绩效管理 第四章企业内部分析.pptVIP

第四章 企业内部条件战略分析;主要内容;§4.1 企业内部资源与能力研究;企业战略管理的一个重要任务，是在复杂多变的内外环境条件下，求得企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。;一、资源;;二、能力:;企业能力的例子;政治思想;企业素质与企业能力;销售成绩 ;财务状况 分析;管理组织分析;生产管理分析;主要内容;“企业的价值链体现在我称之为价值系统的更广泛的一连串活动之中。获取和保持竞争优势，不仅取决于对企业价值链的理解，而且取决于对企业如何适合某个价值系统的理解”。;价值链分析（Value Chain Analysis）;1、基本活动;2、辅助活动;;西南航空的价值链;价值系统 供应商价值链 经销商价值链 顾客价值链 ? ? ? ?  价值体系 ;主要内容;斯沃特分析法 （SWOT分析法） 战略应最大限度地利用环境机会Opportunity和 ;内部条件;主要目的在于对企业的综合情况进行客观、公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，并特别地将其中与战略相关的因素分离出来。 威胁的概念常常被局限在竞争者身上，目前它已扩展到政府、工会、社会和其他利益相关者集团上。特别是在业务层面上，竞争对手的技术引进、创新是