2013,烟草行业物流新步伐.docx

2013，烟草行业物流新步伐更加务实、更为精益、更具活力，2013年，行业现代物流建设在各种挑战面前又向前迈进了一大步。　　一年来，行业各单位紧紧围绕“现代、经济、适用、效率”的物流建设方针，围绕“科技物流、精益物流、人本物流”建设任务，务实工作，扎实推进，使行业物流专业化水平得到了持续提升。　　规划建设更加务实　　自2012年秦皇岛物流现场会以来，行业着眼战略发展大局，科学务实规划物流建设，取得了积极进展。　　为规范物流项目建设，国家局加强分类指导，先后印发行业投资项目管理办法、卷烟物流配送中心建设控制标准和申建项目前置性审查论证工作意见，研究制定物流项目前置性审查论证办法，有力确保了物流项目申建流程规范、前置审查严密，杜绝了盲目建设。　　目前，通过中烟商务物流有限责任公司审查论证的项目共26个，经方案修订、专家论证把关，行业共节省投资2.4亿元。　　储分一体与密集式仓储技术，是解决仓储能力不足、备货效率低下、作业流程不畅等问题的有效手段。秦皇岛物流现场会之后，中烟商务物流公司加强政策引导和培训辅导，连续举办三期密集式仓储技术应用研讨会，组织省级公司物流处处长、工业公司物流中心主任进行了两次专题培训，使“储分一体与密集式仓储技术应用”在26个新建项目、30个改扩建项目上得到了推广应用。　　运行管理更为精益　　管理是物流建设的永恒主题。　　为把烟草物流打造成为行业最优秀的管理环节和管理样板，国家局印发精益物流指导意见，各单位不断创新管理模式和运行机制，推动了物流管理从精细走向精益。　　比如，安徽中烟构建精益六西格玛物流管理模式，实施“精益八化”改善方法；四川省局（公司）对旧物流设备实行全省统管统配，有效提升设备再使用率和资源配置率；云南省局（公司）将消除浪费具体为“四减少”，在库存、时间、物料和人力减少上收效明显。　　物流非法人实体化运作是实施精益管理的基础。为推进此项工作，国家局专门下发物流非法人实体化运作的意见，并在安徽阜阳、四川成都专门召开会议研究部署。工业企业加强横向一体化业务体系整合和纵向一体化管控体系构建，商业企业加快中转站资源优化配置，创新配送中心管理模式，积累了宝贵经验。　　云南中烟所属两大集团顺利完成所有生产厂原料、辅料、成品、备件等物流资源与业务整合，进一步做实做强物流中心；四川、山西、陕西省局（公司）将配送中心视同基层单位“授权管理、目标考核”，实施非法人实体化运作，完成全省部署和推广；陕西中烟和江西、安徽、湖北、湖南、山东等省局（公司）积极试点并取得成效。　　在此基础上，国家局建立健全工商企业物流费用核算管理办法、预算管理专项规程和物流统计报表制度，加大物流指标在行业对标体系中的比重，坚持物流对标数据定期通报制度，促进企业持续对标、循环改进，使物流整体运行管理水平得到全面提升。　　科技水平持续提升　　高水平的行业物流离不开先进的信息技术支撑。　　今年以来，行业各单位更加注重物流信息化引领和支撑作用，通过探索应用新技术、新材料，促进了科技创新与物流业务的深度融合，确保了物流运行全面可知、全程可控。　　物流信息系统更加集中统一。行业、省级物流管控平台建设步伐明显加快。目前国家局烟草物流综合监管调度平台一期已建设完成，12家省级物流综合管控平台投入使用，行业统一电子地图已在23个省、区逐步推广应用。工商卷烟在途信息系统保持稳定、顺畅运行，工业企业系统使用率、车载设备使用率分别为99.8%、99.5%；商业企业到货确认率、开锁率分别为99.7%、96.3%。　　在行业决策管理系统一期运维的基础上，按照国家局部署，33家省级局（公司）、345家地市级公司分批顺利完成决策系统二期运维交接任务，由原来分散维护改为集中维护。目前，决策管理系统一期、二期运维服务实现并轨，标准更加统一、服务更加及时、费用更加节省、运行更加顺畅。　　不仅如此，各单位还着力于物流科研创新与技术应用，物流供应链运行质量和效率进一步提高、运营成本和劳动强度不断降低。　　北京市局（公司）在行业首次实现分拣线RFID标签在线高速动态读写；安徽中烟基于物联网技术在行业首创“无线红外烟包温湿度管理系统”，实现对原料烟包温湿度实时感知和智能控制；天津市局（公司）物流中心自主研发手持设备，可以对32位条烟码真伪判别和卷烟流通信息追溯，实现了全程感知。　　工作内容不断拓展　　推进工商、供销、“两烟”物流一体化，探索绿色物流、非烟物流。一年来，行业物流建设工作内容得到不断拓展，企业物流向行业物流、行业物流向供应链物流“两个转变”正逐步变为现实。　　卷烟包装箱循环利用迅速铺开。国家局在总结云南、上海先期试点经验的基础上，提出“两个50%”卷烟包装箱循环利用目标任务，并明确了考核办法。各级工商企业高度重视，迅速行动，制订详实方案，积极开展试点。　　云南烟草通过关键设