公司配件事业部经营责任书.doc

配件事业部经营目标责任书 甲方：xxx有限公司执行机构 代表：xxx 乙方：xxx有限公司配件事业部 代表： 签约时间：2016年8月1日 签约地点：xxx有限公司 公证人： 第一条 为明确经营者的责、权、利关系，充分调动经营者职工的积极特本。本所称的即是聘任责任人条件×30%×40%＋ （部门实现营收额－部门基准营收额）×边际贡献率×50%×60%}×90% 边际贡献率=（部门实现营收额－直接材料成本）÷部门实现营收额 直接材料成本：产品直接耗用的主材和辅材 （注：奖励基数剩余10%，纳入总经理基金统一使用） 奖惩方式： 当部门实现利润额≤部门基准利润指标值时，利润部分奖励为零； 当部门实现营收额≤部门基准营收指标值时，营收奖励部分为零 第十二条 公司对配件事业部的上述业绩考核指标进行适当平衡修正，其辅助修正指标说明如下： 表2 辅助修正指标说明 业绩考核方面 指标（KPI） 权重 目标值 业务管理绩效 新品销售收入 20% 200万元 存货周转提高率 15% 提高20% 主导产品技术资料完善率 15% 100% 重点工作项目完成率 20% 100% 组织管理绩效 部门骨干员工稳定率 5% 100% 部门管理费用控制达成率 10% 100% 部门培训计划达成率 5% 100% 客户满意度 以2个季度平均分为准 10% 100 奖励系数计算公