机械有限公司薪酬手册.doc

xxx机械有限公司 薪酬管理手册 文件编号: 版本/状态: 发布日期: 实施日期: 编制/日期: 审核/日期: 批准/日期: 目录 序号 内容 页面 第一部分 总则 1.1本制度公司薪酬领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要依据，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。 1.2本制度的目的在于为员工提供公平、合理的劳动报酬，以最大程度发挥薪酬对员工的激励作用，有效地激发员工的积极性，以便更好地实现公司的经营目标。 1.3本制度遵循国家、深圳地区及相关地区的劳动法律法规，并依据公司的战略发展思路制订。 1.4公司薪酬分配的依据是：岗位价值、员工能力、市场水平和工作绩效。 1.5本薪酬管理手册适用于公司正式员工。 1.6本薪酬管理手册的变更以临时文件的形式分发各部门，与本手册具有等同效 力，若昨时文件较多或改动内容较大时，由人力资源部组织版本升级工作。 第二部分 薪酬结构 2.1薪酬的定义 薪酬是指公司支付给员工的薪金和其它非薪金形式劳动报酬的总和，包括工资、津贴、奖金、保险等。 2.2薪酬结构概要 公司的薪酬结构分为一级构成和二级构成。 2.2.1一级构成包括固定工资、绩效工资、津贴和保险四大部分。 2.2.2二级构成主要是指加班工资、计件工资和一级构成中的子模块，比如：固定工资包括基本工资、岗位工资等；绩效工资包括月度绩效奖金、季度绩效奖金或年度绩效奖金等；津贴包括住房津贴、工龄津贴、夜班津贴、女工保护津贴、特殊津贴、餐补津贴等；其中，特殊津贴包括通讯津贴、节假日费、总经理津贴等。保险包括医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、养老保险等。具体如图所示。 2.2薪酬结构示意图： 2.3员工标准年薪 2.3.1员工标准年薪是指一个员工在一年内的工作基本处于饱和状态，工作业绩达到公司的目标值、没有缺勤的情况下公司支付的薪酬总额。 2.3.2员工的标准年薪是根据岗位价值、员工能力、公司年度薪酬策略及外部市场薪资水平而定的。 2.3.3员工标准年薪是指员工税前年薪，包括公司支付给员工的基本工资、绩效工资、国家规定需支付的社会保险费用，但不包括加班工资，也不包括除法律规定的其它福利。 2.4固定工资 固定工资是员工薪酬构成的基本组成部分。固定工资包括基本工资和岗位工资。 2.4.1基本工资根据职位族而定，是计算加班工资的依据。 2.4.2岗位工资根据个人薪酬层级而定。 2.4.3公司根据利润状况每年对部分或全部员工做一次薪酬调整。 2.5绩效工资 绩效工资包括月度绩效工资、季度绩效工资年度绩效工资和项目管理绩效工资等，不同层级和不同职位族员工的薪酬结构由其中一种或多种构成。 2.5.1高层管理人员享有季度或年度绩效工资； 2.5.2部门经理享有月度和季度绩效工资； 2.5.3其它员工享有月度绩效工资或季度绩效工资； 2.5.4项目管理人员享受项目绩效工资。 2.5.5员工绩效工资根据绩效考核结果得出，对不同薪酬体系的员工，绩效工资所占的比率和发放的方式不同。 2.6加班工资 加班工资是公司为员工超过规定的劳动时间而计付的工资。 2.6.1公司实行5天工作制，每周工作的标准时间是40小时。加班在半小时之内的，不计加班费。 2.6.2 B层级及以上、协议制员工原则上不计加班工资。 2.6.3公司按照以下规定计算员工的加班工资： （1）正常工作日内安排员工延长工作时间的，支付不低于标准时薪的150%； （2）休息日安排员工工作的，支付不低于标准时薪的200%； （3）法定节假日安排员工工作的，应支付不低于标准时薪的300%； 2.6.4加班工资的计算基数是基本工资。其加班标准时薪=基本工资÷20.92÷8。 2.7津贴和保险 津贴和保险是公司除了发放工资以外的一种福利。 第三部分 薪酬体系 3.1公司薪酬体系采取五种不同类别： 1）年薪制：与公司整体经营业绩相关的高级管理人员的薪酬体系； 2）计件制：与产品数量相关的生产人员的薪酬体系； 3）结构制：与管理和技术相关的职能人员的薪酬体系； 4）协议制：与具体事务相关的辅助人员及外部专家的薪酬体系； 5）提成制：与公司产品销售有关的薪酬体系。 如下图所示： 3.2年薪制：适用于与公司整体经营业绩密切相关的高级管理人员，这些人主要指公司总经理、副总经理等。实行年薪制薪酬体系的员工，其工作特征是其工作业绩需要通过全公司的总体业绩来进行评估。 3.3计件制：采用计件制的员工其工作特征是他们的工作绩效可以通过工作时间、产品量（数量、质量、成本等）来衡量。这部分员工主要是冲压工、包装工。 3.4结构制：采用结构制的