质量管理体系5405920679.docVIP

一、质量保证体系 规范及设计方案 成品保护 按质量等级结算奖励 项目经理（负全面质量责任） 商务部 安全部 质量部 物资部 材料及半成品验收 优质产品 质量监督 自检 质量样板 保持清洁环境 检查前导工序质量 按标准选料 遵守技术质量交底 操作人挂牌 技术质量交底 设计部 自检交优质产品 材料检验 机具配套 前道工序质量验收 工程部 技术部 质量要求交底 质量意识交底 建立质量奖罚制 熟悉验收程序 材料及半成品验收 公司管理层 工程的质量管理体系： 1、本工程质量要求高，我公司已建立了一套行之有效的ISO9001质量保证体系，它覆盖了质量控制的方方面面，没有死角，我公司严格按照ISO9001质量保证体系的要求进行全面的质量监督和管理。 2、我公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建项目经理部，在公司总部的管理和控制下，充分发挥公司的整体优势和专业化施工管理体系，按照公司ISO9001质量管理体系中有关装饰设计施工的模式动作，以专业管理和计算机管理相结合的科学体制，在施工中全面执行科学化、标准化、规范化、程序化、制度化管理，根据本工程的特点，建立一套完善的质量保证体系指导本项目的施工，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，完成质量目标。 3、为了保证工程质量严格按照ISO9001质量保证体系运行，我们还制订了现场质量责任制，制订内部质量标准，贯彻以设计、规范、样板指导施工的原则。 4、质量记录：为控制施工质量，并使每个环节都有追溯性，我公司在ISO9001质量体系文件中详细制订了与质量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录，反映出状态的大量数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行分析，找出产生质量缺陷的原因，制订整改方案和预防措施。 5、检查：我们在质量标准填写中制订了严格的分级检查制度。 (1)以班组长为单位，对所属范围内的施工质量进行最基本控制； (2)专业工长在现场进行巡视检查，及时解决班组作业人员质量问题； (3)专业质检员对各分项工程进行量化验收，???过原始记录和报表、材料实验数据的检查，来核定专业工长对施工过程的质量管理程度是否到位，分析产生质量问题的原因，责令班组立即整改，做出罚款处理。 项 目 经 理 技术负责人、项目副经理 工程施工队 深化设计组 测量组 样板实验组 工程部 技术部 质量部 物资部 造价员 材料员 质量员 技术员 设计师 设计部 施工员 工 程 总 监 二、质量管理组织架构 三、工程质量预控程序图 技术交流 准备工作 施 工 操作人员参加 书面交底 中间抽检 自检 成品保护 提前保护 进行包裹 表面覆盖 局部封闭 质量评定 成品保护 成品保护 成品保护 研究图纸和技术资料 学习操作规程和资料标准 找平放线 确定方案 防护安全 机械、人力、物资等准备 检查材料是否符合设计要求 现场结构是否符合隐检要求 防腐防火和各项防火隐检要求 特殊工艺符合甲方合理要求 质量目标防火造价要求 加固等措施符合特殊要求 自检记录 质量评定记录 施工记录 主要材料、成品、半成品、配件、设备出厂质量证明和实验报告 施工实验记录 预检记录 隐检记录 基层结构验收记录 技术交底 竣工资料 设计变更洽商记录 办理隐检签证 清理现场文明施工 办理预检申报 四、质量保证措施 1、成立质量管理组织机构 在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目技术负责人、质量工程师、各专业工程师为骨干的质量检查小组，明确项目经理为工程质量的第一责任人。 2、质量管理措施 (1)质量保证责任制：现场成立由项目经理任组长包括各部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。 (2)工程管理制度：强有力的协调控制工程质量：建立施工现场生产调度会制度，其它单位现场负责人必须准时参加。听取施工调度安排、协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题。 (3)建立工程资料信息收集管理制度：建立工程档案资料信息，实行工程质量终身负责制。认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实施对实现创优目标的进行重奖的鼓励政策。 (4)技术准备：做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。 (5)编制项目质量措施：认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。对于本工程的施工重点，我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。 (6)三检制：强化质量管理，落实各级责任制，认真执行“三检制”（自检、互检、交接检）。施工员对自己的交底做到跟踪管理、跟踪检查，使每个施工过