论建筑企业竞争与管理.docVIP

论建筑企业的竞争与管理 　　摘要：使企业能保持长期或持续竞争优势的是基于企业价值观和企业知识的企业文化和企业能力。透过资源这个表面现象进一步探求，认识到建筑企业配置、开发和利用资源的能力才是企业绩效差异的深层来源。 　　Abstract: Those who enable the enterprise to maintain long-term or continually the competitive advantage is based on the enterprise values and the enterprise knowledge enterprise culture and enterprise ability. Further seeks by the resources this superficial phenomenon, realized that disposes, the development and use resources ability to the construction enterprise is the enterprise achievements difference in-depth origin. 　　关键词：建筑企业 竞争 管理 　　Key words:The construction enterprise competition manages 　　 　　建筑企业要调动起工作人员的积极性，发挥他们的潜能，采用不同层次不同岗位的竞争上岗机制，实现人力资源的最佳配置。在具体的用人机制中，建筑企业采取量化指标竞争上岗、对外聘人员实行试用上岗制，首先让外聘工作人员对建筑企业有一段时间的适应期，然后再看是否能发挥潜能。对于建筑企业人力资源方面出现人岗不相适应的情况，要充分考虑到员工的感受，酌情进行处理。建筑企业建立有效的用人激励机制，可以发挥人力资源管理的最大优势。 　　分析过去一些建筑施工企业经营中出现的问题，我们不难发现：施工企业的经营运作还不规范，企业法律意识不强，尤其是缺乏强烈、敏锐的合同法律意识。建筑企业往往不通过严格的招投标程序，就签署巨额的工程项目合同，在签署合同时，合同双方既不按照建设部和国家工商局制定的 GF-1999-0201《建设工程施工合同示范文本》规范，也不根据工程项目和企业自身的具体情况来订立相应的合同条款，往往将订立合同流于形式，对合同条款不作仔细推敲，对违约责任、违约条件等不作具体明确的约定，订立的合同非常简单，内容缺乏、条款不全、责、权和利不明，为工程合同纠纷、合同损失和经济风险留下了隐患。订立合同形同虚设，合同风险不言自明。在合同履行期间，合同管理工作更不规范，往来函件、工程签证缺乏必要的记录和保管，发生问题后扯皮不断，相互推委。更有甚者，有些建筑施工企业不采取投标方式，而是采取行贿方式获得承包合同或是在投标报价过程中相互串通，有意哄抬承包价格。在获得承包合同后，有些承包商随意肢解工程，擅自分包工程或假借分包的名义倒手转包工程，从中牟利。合同管理是一项专业性强、知识面宽、法律法规意识要求高、需要丰富实践经验的管理工作，合同管理人员必须具备多方面的知识和能力。目前缺乏合同管理专业人才，已成为影响中小型施工企业管理和发展的主要瓶颈之一。 　　我国的建筑企业在战略管理方面采取的措施从下面几方面考虑：1.找准企业自身的定位面对入世后将不断变化的国内建筑市场，应该说如何选择生存发展空间又将是每个建筑业企业的决策者首要应对的大事。为了构筑现阶段我国合适的建筑施工体系，建设部出台了新的建筑业企业资质规定，给出了以总承包为龙头，专业承包和劳务分包为主体的总分包平台，以彻底改变国内建筑业企业总包多、分包少的格局。这样对企业的决策者来说，明确企业自身的定位是一项很重要的战略。它要了解本企业在市场中的生存发展空间究竟有多大，是走总承包型，还是走专业分包型，抑或劳务承包型的发展道路，都需要三思而行。反观当前建筑业企业一窝蜂地挤总承包的格局，其实并不可取，甚至对一些实力不强的企业可能还是灾难的。其实三种承包形式没有优劣之分，只是承担的风险不同，如果经营方式得当，都可以获得成功。入世后的国内市场逐步变成准国际市场，企业对政府的依赖将越来越弱，更多的是靠自身的摸打滚爬求的发展。因此企业生存发展这条路怎么走，确实需要企业决策者明晰。市场是无情的，对不少企业来说，与其在总承包型企业的战壕里格斗的一败涂地，还不如在专业承包或劳务承包型的天地里施展手脚。我国现在拥有的建筑业企业大军中地方建筑公司占了很大比重，其中专业的雷同是导致过度竞争的一个原因，明智的企业若能从中转移，避开过度的陷阱，企业有可能会开创一个新的天地，不过这需要超前决策定位。应该说，有效的决策