生产部总调度室计划调度岗岗位说明书.doc

生产部总调度室计划调度岗岗位说明书 计划调度岗 岗位编号 所在部门 生产部 岗位定员 直接上级 生产部总调度室主任 岗位工资 直接下级 无 薪酬类型 所辖人员 无 分析日期 本职：编制生产准备计划、生产计划草案、生产计划，并对各车间进行检查、督促，对现场发生的问题及时协调解决，以确保生产任务的顺利完成及公司目标产值的完成。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责生产计划的具体编制工作 工作时间百分比： % 工作 任务 在生产经营滚动计划下达前, 检查各车间当月投料情况及未回料情况，作编制投料计划前的准备工作。 频次：次/ 用时：小时 组织编制各车间生产准备计划，把生产经营滚动计划数及本月任务数输入计算机，进行计划平衡后，再根据各车间的月末盘点表及来料情况，编制生产准备计划分发各车间 频次：次/ 用时：小时 组织编制各车间生产计划草案，把生产经营滚动计划分解成各车间零组件生产计划，并根据每月19日前到各车间落实的零组件入库情况进行平衡，然后输入计算机打印生产计划草案下发各车间 频次：次/ 用时：小时 组织编制各车间生产计划，根据生产经营滚动计划数、中央库房零件盘点数、及临时追加任务数进行平衡，输入计算机后打印下发各车间 频次：次/ 用时：小时 职 责 二 职责表述：具体负责生产原材料、毛坯、工装的安排 工作时间百分比： % 工作 任务 在制定投料计划的基础上，检查、督促采购部门及时准确的供应各车间的需要，在供应过程中发生矛盾及时协调指挥解决，以确保各车间按时完成生产任务 频次：次/ 用时：小时 对主管车间急需的工装，对工艺部、生产准备室、工装车间进行协调督促检查，以确保各车间按时完成生产任务 频次：次/ 用时：小时 职 责 三 职责表述：对车间的完成情况报表及盘点表、在制品的检查 工作时间百分比： % 工作 任务 根据车间上报的完成情况，进行核实，以确保各车间的反映出来的情况真实可靠 频次：次/ 用时：小时 根据车间上报的盘点表，及时进行检查、核实，以确保公司的经营目标顺利完成 频次：次/ 用时：小时 职 责 四 职责表述：生产过程中的现场调度指挥 工作时间百分比： % 工作 任务 根据当月下发的生产计划，对车间生产进行检查、督促，及时的在现场发现问题，及时协调解决，对不合理的生产安排进行纠正，以确保目标产值的完成 频次：次/ 用时小时 根据当月下发的各类零星任务、新品研制任务及备件订单，对车间的生产安排进行检查、督促，确保任务的顺利完成 频次：次/ 用时小时 职 责 五 职责表述：核对报表、整理单据 工作时间百分比： % 工作 任务 整理中央库房当月的所有入库单据后，核对各车间汇总的各类报表，计算各车间的计划完成率，并输入计算机后归档。 频次：次/ 用时：小时 职 责 六 职责表述：工艺文件和台账管理 工作时间百分比： % 工作 任务 把新下发的分工表及时、准确地输入计算机并将借用关系及时登记 频次：次/ 用时：小时 职 责 七 职责表述：作业单、通知单、零星改制任务书的处理 工作时间百分比： % 工作 任务 登记各类通知单、零星任务改制任务书，并依据零星任务改制书和通知单的追加任务，及时下发作业单给各车间进行投料，安排生产，并协调解决反馈回的各类问题。 频次：次/ 用时：小时 职 责 八 职责表述：对各车间的检查、监督 工作时间百分比： % 工作 任务 不定期检查各车间的在制品的盘点情况 频次：次/ 用时：小时 职责 九 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比： % 权力： 考核指标： 工作协作关系： 内部协调关系 全公司各科室及各车间 外部协调关系 外协厂家 任职资格： 教育水平 大专及以上学历 专业 工业企业管理、机械等相关专业 工作经验 3年以上相关工作经验 知识要求 生产管理、办公自动化、公文写作、企业管理等有关知识，了解与所负责车间生产有关的技术知识、主要零组件的工艺流程，了解生产运作情况，具备计算机应用知识。 能力要求 较强的作业计划编制能力；沟通、协调和反应能力、生产管理技能、常用办公软件操作技能，管理知识及技能、办公室工作知识和技巧。 个性特征 细心、责任心 生理特征 健康 所需培训 相关的管理培训 工作特点： 工作场所 一般办公室、生产现场 工作方式 坐，也经常走动 工作时间特征 正常，经常值班和加班 工作环境 安静 体力精力消耗 体力精力消耗都较大。工作压力大 劳动保护 使用工具/设备 所需记录文档 各类通知、报表、文件、台账及生产值班日志。 备注：