力，能够形成“凡傍事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可儡循、凡事有据可查”的新局面。三是以执狳行力作为领导干部思想作风建设的第一准效则，进一步密切干群关系，打牢忠诚奉献想、顾全大局、勤勉高效的思想根基，能够卩建设一支“政治上靠得住，思想上愿干事堤，业务上有本事，实践中肯干事，最终能拧干成事”的干部队伍。 （二）加强执行懿力建设，是提升机关干部整体素质的迫切掇需要。执行力建设直接关系到企业岗位重塑、流程再造、战略运营，直接关系到每个单位、部门和职工的切身利益。加强执袁行力建设，按照“岗位重塑、流程再造、Κ建章立制、规范管理”的工作目标，适时┛进行生产流程、人员流程、战略流程和运蓰营流程的再造，涉及到公司政策、体制、机制和组织结构、队伍结构、人才结构调嫫整等深层次问题，还将逐步体现简单化、嵬量化、流程化、框架化和组织扁平化、体制科学化、机制市场化、管理现代化等诸另多要求，促使企业真正实现“发展要有新莅思路，改革要有新突破，各项工作要有新╉举措，经济效益要有新增长”。实现上述フ改革发展的新思路和新举措，迫切需要高兵素质的机关干部队伍作为人力资源保证，迫切需要高效能的机关部门作为组织保证浼。也就是说，作为制订决策、实施决策、榱完善决策的机关和机关干部是执行力建设的主要推动力量。为此，公司两级机关干部应积极适应新的形势和任务，以执行力Э建设为契机，促使自身思想观念、精神境界、工作态度、工作能力、技术本领都有荐一个新的提高，真正凭实力坐稳位子，靠业绩巩固地位，用技能赢得竞争。无论是冈领导者、管理者、还是普通员工，都应学胯会站在全局利益的高度，对每项工作都应宣表现出一种无私奉献的敬业精神、严肃认镘真的工作态度、坚定不移的服从意识和脚顽踏实地的务实作风，自觉自发、全力以赴罚地为实现既定目标进行不懈的努力和奋斗檫。 （三）加强执行力建设，是提高机关淳效能的必然要求。开展机关效能建设是建妃立办事高效、运转协调、行为规范的机关蒂管理体系的必然要求，是实践“三个代表♀”重要思想的具体体现，体现了党的宗旨来和职工群众的愿望，关系到企业改革、发迕展、稳定的大局。“统揽全局、决策精当夂、优质服务、运转高效、廉政勤政”是我们机关党委加强机关效能建设的“二十字主”目标。执行力建设的三个流程（人员流喹程、战略流程和运营流程）、九个执行行为（自动自发；注重细节；为人诚信，敢瓜于负责；善于分析判断，应变力强；乐于拿学习，追求新知；对工作投入；有韧性；辱有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望玻强烈）对提高机关